A coisa mais difícil é gerenciar os outros ...

A coisa mais difícil é gerenciar os outros …

Por
Bill Cottringer

“ má gestão dos outros é normalmente um sintoma de má administração yourself &"; ~ Um sábio gerente mais velho, e sem nome das sortes

Gerenciando outros no hoje &';. S ambiente de trabalho não é uma tarefa simples ou fácil para os fracos de espírito. Trata-se de uma boa gestão de muitas partes móveis e muitas vezes é como tentar acertar um touro &'; s-olho com uma seta de papel e um arco de borracha bambas enquanto correndo para cima rápido. Por agora, é consensual que a boa gestão dos outros começa com uma boa auto-gestão. Um líder &'; s ou gerente &'; s auto-gestão é sempre confrontado com um enorme obstáculo muito embora. Esta é a forma de lidar com a grande diferença entre o gerente-líder &'; s mentalidade próspera e ampla perspectiva global aberta (a partir de anos de experiência) e do empregado &'; mentalidade de sobrevivência e, ponto de vista pessoal estreita (por falta de instruções ou formação adequada s e experiência limitada). O desafio é como abordar a tentar colmatar esta lacuna para obter resultados que a organização necessita. Existem apenas quatro maneiras de ser bem sucedido em fechar essa lacuna e não seguindo estas maneiras vão apenas sobre falha de garantia. Mas é o gerente &'; s abordagem para fazer essas quatro coisas que tem que ser muito flexível e se encaixam cada nova situação ou que também irá trazer fracasso e até mesmo um alargamento do fosso

• Simplifique

Hoje todo mundo está confrontado com informação demais, muitas coisas para fazer e muito pouco tempo para digerir tudo. Estamos todos lutando para chegar à terra de simples apenas do outro lado do mar de complexidade e é o truque para não parar curto e acho que você realmente tem a solução simples para um problema ornery. É preciso perseverança tenaz, em duas palavras. Tudo o que dizemos ou fazemos tem de ser simplificado para baixo aos princípios mais fundamentais que nunca podemos assumir são conhecidos ou suficientemente claro como abaixo. A maioria dos projetos atribuídos a trabalhadores são de natureza complexa, com muitas partes móveis e dependente de outros &'; s de entrada e decisões para resultados. Problemas complexos são melhor resolvidos por dividi-los em tarefas mais simples para evitar ser oprimido por muito grande de uma imagem. “ Inch pela vida polegadas é uma coisa fácil, mas jarda por jarda é muito difícil &";.

• Esclarecer

Os gerentes têm geralmente esquecido muito mais do que os empregados nunca vai aprender, mas essa riqueza de conhecimento muitas vezes inclui irrelevantes, detalhes complexos que obscurecem o coração de alguma coisa e se esconde entendimento. Já para não falar tornando a comunicação difícil. Os gerentes que reconhecem essa lacuna de conhecimento e habilidade e ter a paciência para fechá-lo passo a passo, através do esclarecimento de toda a confusão e falta de comunicação possível, ter sucesso mais do que aqueles que don &'; t. Mas não se enganem simplificação e clarificação são desafios de uma vida inteira para até mesmo o mais inteligente entre nós, não algo que você pode aprender em uma semana &'; s seminário de treinamento ou até mesmo em um programa de MBA. Resolver um problema complexo, muitas vezes requer retirar as camadas até que o seu chegar a um ponto todos concordam. Isso geralmente é o melhor ponto de partida para avançar

• Gerir bem o tempo

“ Estou sobrecarregado e pode &'; t respirar; há apenas muitas coisas para fazer e muito pouco tempo para fazê-las &"; é uma queixa comum em hoje &'; s local de trabalho. Há um par de coisas erradas com essa perspectiva. Primeiro de tudo ninguém tem tempo suficiente, mas toda a gente tem tudo que existe. Em segundo lugar, se você tem tempo suficiente para reclamar, você está desperdiçando-o em fazer a coisa errada que estaria fazendo algo produtivo com seu tempo. E em terceiro lugar, ter mais tempo requer uma mudança drástica nas perspectivas sobre o tempo para obter o dobro do feito na metade do tempo. Você pode fazer isso de duas formas principais: (a) tempo vista como mais psicológica e fluido a utilizar de uma forma mais lenta, mais relaxado, mais do que isso te usando por sua medição mecânico em uma corrida frenética. Livrar-se dos relógios, telefones celulares, e relógios quando você precisa para fazer as coisas. E, finalmente, perceber que é um erro comum a sobrestimar o que você pode fazer em uma hora, mas subestimar o que você pode fazer em um dia.

• Follow-up e siga-through até que ele é feito.

Muitas vezes, é o esforço 12ª hora que é a única coisa que obtém resultados, o que significa que, sem que a perseverança incansável no final de um dia de 11 horas, a dia inteiro fica perdido. Às vezes, os funcionários resistivas demora fazer as coisas direito e no tempo, deixando o gerente com que está sendo travado entre uma rocha e um lugar duro — resgatar o funcionário e fazê-lo eles mesmos, ou deixá-lo ir completamente e oportunidade as conseqüências. Não é o gerente &'; s dever ou obrigação de resgatar ou de outra forma salvar um empregado irresponsável que doesn &'; t tem o sentido necessário de urgência para fazer perguntas suficientes e ficar com algo até que ele começa feito. A única coisa para um gerente que fazer neste tipo de situação é se recusar a deixar o empregado fora do gancho por, impondo a “ amor dura &"; . de prestação de contas, às vezes, uma e outra vez

Agora, aqui é o verdadeiro kicker: O processo de aprendizagem de ir de mentalidade de sobrevivência para uma próspera bate gerentes em dois níveis. Você aprende o primeiro ser bem sucedido você mesmo. A segunda vem em um desafio de ajudar os outros ser bem sucedido, aplicando o que você sabe para ser assim para ajudá-los a ser assim. E assim torna-se a chave na gestão da sua própria flexibilidade para abordar a fazer essas quatro coisas com mais freqüência com seus empregados. O sucesso está ao virar da próxima esquina você é mais provável que desistir de obter para si Art  !;