Você é corajoso o suficiente?

Recentemente, o meu assistente, Naomi, compartilhou uma palestra TED comigo. O orador disse uma incrível história de uma infância repleta de pobreza extrema, falta de moradia que foi salvo pelo amor e incentivo. Ele falou de tomar ações ousadas para criar uma vida adulta de verdadeira abundância, contribuição e estímulo intelectual e recompensa financeira. A palavra que ele constantemente utilizado foi “ corajoso &";.

Quando eu estava crescendo, uma das piores coisas que você poderia ser chamado foi ousado. Implicava de bronze, franco, contrariando o sistema, e não um jogador da equipe
. Era estranho para minhas mensagens cultura, gênero e família.

Fast-forward mais do que algumas décadas e eu parecem ter tomado uma volta de 180 graus. eu me pressionar para empurrar o envelope, fala-se, faça o menos esperado, e pedir ou dar-me o que eu quero e preciso.

Ele também me fez pensar que negrito poder apenas ser o elemento que faltava para alguns dos meus clientes de coaching executivo
. Eu fiz-lhe um tema que eu trouxe para muitas sessões de coaching. I &'; d perguntar: “ O que aconteceria se você fosse mais ousado &";?
Aqui estão alguns dos resultados

Um executivo sênior em uma grande, bastante conservadora, a indústria não estava recebendo. o reconhecimento que ela sentiu que merecia. Ela estava sendo visto mais como o “ fazedor &"; do que um líder de pensamento, embora o mais tarde foi tão verdadeiro como o antigo. I &'; ma firme crente de que você tem que ajustar o exterior, bem como o interior
. Perguntei ao executivo que as roupas de negócios atraentes, muito aceitáveis ​​que ela usava dito sobre ela. Também perguntou se de fato ela estava usando o “ todos os seus bens e" — de altura, ajuste, com grande cabelo e pele. Ela pensou “ sim &"; e I desafiou-a a ser ousado

Antes de alguns de vocês chegar em mim, eu aprecio todos nós devemos ser julgados por nossos cérebros e desempenho, mas deixar que o &';. s get real aqui pessoas. Lembre-se, nós tendemos a dar mais crédito às pessoas atraentes que a média pessoas; backs-se esta pesquisa para ambos os sexos.

O executivo entra na próxima sessão de coaching e meu queixo cai. Ela re-estilizado seu cabelo e comprei algumas roupas novas. Ela parece (minhas palavras) “ &" impressionante; Dito isso, o que era mais notável foi o impacto. Sua linguagem tornou-se mais ousado. Suas ações e atitude foram mais ousados. Nunca ofensiva (algo que ela poderia provavelmente nunca será), mas mais suas próprias mulheres. A mudança guarda-roupa era uma sacudida ea energia impactado cada parte de sua abordagem de trabalho. Outros notaram de uma forma de cortesia. Será um sábado comprando algumas roupas novas e recebendo seu cabelo cortado fazer de você uma pessoa diferente? — claro que não. O que é uma jogada ousada simples fez foi livre a pessoa real.

Um outro executivo de alto nível queria, e merecia, uma elevação em título. Trabalhar ainda mais, sendo ressentido e contemplando deixando não estava recebendo-o mais perto. Ele precisava ser mais ousado Queixar-se em nossas sessões de coaching, falando com headhunters, e ir em algumas entrevistas era o seu plano para atingir o que ele queria. Não era &'; t ousado o suficiente. O movimento ousado tinha que ser para deixar os tomadores de decisão sabem o que ele queria.
Como se faz isso?

Em primeiro lugar o meu cliente fez sua lição de casa. Ele pesquisou outros trabalhos nas mesmas ou similares indústrias e encontrou seu verdadeiro valor (consideravelmente maior do que ele estava fazendo atualmente como eram os títulos). Conversando com pessoas de busca lhe forneceu alguns dados atuais. Em segundo lugar, ele esclareceu sua marca — o que ele realmente fazer para a empresa e como teria que ser descrito em termos dignos de um título mais sênior. Em seguida, ele pegou um cheque do clima de seu local de trabalho. O que estava acontecendo, que poderia estar deixando, e que tem sido promovido; quais foram os factores de stress sobre os tomadores de decisão neste momento?

papel Jogamos a conversa com seu chefe e determinado o melhor momento para se aproximar. Nós estabelecemos uma meta — pensamentos de ar e fazê-los perceber isso precisava ser tratada. Sem ameaças, sem contestação, nenhuma lamentação, estritamente um novo e direcionado conversa entre dois profissionais
sobre desenvolvimento de carreira e continuar a satisfazer as necessidades da organização. Funcionou. Seu chefe era um tanto surpreso ao ver o cliente assumir o comando e por seus pontos lógicos e persuasivos; ele pode ter se tornado um pouco nervoso porque mesmo que não houve discussão de sair, o pensamento de risco de fuga estava agora em cima da mesa.

O pedido de mudança de título subiu a escada. Pessoas empacou e depois cedeu. Meu cliente foi perguntado o que ele pensou que o título deve ser e ele estava pronto com duas opções. O resultado final, por ser ousado e fazer algo que ele nunca tinha experimentado antes, ele foi premiado com o que ele pediu.

Ser corajoso não é ser brutal.
Ele está tomando o calculado risco em um determinado e focado maneira
e fazê-lo. Pode ser tão simples como pedir para o espaço deixado ali no canto, solicitando a sua avaliação de desempenho ocorrem no tempo, tomar a decisão de falar em reuniões, colocando sua marca em tudo que você faz, mesmo quando o seu chefe leva o crédito ou, como meu primeiro exemplo, alterar sua aparência. O desafio é o primeiro passo
It &';. s principalmente mentalidade. Audição e, em seguida, descartando os pensamentos negativos que informam “ Eles &'; ll nunca dê para mim &"; ou “ Quem você pensa que é &"?; Alguns movimentos ousados ​​são realmente passos incrementais com um grande final
Outros são uma mudança de atitude ou perspectiva que ninguém está ciente, mas você sente em seu intestino

Pergunte a si mesmo:..

Onde e por que estou segurando?
O que precisa ser dito?
quem agenda eu estou vivendo?
Qual é o risco de não fazer nada?

A resposta apenas pode ser, “ ser ousado &";!..

(c) Cranston Jane Restaurant