Como gerir Problema Empregados no mercado de trabalho

Ninguém quer trabalhar com pessoas difíceis, e em um ambiente de escritório pequeno pode ser especialmente desafiador. A empresa e todos os envolvidos perde quando os empregados problemáticos don &'; t abraçar a visão de liderança e direção da empresa

Pior ainda são os problemas que ocorrem quando um funcionário difícil doesn &';. T seguem a empresa &'; s diretrizes éticas. Produtividade e queda moral e todos estão frustrados. Funcionários e gerentes acabam perdendo tempo dando feedback para essa pessoa, e perdendo ainda mais tempo tentando ajudar todo mundo no trabalho em equipe juntos e se dão bem.

Esta toxicidade pode afetar toda a sua equipe, e se esta difícil recrutas de funcionários como de espírito funcionários, o veneno pode se espalhar e infectar o seu negócio, levando a problemas de desempenho, as preocupações de atendimento ao cliente, defeitos de produtos e potencial de ação legal se dolosas ou éticos violações estão envolvidos.

Você precisa beliscar quaisquer problemas com funcionários difíceis pela raiz. Aqui estão algumas dicas de melhores práticas:

1. Don &'; t ignorar o problema e esperar que ele irá se corrigir

Entre em frente do problema.. Como acontece com qualquer questão ética, gestão de um funcionário difícil precisa de atenção imediata e aprofundada para corrigir o problema. No melhor cenário, o empregado simplesmente precisa de um “ reset, &"; com um lembrete direta e abrangente do que a empresa &';. s sistema de valores espera de todos os colaboradores

Assumindo que o difícil empregado &'; s produto de trabalho é valioso para a empresa, e ele ou ela possui algumas qualidades redentoras, você Devemo-lo a este empregado, seus outros empregados e sua empresa para tentar corrigir os problemas que causam o funcionário a ser difícil. Pode ser que o empregado não tem nenhum indício de que ele ou ela está sendo difícil ou que o comportamento está afetando negativamente a equipe. Quando o problema é resolvido, em seguida, o empregado tem que fazer a escolha, quer corrigir o problema ou deixar a organização.

2. Abordar o problema de comportamento ou desempenho, e nunca atacar o empregado.

Descreva o comportamento inaceitável ou desempenho em detalhes para o empregado e dar exemplos, especialmente se o empregado não tem conhecimento. Diga ao empregado por isso que o comportamento ou desempenho é um problema, como ele está afetando outras pessoas na empresa, e que novos comportamentos que você espera que o empregado adotar.

3. Permitir que o empregado para reagir e responder aos seus comentários

Se o funcionário se recusa a acreditar que você &';. Re dizendo, mesmo com suas descrições dos fatos, em seguida, trabalhar para um acordo que os outros (incluindo você) acreditam que o problema existe e que o empregado tem de mudar o seu método atual de funcionamento.

4. Treinar o empregado

It &';. S importante que o empregado entender que esses comportamentos ou desempenho negativas estão afetando outras pessoas na empresa, e trabalhar com ele ou ela para começar a usar comportamentos mais aceitáveis ​​e adequadas. Dê o tempo empregado para trabalhar nestes novos comportamentos adequados e fornecer feedback sobre o progresso.

5. Se os seus esforços falharem, então mover o empregado fora da organização

O sincronismo vai depender do empregado &';. S reação à sua discussão. Se o empregado continua a negar que o seu desempenho ou comportamento é inadequado e se recusa a tentar melhorar a situação, em seguida, documentar suas discussões e passar rapidamente à cessação de emprego em conformidade com as suas políticas e práticas da empresa.

Se o empregado está seriamente tentando melhorar, em seguida, trabalhar com o empregado, e discussões de documentos e melhoria do desempenho. Se o esforço ou os resultados não são suficientes, então, gerenciar o empregado fora da organização coerente com suas políticas e práticas da empresa.

Outros funcionários da empresa estarão assistindo como você gerencia este funcionário difícil para corrigir o problema . Quando estes tipos de questões sensíveis são bem geridos, torna-se uma lição de gestão de comportamentos eticamente e profissionalmente com você como o líder empresa “ andar a falar &"; sobre a sua empresa valores, ética e cultura Restaurant  .;