O Líder Como Gardener

A arte do bom jardineiro reside na sua capacidade de aprender e apreciar os processos de crescimento natural. A mudança na nossa compreensão das organizações, desde os dias quando os engenheiros analisaram organizações como eles analisaram máquinas para a sua eficiência é compreender que as organizações são fundamentalmente sistemas de vida dos seres humanos. À medida que o potencial para o crescimento está na semente, de modo que está presente nos membros da organização individual e colectivamente. No entanto, da mesma forma que o jardineiro não afeta o crescimento em um sentido direto, por exemplo, para comandar a semente a crescer, o líder só pode ajudar a criar as condições adequadas para o crescimento. Crescimento ocorre através de uma interacção entre a semente e o seu ambiente. Ele forma um processo de crescimento auto-reforço. Nenhuma quantidade de força do líder pode afetar ou acelerar o processo de crescimento natural. O que o líder, como o jardineiro, pode fazer é limitar as condições que entravam o crescimento. O jardineiro irá focar sua atenção no fornecimento de água adequada, luz solar, nutrientes do solo, espaço para as raízes para expandir e a temperatura certa. O líder cria as condições adequadas para o crescimento, centrando a sua atenção sobre os níveis de confiança (permitindo a inovação ea criatividade), visão compartilhada, a qualidade das relações e trabalho em equipe, e do posicionamento estratégico da organização em relação ao seu meio ambiente. Desta forma, os líderes don &'; t mudança de unidade, mas participar nos processos de crescimento e atenuar as restrições sobre a mudança.

Em particular, a metáfora do jardineiro ilustra como os líderes devem estar alerta para a armadilha de se ver como os proprietários que têm direito a todos os tipos de privilégios e liberdades. O espírito de administração assegura a responsabilidade e humildade. Stewardship em última análise, implica a crença de que nós, como seres humanos não são deuses, mas são agraciados com o dom da vida e as oportunidades de contribuir de uma forma única ao nosso mundo com o amor, a criatividade ea produtividade. A espiritualidade de um líder não é de forma irrelevante para a sua influência e capacidade de criar um ambiente para o crescimento. Nos últimos anos, um número crescente de livros e artigos sobre o assunto indicam que a espiritualidade no local de trabalho eo líder &'; s papel proeminente na condução a qualidade espiritual de uma organização, tornou-se um mais do que uma moda passageira.

A arte, em seguida, para o líder é criar, em conjunto com os outros, um ambiente que é propício para o crescimento pessoal, bem como o crescimento da organização. A organização &'; s crescimento pode ser medido financeiramente no caso de organizações empresariais, mas mais importante do nível de satisfação que a experiência membros em ser parte dela. O sucesso financeiro de uma empresa vai ser um dos frutos de uma bem cuidada &'; &' jardim organizacional ;. As pessoas querem se sentir cuidada. Eles precisam sentir que são respeitados pela sua singularidade e intrínseco valor como seres humanos. Eles querem sentir que pertencem a algo em que possam contribuir porque ele faz a diferença em suas próprias vidas. Um dos pilares para um ambiente como esse seria elevados níveis de confiança.

A confiança do edifício é um trabalho árduo e leva tempo. É um trabalho difícil, porque a confiança não é automaticamente presente. A capacidade de criar relações de confiança está diretamente relacionada a uma pessoa &'; s qualidade de caráter, especificamente a sua autenticidade e transparência. O líder tem de modelá-lo, mas também incentivá-la ativamente de sua equipe e organização. Uma ameaça à autenticidade e transparência, e, portanto, a confiança mútua, é um ambiente excessivamente competitivo, onde os membros da organização competem entre si para o reconhecimento ea aclamação. Quanto mais o líder é capaz de deixar as pessoas partes na visão e foco no objetivo, menos são as chances de que as pessoas continuam a se concentrar em suas realizações pessoais e reconhecimento.

Um inimigo a confiança é suposições sobre o outro. Altos níveis de confiança só pode ser alcançado através do trabalho duro de comunicação permanente e completa. É costume dar ocupado-ness como uma desculpa para a falta de comunicação, mas, na realidade, nós nos tornamos muito mais ineficaz e definitivamente pagar um preço enorme em permitindo que a desconfiança a rastejar dentro. É somente através da comunicação que pode verificar nossas suposições e ajudá- os outros a construir a confiança em nossa confiabilidade.

