Engagement: Noções sobre a mentalidade de "eles contra nós"

Maximizando a produtividade da força de trabalho de talentos é o maior desafio de liderança hoje &'; s mercado. Maior eficiência e produtividade significa aumentar a rentabilidade razor-fina. A resposta está em ligar os pontos de comunicação, vinculando a produtividade da força de trabalho para a empresa &'; s desempenho, mas como

O processo de pensamento de “? Eles contra nós &"; é a causa raiz desse desafio e também onde você começa a encontrar a solução. Aqueles que buscam o sucesso sem ter em conta os custos relacionais para a força de trabalho pode ter sucesso na primeira, mas vai perder a longo prazo. Foco deve ser colocado sobre o que traz a liderança ea força de trabalho em conjunto, não o que cria um abismo de desconfiança, desarmonia e desrespeito para todos, incluindo a própria empresa.

Liderança contratado melhora o desempenho

Leadership &'; s foco principal deve ser na melhoria da sua eficácia em se engajar sua força de trabalho. O resultado: os funcionários mais engajados são, mais eles são investidos no resultado, o que significa melhoria do desempenho organizacional e aumento da rentabilidade. Quando você amarrar a produtividade da força de trabalho a empresa de desempenho de todos ganham

Um recente estudo Harvard Business &ldquo revisão;. Ligar Workforce Analytics para melhores resultados de negócios, &"; flexibilidade classificado produtividade, colaboração e engajamento como os atributos da força de trabalho mais importantes, notando que o engajamento é fundamental. O diretor de recursos humanos de um dos seus participantes de estudos europeus afirmaram, “ No final do dia, o desempenho da nossa equipe pode significar mais dinheiro ou não &";.

Workforce Planning

O estudo afirmou ainda que a maior diferença entre o fracasso eo sucesso organizacional está tendo uma abordagem formal para planejamento e otimização da força de trabalho. Embora existam muitas considerações ao desenvolver um plano, que deve incluir os seguintes elementos.

Foco no resultado.
A fim de maximizar a produtividade da equipe e desempenho organizacional, o plano deve ser desenvolvido com foco colocada no resultado desejado. O resultado desejado deve vir em primeiro lugar e devem ser mensuráveis. Liderança de todas as áreas da organização, seja diretamente afetados ou não, devem ser envolvidos nesta etapa. O que um líder departamento pode acreditar é o resultado desejado pode entrar em conflito com outro líder &'; s operações ou tamanho da força de trabalho em curso. Obter todos os negativos sobre a mesa, bem como os aspectos positivos. Em seguida, o resultado também deve ser apoiada de 100 por cento pela equipe. Dentro sabotagem vai criar facilmente lentidão e distrações desnecessárias.

Às vezes, o “ como o &"; Serão também desenvolvidas nesta etapa, embora a probabilidade de maior sucesso acontecerá se for desenvolvida no passo seguinte.

Conectar produtividade para os resultados organizacionais.
Comunicar, comunicar, comunicar! Agora é liderança &'; s mandato para se comunicar não só o novo resultado desejado, mas por que é importante para a força de trabalho, como o novo resultado irá melhorar o desempenho da empresa - e, por sua vez, como isso beneficia a força de trabalho.

Este é o passo que é fundamental para amarrar o desempenho da força de trabalho para o resultado organizacional.
Este tipo de comunicação deve ser circular ou orbital na natureza. Não pode ser uma rua de mão única. Liderança deve ter a força de trabalho reproduzir a sua compreensão do resultado e como ele beneficia tanto a eles ea empresa. Quando você receber esse direito passo, tudo o resto vai passar sem problemas

Uma vez que o fluxo orbital de comunicação eficaz foi implementada, prosseguir com a criação do “. &Rdquo como; através do envolvimento de todos em cada equipe no processo. Este é o lugar onde as melhores inovações são dadas vida. Este é também o passo que vai proporcionar a melhor empregado buy-in. Certifique-se a “ como o &"; etapa inclui resultados mensuráveis.

Desenvolver programas para melhorar a eficácia
. Em seguida é hora para a equipe de liderança original para reunir e determinar que tipo de treinamento e novas habilidades podem ser necessárias por força de trabalho para melhorar a o resultado de sucesso. Alguns de avaliação também deve ser feito nesta fase para determinar se certos funcionários precisam ser orientados para as necessidades de liderança no futuro. Desenvolver os programas necessários para formar futuros líderes e atualizar as habilidades da força de trabalho. Isso é parte dos benefícios para a força de trabalho e precisa ser comunicada de forma eficaz uma vez tomada a decisão.

O sucesso deste plano é determinado pela forma como você se comunica e se envolver sua força de trabalho. A produtividade não é baseado em uma “ eles contra nós &"; mentalidade, mas sim uma mais produtivo e rentável “. &" nós;

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