Você está praticando Liderança Response-poder?

Responsabilidade é uma palavra com muitos significados. A definição Oxford Dictionary oferece:

• O estado ou fato de ter um dever de lidar com algo ou de alguém que tenha autoridade sobre: ​​as mulheres têm filhos e assumir a responsabilidade pelo cuidado da criança
• O estado ou fato de ser responsável ou culpado por alguma coisa: o grupo assumiu a responsabilidade por uma série de assassinatos
• A oportunidade ou a capacidade de agir de forma independente e tomar decisões sem autorização: esperamos que os indivíduos mais baixos para baixo a organização a assumir mais responsabilidades
• (Muitas vezes responsabilidades) uma coisa que um é obrigado a fazer como parte de um trabalho, função ou obrigação legal: ele irá assumir as responsabilidades de diretor no exterior
• [Em singular] (responsabilidade de /para) a obrigação moral de se comportar corretamente em direção ou em relação a: os indivíduos têm a responsabilidade de controlar o comportamento pessoal

A maioria de nós provavelmente concordaria com essas definições. No entanto, é essas mesmas definições que podem ser constritivas nosso pensamento, comportamento e resultados …

E se a responsabilidade foi definida como a capacidade de responder livremente

Response-capacidade: a capacidade de escolher sem? reatividade? Um líder que está constantemente em reação perde a capacidade de escolher. Como é que o impacto a sua comunicação, relacionamentos e eficácia?

Isso acontece mais e mais no trabalho e em casa. Nós interpretamos como sendo responsabilidade sobre o dever, controle, responsável por outros, etc. Nós quase nunca interpretar responsabilidade como sendo sobre a nossa própria capacidade de responder. No entanto, essa é a única coisa que está dentro de nossa esfera de influência.

Por quê? Porque nós nos tornamos acostumados a nossas reações. Eles podem ser desconfortável, mas pelo menos eles estão familiarizados. É assim que ficar preso em padrões disfuncionais de comunicação com chefes, subordinados, crianças, pais e parceiros.

Como seria a sua comunicação e eficácia melhorar se você pudesse escolher como responder?

Eu tenho trabalhado com clientes que estavam dispostos a praticar novas maneiras para contornar os velhos padrões familiares que estavam mantendo-os “ preso &";.

Amy tinha um padrão de longa data de conversas negativas com seu chefe. Ele era difícil de ler e mais difícil de agradar. Ela tornou-se ciente de que ela tinha padrões reativos ao seu redor, e que estas foram realizadas em seu corpo, humor e emoções. Aprender a relaxar através da respiração, ela abriu o caminho para “. Capacidade de resposta &"; Ela finalmente aprendeu a se envolver em fazer pedidos efectivos, pedindo tarefas mais desafiadoras e contribuir para projetos de alto impacto. Aos poucos, ela percebeu-se de forma diferente, e evoluiu para o líder ela realmente era

Estas são as 7 etapas para “. Response-Ability &"; nós usamos:

1) Criar consciência de seu padrão
2) Ver “ o que é como é &";
3) Respire profundamente do abdômen para criar profundo relaxamento e “ capacidade de resposta &";
4) Escolha emoções que promovem sentimentos de coração aberto e bem-estar
5) Observe todas as sensações do corpo onde há exploração ou desconforto
6) Respire profundamente para liberar os padrões de exploração no corpo
7) Tornar-resposta capaz ao invés de reativo

O processo de 7 etapas Parece simples, e é. O desafio é que ele requer prática constante e repetição, a fim de ser efetivamente utilizado em situações de high-stakes.

Nós convidamos você a compartilhar uma história de sucesso capacidade de resposta aqui. Se você quiser desenvolver ou aperfeiçoar a sua capacidade de responder em vez de reagir, enviando o nosso aplicativo online breve Restaurant  .;