A melhor maneira de implementar uma avaliação de 360 ​​graus

Uma avaliação de 360 ​​graus fornece feedback sobre o desempenho dos colegas de trabalho individuais, subordinados, gerentes, supervisores e outras partes interessadas. O dispositivo oferece avaliação de 360 ​​graus para as pessoas em cargos administrativos, eo indivíduo, uma versão arredondada de como todas as partes interessadas ver o desempenho do indivíduo. Por outro lado, os gerentes de linha são geralmente os únicos indivíduos que realizam as avaliações tradicionais de desempenho. A realização de uma avaliação de 360 ​​graus: a realização da avaliação. Há um número de melhores formas de implementar o grau 360 avaliações de feedback são os seguintes.

O primeiro ponto é para ganhar o apoio da gerência sênior. Diga executivos sobre os benefícios de uma avaliação de 360 ​​graus e descrever como ele é diferente com as avaliações de desempenho tradicionais. É provável para criar um dispositivo de avaliação ou aquisição de uma companhia respeitável. Inclua instruções específicas e problemas de design como uma escala de avaliação, tais como. É o máximo e humilde para conectar cada refere-se a um direito específico de trabalho, habilidade ou atitude. Mantenha as questões de curto e claro em seu significado.

Outra forma de implementar o feedback 360 é para comunicar a intenção de levar a cabo a avaliação aos participantes com antecedência. Educá-los sobre as avaliações de 360 ​​graus são objeto, método, vantagens, limitações e timeline. Conecte-se a maneira que deve e não deve ser usado com objetivos organizacionais. Descrever os participantes desta pesquisa são confidenciais e só irão receber os seus resultados de feedback. Certifique-se de os tomadores de levantamento seus nomes não são sobre o resultado dos outros, fornecem informações sobre como classificar objetivamente um colega de trabalho, subordinado ou gestor de supervisor. Gerencie comentários de clientes online.

É importante assegurar que a maneira pela qual um participante interage com o hóspede sempre encontrar com o proprietário da política de segurança da informação. Pelo menos, o proprietário da política deve ser claramente descrito no material de comunicação que acompanha o questionário ou o próprio questionário e, idealmente ambos. Deve haver um capítulo legal documento e verso, é claro, uma mensagem simples para tranquilizar os participantes que a segurança dos dados foi fornecido.

Na maior parte notou-se que os relatórios gerados para cada indivíduo dentro de uma semana da conclusão. Fornecer informações sobre outras percepções das pessoas sobre os seus pontos fortes, fracos e áreas de melhoria, o comportamento após a ação de outras sessões de planejamento com cada indivíduo e seu supervisor ou gerente. A Falando sobre os projetos para o desenvolvimento de competências no futuro e definir as habilidades do projeto por escrito. Concentre-se no desenvolvimento de habilidades de cada vez, e realizar avaliações de 360 ​​graus em um programa contínuo, geralmente a cada 12 meses. Ele é baseado em relatórios anteriores, melhorias em prêmios Restaurant  .;