Falhando Avançado

Groan !! Eu espero que nós nunca fazer isso novamente

-. Um sentimento típico sentida por muitos. Como é que podemos ir além com a esperança de mudança ativa?

O fracasso é para ser usado como uma oportunidade de aprendizagem e desenvolvimento, temendo limites de falha sucesso.

Muitas pessoas encolher longe da idéia de fracasso. A própria palavra evoca imagens negativas e mina a confiança para alcançar e excel. Existem duas formas primárias de lidar com insuficiência -OR percebida falha. Existe um potencial de afundar a um modo mais esclarecido de tomá-lo como uma oportunidade de aprendizagem modo vítima "Ai de mim", ou. O objectivo é uma organização de pessoas que são mais flexíveis e adaptáveis ​​para lidar com as mudanças que ocorrem.

Os líderes têm a responsabilidade de dar às pessoas a liberdade e autoridade para falhar, mas garantir que não há redes de segurança em vigor para proteger o seguidor e organização do fracasso. É importante ser muito claro sobre onde a falha pode e deve ser tolerada e onde ele não será tolerado

“. Nada falha como o sucesso, porque nós não aprender com ele. Nós aprendemos apenas a partir de falha &";.
Kenneth Boulding

Para se tornar mais bem-sucedido, é preciso estar disposto a falhar com mais freqüência, e muito mais importante, quando a falha vem, tomar as medidas para aprender com eles . A abril 2011 Publicação de Harvard Business Review é dedicada ao fracasso e aprender com ela. Um bom artigo por Rita Gunther McGrath da Columbia Business School afirma "fracasso ... Se bem gerenciado pode ser uma coisa muito útil". Há quatro elementos principais para aprender com os fracassos
• Clareza sobre os objectivos
• Converter pressupostos para o conhecimento
• Projeto em pequenos pedaços, aprender rapidamente
• Estabelecer uma cultura de partilha

De muitas maneiras experiência é como capital, você pode investir o seu próprio e de esperança para um retorno. alternativamente você pode aproveitar a experiência dos outros. A fim de maximizar o retorno de seu próprio investimento experiência, o conselho na Harvard Business Review artigo é bom seguir. Começa com clareza objectivos, que refletem os valores dos líderes, e continua com avaliações periódicas. Assim, é uma boa idéia para realizar Post avaliações eventos para cada evento, para capturar as coisas bem e como melhorar para a próxima vez. Abateu com as especificidades, sem imputar culpas. Quando as coisas são feitas em pedaços menores essas avaliações pós-evento acumular conceitos benéficos cedo. Muitas vezes, para o benefício de fases posteriores do projeto.

Aproveite o que pode ser aprendido com outros fracassos também. Seja um estudante de outros processos e funções que têm enfrentado desafios semelhantes. Aproveitando o que os outros aprenderam podem ser satisfeitas através de treinamento e observação. É crucial para a adaptabilidade na organização de trabalhar a partir de uma compreensão consistente, e isto pode ser melhor alcançado através da utilização de um sistema comprovado. Isso implicaria valores claros, objectivos claramente definidos, bem compreendido e meios de medição utilizado, e re-avaliação.

Um líder deve dar a autonomia e autoridade para os outros falham, mas têm uma rede de segurança em casos eles Faz. A parte interessante disso é que se aplica a auto-liderança também. Isso não quer dizer que os líderes nunca deve arriscar, mas aceitar o alcance das consequências dos riscos. O escopo positivo e negativo se tornar a rede de segurança. Quando aprendemos erros de formulário criamos uma rede de segurança para futuras performances Restaurant  .;