O número um erro fazem Managers

Nós entramos neste mundo como crianças e para se manter vivo e prosperando que ingerimos, mais como absorver o ambiente do nosso nascimento. O que quer que nós experimentamos é tudo que existe e nós tomá-lo em sem condições. E que &'; s a nossa primeira experiência de autoridade, uma autoridade que sabe como nos manter vivos, porque não podemos fazer isso por nós mesmos

Outro aspecto daqueles primeiros anos é que nós gastamos uma grande parte do tempo olhando para cima. para aqueles que são mais altos do que nós. E nós aprendemos a seguir; não necessariamente por escolha, mas por padrão. Nós aceitá-los inconscientemente como guias e líderes e damos a nossa fidelidade a eles: novamente, não por escolha, mas por padrão. Que &'; sa condição de estar vivo nesta terra. Estamos de novo. Precisamos aprender. Se nós don &'; t nós provavelmente don &';. T fazer bem ou pode até morrer

A nossa tarefa é a de conformar-se, embora com resistência ocasional e talvez rebelião. Cumprimos e agir de acordo com o que for considerado apropriado. Fazemos o que é dito. Tomamos as lições que são dadas até mesmo ao ponto de imitação.

Em conformidade, cumprindo, e imitando --- todos os comportamentos que nos confundem com os nossos arredores e são descritos como aprender a desenvolver ourselves-- -Nós vão muito além de apenas tomar tudo isso em. De fato, tornar-se ele. Nós somos uma expressão de tudo o que &'; s vir antes

E se tornar um gerente

E, em seguida, alguns de nós, por exemplo, se empregam e por causa de suas habilidades que você são elevados em. o papel de ser um gerente e, de repente, e em quase todos os casos, sem preparação ou treinamento, você é o único pessoas olhar para cima. Não fisicamente, mas psicologicamente. Você é a autoridade. Técnicas de gestão

Você pode ter aprendido de um livro ou de um programa. Você pode ter sido orientado por alguém que conseguiu por um tempo e pode “ mostrar-lhe as cordas &"; Mas essas cordas são mais frequentemente-revestimento exterior técnico,. Eles são conceitos sobre comunicação e estruturas organizacionais, a política da empresa e, se você &'; re sorte, a política da empresa. Mas o elemento mais importante de ser um bom ou mesmo grande gerente foi esquecido. Isso está ajudando você a assumir, sozinho, e estar confortável com sendo a autoridade

Toda a sua vida, e em grande parte inconscientemente, você &';. Ve visto autoridade como algo fora de você. Por que não? Que &'; s o que &'; s sido. Até que você se encontrou em uma situação de gestão nunca houve qualquer razão para questionar o locus da autoridade:. Isto é, fora de você

Como um gerente você é uma autoridade de gestão de pessoas que estão inconscientemente ainda olhando para fora para a fonte de comando, a fonte de direção e orientação, sabedoria e poder. E se você haven &'; t reconhecido o seu novo estado de ser e haven &'; t reconheceu o seu novo estado emocional você ainda pode estar operando a partir de sua própria orientação inconsciente de procurar fora de si mesmo para que alguém que você pode, se não deve, siga
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Se assim que você é agora um membro de um grupo de pessoas todos os quais estão, inconscientemente, olhando em volta para o líder. E isso inclui você. É de se admirar por isso que a gestão pode ser tão difícil

Os gestores erro número um fazer --- e uma vez que é fundamentalmente inconsciente ele &'; s importante ser compassivo com nós mesmos e uns aos outros --- é não tornar-se consciente de, integrar, aceitar e possuir sua própria autoridade.

O que isso significa?

1 --- Coloque o locus da autoridade dentro de si mesmo e criar a si mesmo como uma nova identidade. Isso não significa que você tem que ficar sozinho. Você pode conferir com outros colegas gerenciais e compartilhar suas experiências internas. Expresse o que você precisa para que você possa construir e fazer crescer o seu próprio senso de autoridade.

2 --- Pensar com que autoridade significa para você. Afinal, você é o único que tem que viver sua versão dela. O que você quer que sua autoridade para parecer, para se sentir como, eo impacto emocional que você quer ter. Porque não importa como você exercer sua autoridade terá um impacto emocional. It &'; s importante monitorar os resultados de seus comportamentos, que é como as pessoas se relacionam com você e segui-lo

3 --- Muitos gestores têm dificuldade em aceitar o fato de que as pessoas vão segui-los e eles se sentem desconfortáveis ​​com. essa idéia. Você pode &'; t contornar esse fato. Como uma autoridade que você é um líder. It &'; s importante que você estar em casa com ser um líder com seguidores. Mais uma vez é uma mudança de olhar até ser o único pessoas estão olhando para cima. Isso não significa que você pode &'; t aprender com aqueles que estão mais avançados e mais experiente. Mas quando você operar a partir de sua própria autoridade que você não vai ser conforme ou cumprimento mas aprender, integração e desenvolvimento de sua interpretação, a sua expressão de fazer o que você &';. Re aprendendo sobre ser um gerente, um líder, uma autoridade

4 --- Mover-se de olhar para cima para ser olhou para cima para uma mudança na identidade, uma transformação de quem você é --- não apenas como um profissional, mas quem você é em sua própria alma. Como fazer essa alteração você vai ver e se relacionar com o mundo de maneiras que você ainda não imaginadas. Descobrimentos vai acontecer, não porque esteja a explorar novas paisagens, que também será verdade, mas porque, como Marcel Proust tão elegantemente disse, “ você estará vendo com novos olhos &";. &Nbsp
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