Visão de Longo Prazo

Por Robin Corvo
Uma das minhas frases favoritas é:. “ Um líder &'; s trabalho é olhar para o futuro e ver a empresa, e não como ele é, mas como deveria ser &"; Em A essência da liderança, Mac Anderson escreveu sobre Howard Shultz, o fundador da Starbucks, e como ele virou a visão em realidade.
Logo no início, Schultz percebeu que a chave para seu sucesso foi recrutar pessoas bem-educadas que estavam ansioso para comunicar a sua paixão pelo café. Isso, segundo ele, seria a sua vantagem competitiva em uma indústria onde o volume de negócios foi de 300 por cento por ano. Para contratar as melhores pessoas, ele também sabia que ele deve estar disposto a pagar-lhes mais do que o salário vai e oferecer benefícios de saúde que weren &'; t disponíveis em outros lugares. Ele viu que a tempo parcial pessoas fizeram-se dois terços de sua base de funcionários, e ninguém na indústria do restaurante ofereceu benefícios para trabalhadores a tempo parcial. Schultz foi trabalhar em um esforço para vender o seu conselho de administração para aumentar as despesas, enquanto a maioria dos executivos de restaurante na ' 1980 &; s estava procurando maneiras de cortar custos. Inicialmente Schultz &'; s fundamentos para os investidores e do conselho caíram em ouvidos surdos porque Starbucks ainda estava perdendo dinheiro. Mas Schultz foi persistente. Ele estava olhando a longo prazo e estava comprometido com o crescimento dos negócios com pessoas apaixonadas. Ele ganhou, e ele disse muitas vezes depois que esta decisão foi uma das decisões mais importantes, se não o mais importante, que ele tinha feito no Starbucks. Sua taxa de retenção de funcionários era cerca de cinco vezes a média da indústria, mas mais importante, ele poderia atrair pessoas com grandes atitudes que fizeram seus clientes se sintam bem-vindos e em casa

Como líder Schultz percebeu cedo que a Starbucks não era &';. Ta café negócio servir as pessoas e hellip; eles eram um negócio de pessoas que serve café. Esta visão simples, mas poderosa era a base sobre a qual a sua visão de longo prazo foi construída. Em 2008, na empresa &'; s pedido Schultz saiu da aposentadoria para ajudar a endireitar o navio que tinha começado a tomar sobre a água, devido à recessão todos nós compartilhamos em comum. Em 2010, a Starbucks tem mais uma vez explodiu com sucesso ostentando lucros muito saudáveis, um novo logotipo e linhas de produtos expandidos

Trazendo a sua visão em foco:.
Para levar a sua visão em foco – Imagine olhar através de uma lente de câmera. Essa lente mostra apenas a vista na direção que você apontar a câmera. Como você faz isso, todo o resto desaparece. Um líder sabe que fazendo mentalmente esta é a maneira de ignorar as distrações intermináveis ​​que ameaçam a atrasá-los. Isto também significa permanecer focado no positivo, especialmente em momentos de adversidade. Como Howard Schultz, um bom líder sabe a importância de manter-se que visão quando os tempos são difíceis. Eles resistem a sucumbir ao medo, ter fé, e manter os olhos fixos em onde &'; re indo. Eles se concentram em soluções e possibilidades. Eles se concentrar em encontrar um caminho. Que &'; s como eles até o fim e superar as expectativas

Quando eu estava no negócio da música e em busca de uma grande gravadora, minha visão era forte, mas meu foco era fraco.. As pessoas olhavam para mim como um “ homem com um plano &"; portanto, eu era capaz de conseguir muitos outros a bordo. Por anos eu tinha uma banda, equipe e gerente, mas eu não era &'; t um líder eficaz. Por quê? Eu não &'; t compreender que foco significa não só você aumentar o zoom em uma perseguição, mas no processo, você separar-se das outras distrações que podem drenar a sua energia. Minha visão era de conseguir um grande gravadora, mas não era &'; t até que eu estava em meus trinta anos que eu finalmente admitiu para mim que algo tinha que mudar antes que eu estava indo para obter os resultados que eu estava procurando. Uma vez eu fiz, eu acredito que aprender a se concentrar fez a diferença em se assinou contrato com a RCA mesmo após ter recebido 132 cartas de rejeição. Que por sua vez, proporcionou-me a oportunidade de criar o meu negócio escuro Gravação cavalo que então levou a escrever livros e falando profissionalmente.

Todos nós temos uma necessidade inerente de um sentido claro de direção e propósito na vida. Ansiamos se comprometer com algo maior e mais importante do que nós mesmos. Queremos sentir que somos de alguma forma dar um contributo para o mundo. As pessoas nunca estão realmente felizes a menos que eles estão se movendo em direção à realização de algo que é importante para eles. Em outras palavras, sem uma visão sobre a trava para, it &'; s tão fácil de manter vacilante frente e para trás sem fazer nenhum progresso, mesmo na mais suave das vezes. Quando você tem um poderoso, visão de longo prazo para alguma coisa, mesmo contra todas as probabilidades e adversidade você vai continuar a fazer progressos e as pessoas vão querer obter a bordo. Por quê? Porque todo mundo quer ser uma parte de algo grande
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