Bosses, Supervisores, Gerentes: Não Gerencie - Mentor

Bosses, gerentes, supervisores: Don &'; t Gerenciar – Mentor!

Os gerentes e supervisores têm um trabalho muito difícil hoje &'; s mundo do trabalho. Todo mundo &'; s cinto é apertado quase tão longe quanto ele pode ser, ainda empresas, estabelecimentos de ensino, até mesmo organizações sem fins lucrativos, quero que você faça mais com menos. Não admira hoje &'; s gestores estão lutando para descobrir como fazer isso tudo consome, trabalho imprevisível numa sociedade em rápida mudança.

Você é um ditador? Você está indo muito fácil (e com medo que seus funcionários vão andar por cima de você)? Como você pode obter mais produtividade, “ mais buy-in &" ;, e lealdade de trabalhadores de nível de entrada, sem dar-lhes mais dinheiro ou tempo fora?

Quais são algumas estratégias específicas, factível de ser um grande treinador? Aqui é o meu favorito! Seja um mentor, e não apenas um gerente

Don &';. T desistir e deixar seus funcionários solha, sem saber exatamente o que eles precisam para fazer o trabalho bem. Don &'; t ser um ditador quem todos despreza secretamente, então despenca de produtividade e de trabalhadores e' falta de despojos de fidelidade todos &'; s dia (bem como o negócio &'; linha de fundo). E se você tentar fazer todo mundo feliz, você &'; ll acabam tornando ninguém feliz, nunca tendo tido a satisfação de um trabalho bem feito. Em vez de supervisionar a maneira como você foram supervisionados (posição padrão) ou, pelo contrário, jurando nunca mais fazer as coisas da maneira seu chefe fez, considere tutoria seus trabalhadores. Aqui está a diferença:

Gerenciador:
1. Faça o que &'; s melhor para o negócio, a partir de um gerente &'; s (? Estreitar) perspectiva. (Sem entrada de empregado)
2. Dar ordens, orientações, explicações – como fazer as coisas de uma maneira (minha maneira). Sims 3. Faça como eu digo, não como eu faço.
4. Power-over (motivar pelo medo e intimidação).
5. Talvez subornar ou ameaçar para obter a conformidade.
6. Constantemente procurar falhas, erros; concentrar-se na, don &' negativo; t mencionar o positivo
7.. Pergunto-me se eu &'; estou fazendo a coisa certa (não pedir feedback dos funcionários)

Mentor:.
1. Ouça a trabalhadores (30% -70%) para obter informação sobre o que os funcionários já sabe, quer saber, e precisa saber
2.. Faça perguntas respeitosas ainda de sondagem; juntos descobrir como realizar tarefas necessárias. Sims 3. Eu faço, nós fazemos, você faz (formação on-the-job, liberação gradual de responsabilidade).
4. Power-com (motivar por habilidades, ganhando confidance, uma verdadeira auto-estima, concessão).
5. Planejar juntos que faz que os trabalhos e como e quando eles &';. Vai ficar pronto (esforço de equipe)
6. Comemore o esforço e melhoria; focar no positivo, use momentos de ensino para resolver os problemas de uma forma o empregado pode ver, aquiescer, e sentir-se encorajados e confiante para fazer as melhorias necessárias
7.. Construir relações positivas que duram; os funcionários se sentem valorizados além das tarefas realizadas.

Os funcionários, especialmente os novos contratados, são bastante dependentes de seus gestores. Em última análise, o objetivo é que eles se tornam totalmente funcionais, os trabalhadores independentes que optam por continuar relações positivas com os pares, bem como aqueles em posição de autoridade. Grandes gerentes querem cada funcionário para alcançar sua /seu pleno potencial, (no trabalho e na vida) se é acadêmico, emocional, social, relacional, financeiro. Gerentes como mentores podem ajudar cada funcionário a descobrir seus dons, talentos, interesses, pontos fortes, bem como ajudá-los a descobrir e superar esses obstáculos que impedem o sucesso.

mudar sua perspectiva. Veja seu empregado, e não como uma extensão de si mesmo ou o negócio, mas como um ser humano com personalidade, interesses, pontos fortes e desafios. Em seguida, mentor de trazer o melhor nessa pessoa. Seu compromisso de que as pessoas &'; desenvolvimento final vai construir um vínculo de confiança e motivação para cada um de vocês. Que &'; s sempre bom para os negócios

Laura J. Pickering, veterano professor, pai, avô, e mentor revela a peça que faltava; pais, professores, gestores, até mesmo receber nenhum treinamento sobre como mentor de inspirar outros a fazer o seu melhor Restaurant  .;