O seu trabalho fazer seu coração cantar?

Janice foi o CEO e fundador de uma empresa de médio porte. Ao longo de um período de dez anos, ela criou e construiu uma empresa comercial leasing imobiliário com cerca de US $ 50 milhões em receita anual. A empresa tinha escritórios em uma dúzia de estados e foi privada detida por Janice e três parceiros.

Medido financeiramente, Janice foi muito bem sucedida. Seu patrimônio líquido aproximou de US $ 25 milhões. Agora 45, ela optou por dedicar sua vida a construir sua empresa. Ela me contratado para liderar um esforço de planejamento estratégico para ela e seus parceiros.

Embora eu não vi Janice todos os dias, as vezes que eu fiz ela parecia estar distante, distraído ou desinteressado em um grau que eu encontrei preocupante. I programado algum tempo "off-line" a sós com ela para partilhar a minha preocupação e para sondar suavemente para a razão de seu mal-estar, esperando que eu poderia ser capaz de ajudar.

Durante a discussão que se seguiu, ela começou a rasgar -se, em seguida, olhou para mim e confessou: "Eu não estou feliz, e eu não sei por que. Eu construí uma grande empresa. Nós empregamos muitas pessoas trabalhadoras que amam o que fazem. Eu tenho todas as coisas materiais Eu quero, mas de alguma forma, para mim, o todo é menos do que a soma das partes. "

Janice me perguntou se eu poderia ajudá-la a descobrir a fonte de sua angústia, continuando a trabalhar com sua equipe. Eu concordei.

Depois de ler os poucos detalhes que eu compartilhei, você pode ser tentado a chamar isso de uma crise de meia-vida temporário e recomendamos que exorto Janice para "resistente ele para fora." Na minha experiência, no entanto, quando esse tipo de problema surge, uma pessoa deve passar tempo com ajuda profissional, descobrir o que está acontecendo.

Depois de decidir em conjunto que a terapia de coaching e não foi a abordagem certa, nós gastamos Nos próximos meses vasculhar o problema e "jogo de planejamento." Descobrimos que, embora ela se destacou no que fazia, Janice não sentia uma paixão por seu trabalho.

Novamente, você pode ser tentado a ler isto e dizer criticamente ou desdém, "Pobre Janice. Ela é rica, tem um grande estilo de vida e pode fazer qualquer coisa que ela quer. Eu me sinto muito triste por ela. " Se você acredita que Abraham Maslow, no entanto, auto-realizados povo "deve ser o que eles podem ser." Ele falou das necessidades, não quer. Ele falou de ser, não ter.

necessidades não-atendidas são a causa mais prevalente de insatisfação pessoal. As necessidades são as condições de pré-requisito para a realização pessoal. A maioria de nós não são suficientes para construir condições de realização em nossas vidas; enchemos nossos tanques com desejos (ou seja, "coisas"). Não há nada de errado com desejos, mas eles só vão aumentar a felicidade se as nossas necessidades sejam satisfeitas em primeiro lugar. Se você se lembrar mais nada, lembre-se que

Voltar para Janice: Depois de algum trabalho de avaliação e discussão, descobrimos que as coisas que ela amava fazer eram as coisas que ela fez quando ela começou a empresa. Ela era um criador, um construtor e um inovador. Ela não era um gerente ou um organizador. Iniciando uma empresa empreendedora e gestão de uma empresa madura requerem conjuntos de habilidades distintas e muito diferentes. Embora Janice tornou-se adepto de gestão, ela odiava.

Ao longo dos próximos meses, o meu trabalho com a equipe de liderança cresceu tentáculos. Descobrimos que todos os quatro sócios estavam exasperados com seus papéis, porque enquanto os seus trabalhos individuais jogado para muitos de seus pontos fortes, eles não alinhar bem com as suas paixões. Depois de papéis re-elaboração, esses líderes ficaram visivelmente revigorada; assim fez a sua empresa

A minha recomendação para você:. Aproveite o tempo para descobrir o que você realmente amo fazer. A maioria de nós acredita que, especialmente em meados de vida, é na melhor das hipóteses um vôo de fantasia e, na pior, uma distração irresponsável. Aqui estão algumas perguntas para começar: Se você é proprietário de uma empresa, quais são os papéis que você preencher e as coisas que você faz que você dirigir bananas? Quem mais na sua organização poderia fazer as coisas melhor e com menos ansiedade? Quanto estresse que você aguentar, porque seu orgulho exige que você seja o centro do seu universo organizacional? Se você é um executivo de uma organização maior, que os métodos utilizados para colocar as pessoas e trabalhos de design considerar o fato de que a paixão cria energia e apatia cria letargia?

ambiente de hiper-competição de hoje exige que todos nós nossa alavancagem pessoas ativos como nunca antes. Ao alinhar paixão pessoal com forças pessoais e prioridades organizacionais, você vai criar uma energia incrível.

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