A confiança do edifício também tem um aspecto mais positivo. Não é apenas para manter a destrutividade de desconfiança em cheque. O lado positivo para a construção de confiança é para colocar a sua confiança nos outros, o que é capacitar. Quando alguém não está mais em causa que cada povo agora e então se comportar inconsistente com o que eles defendem e criar surpresas desagradáveis ​​e decepções, que permite confiar positivamente os outros com responsabilidade. Do líder &'; s perspectiva confiante e empoderar os outros nesse sentido, é colocar a confiança em uma pessoa &'; s competência, como ela foi adquirida pelo indivíduo, mas também em seu potencial para aprender e crescer com mais experiência e liberdade para empurrar o limites.

O subproduto de altos níveis de confiança é a inovação ea criatividade. Uma vez que a confiança é a regra e não a exceção, o potencial latente nas pessoas será desbloqueado. É o ingrediente básico de uma cultura em que as pessoas sentem que eles querem contribuir mais do que o que é necessário para o status quo. Ele cria a condição para o crescimento pessoal e espírito de equipe. O inimigo de confiança é o medo. Em um clima de medo criatividade e inovação são sufocados. É irônico que tantos líderes segurar um estilo de liderança autocrática, comando e controle favorecendo, ao passo que o desafio que estamos confrontados com é ser criativo e inovador. A desculpa é que muitas vezes a natureza do negócio ou trabalho que eles fazem não permite a criatividade e inovação. Mas isso foi dito de muitos ambientes de trabalho onde a suposição mais tarde foi provado errado. O pensamento lateral vai sempre dar qualquer vantagem organização. Ao contar as pessoas em níveis mais baixos que eles só devem fazer e não pensam, uma organização está ativamente desencorajar o crescimento eo desenvolvimento.

A criação de um ambiente para o crescimento é extremamente dependente do líder &'; s capacidade de inspirar as pessoas. Esta capacidade tem de ser entendido como o efeito da combinação de atributos como já descreveu. O líder inspirador também é algo de um líder do elogio que pode entusiasmar as pessoas na forma como ele se comunica através de palavras e linguagem corporal. Para ser credível, o seu entusiasmo sobre a visão tem de ser visível e tangível. A inspiração com a qual ele se comunica origina a partir da imagem mental que ele tem de melhor futuro ea crença de que ele tem em todos &'; s capacidade de contribuir para essa visão. Se a mensagem do líder não é autêntico no sentido de que ele realmente acredita nele, ele vai ser mais desmotivador do que inspirador.

Para que as pessoas têm a experiência que eles se encontram em um ambiente onde eles podem crescer, eles precisam sentir que não está só se preocupam e inspiração, mas também disciplina e sabedoria. Em seu livro de bom a ótimo Jim Collins depois de extensa pesquisa identifica as pessoas disciplinadas, pensamento disciplinado e ação disciplinada como a chave para transformar uma boa organização para um grande. O líder ' &; s disciplina vem do trabalho duro para identificar a vinte por cento (o princípio de Pareto) coisas que realmente são importantes na busca da visão. Então o que fazer e defender essas coisas de forma consistente até que ele pode ser visto como a norma e parte da cultura de uma organização.

Por último líderes precisam aplicar sabedoria para o ambiente em que liderar e operam. Relaciona-se com a capacidade de trazer algo único e apropriado a uma situação, otimizando, assim, o potencial de crescimento. Uma maneira de descrever a sabedoria é para dizer que depois de ganhar o conhecimento, a sabedoria é usado para conhecer novas situações. Que significa ter "profundo conhecimento", "ter discernimento agudo", "ter santificado senso comum", "ter a capacidade de bom senso". A maioria das pessoas se tornam mais sábio à medida que envelhecem, mas alguns de nós são aprendizes lentos e relutantes na arte da vida. Bons líderes serão aqueles que fizeram o compromisso para refletir conscientemente sobre a lição de vida e buscar a sabedoria, aprendendo com mentores e à procura de verdades espirituais Restaurant  .;