Como realizar 360 graus auto feedback dirigida

A avaliação de feedback 360 Degree fez um movimento positivo de distância de um ponto de vista dimensional. Agora, o grau padrão 360 solicita o feedback dos colegas acima, abaixo e ao redor de um empregado para fornecer comentários sobre o seu desempenho na capacidade de várias categorias de comportamento geralmente em um relatório com pontuações numéricas ou compilações de citações que podem ser entregues on-line por um interno consultor de RH ou de um consultor externo. Embora este tipo de 360 ​​funcionários de feedback expostos a uma ampla gama de percepções, a confidencialidade das informações significa que os detalhes não estão incluídos no relatório, sem explicação em tempo real e esclarecimentos, a percepção muitas vezes não compreendem ou não observado.

O 360 auto-dirigida também difere em que é tão susceptível de ser lançado por um empregado e do empregador. Personalizar também as categorias de informação. O auto de busca de informação sobre 360 ​​o papel específico de um empregado e as metas a empresa precisa, no momento da avaliação. Um CEO pode solicitar informações sobre a sua visão habilidades, um gerente de nível médio com vários relatórios diretos pode se concentrar em habilidades de gerenciamento de tempo. Qualquer avaliação deverá ser, em última instância sobre o feedback e aprendizado. Use auto dirigido feedback de 360 ​​graus para melhorar seus processos de negócios de 360 ​​graus ou como uma maneira de obter informações se a sua empresa não usa 360. feedback de 360 ​​graus implica que um círculo dos avaliadores para arrebatar as pessoas hoje ou circundante ao redor do alvo que empregado oferecendo uma comentários anônimos para educar as pessoas hoje sobre 360 ​​graus.

Planejando uma auto-dirigida feedback 360 requer a identificação de objectivos e implementação de uma auto-avaliação. Pergunte o que você quer aprender e experimentar como resultado da avaliação. Em seguida, vincular os objetivos de auto-avaliação e sentido de as áreas em que a luminosidade e que tem problemas. É humano vacila entre ser muito auto-crítica e da negação de informações e encobrir pouco lisonjeira. Principais artistas tendem a ser muito crítico deles. Você pode gastar uma energia enorme para refinar as áreas que já são bons o suficiente. Com a negação, as áreas reais de desenvolvimento deve se concentrar em se divertir, mas não pode permanecer sem melhora - assim, curto mudando as áreas mais fracas que realmente precisam de atenção.

Realizar entrevistas. Vários fazer e não fazer pode ajudar a tirar o máximo partido das entrevistas 360, Não discuta os pontos com os fornecedores de informação. Feedback é a percepção. Porque se baseia nas experiências dos colegas presentes com você e sua interpretação dessas experiências, sem erros ou direitos. Na mesma situação pode ser entendido como um problema para uma pessoa e uma solução para outro. Um parceiro pode ver como você acha que você é agressivo e direto. Ou alguém pode vê-lo como argumentativo, enquanto outra pessoa pode ver como valente. As diferenças de perspectiva, incoerências e conflitos não é absolutamente removidos da utilidade de feedback. Significa apenas que você tem que estudar as informações para descobrir padrões subjacentes e as mudanças que precisa fazer. É improvável que todos podemos concordar sobre as alterações a fazer Restaurant  .;