O gerenciamento de projetos metodologias prós e contras

Há um grande número de metodologias de gerenciamento de projeto que pode ser usado, e muitas vezes o que é selecionado é uma questão de preferência pessoal. Estas metodologias são, essencialmente, as diferentes maneiras em que os projetos são iniciados, planejadas, executadas e, para a sua conclusão bem sucedida. E, dependendo do setor ou tipo de projeto, uma metodologia diferente pode ser apropriado. Então, quais são algumas das metodologias comuns

Em primeiro lugar, há a abordagem que é considerado gestão tradicional projeto, que envolve um processo passo-a-passo que passa por cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão. Cada uma destas fases é dividido em entanto são necessárias muitas tarefas, ea fase posterior só começa quando o precedente está terminado. Este tipo de progressão linear é mais apropriado para projectos em que geralmente não existem alterações significativas, e as tarefas seguem por um caminho linear

Depois, há &';. É o que é conhecido como a Critical Path Method, em que cada tarefa tem um tempo de duração associado a ele, juntamente com os recursos que são necessários para realizar o projeto dentro do referido prazo. Usando esse método, a data final pode ser claramente determinada, e qualquer desvio vai estender a data de término do projeto. Por ter o projeto definido desta forma, todas as tarefas estão alinhadas para trazer o time-eficiência máxima que pode ser possível.

Corrente Crítica Project Management centra-se em recursos, em vez de as limitações de tempo utilizados na Critical Path Método. O que isto significa é que a metodologia corrente crítica estabelece a sequência de tarefas que os membros da equipe são capazes de lidar de forma eficiente. Esta metodologia é melhor utilizado em situações em que os horários aren &'; t tão rigoroso, e há recursos limitados, de forma que as tarefas podem ser distribuídos de forma colaborativa

Outra metodologia de gerenciamento de projeto popular é a de Cadeia de Eventos. metodologia, em que os projetos têm tarefas que iniciam cadeias de eventos, e cada tarefa concluída quando faz com que um novo evento com uma nova tarefa. Isto é significativamente diferente de metodologias que dependem de uma forma linear da execução do projeto, mas pode ser útil quando há eventos que nem sempre podem ser antecipados.

Existem inúmeras outras metodologias, bem como, é claro. O aspecto positivo de acordo com um método particular é que existem quadros que acompanham e as ferramentas que podem ser utilizadas, a fim de facilitar o processo. O negativo é que, se um é muito apegada a uma metodologia que isn &'; t trabalho, uma boa dose de tempo pode ser perdido ou desperdiçado tentando talhar a esse quadro, quando a adaptação mais cedo para uma metodologia diferente teria sido um caminho melhor para seguir ..