Gerenciar as expectativas, sua e dos outros, porque eles criam Reality

De Jim:

As expectativas são centrais para um indivíduo &'; s bem organizado, funcional, e cumprindo vida. Eles são ainda mais essencial para uma organização de várias pessoas porque as expectativas variam entre os membros de uma equipe ou departamento. Por quê? Porque as expectativas que são formar imagens mentais distintos e marcantes fortes e animados projetados para o presente como um guia para o comportamento, e mais intensamente no futuro como um resultado final. Cada indivíduo tem sua própria visão ou ângulo de como, consciente ou inconscientemente, eles formam suas imagens mentais pessoais e privados. Aqueles “ leva &"; são a fonte de seus comportamentos. Quando todos os seus leva estão alinhados quase tudo funciona sem problemas e todos os participantes estão satisfeitos e se sentir produtivo. Quando uma lacuna está presente há realmente nenhum dizer o que poderia ocorrer porque as pessoas não são apenas não na mesma página, mas em diferentes páginas talvez radicalmente diferentes. Imagine o que este último seria semelhante --- uma explosão de energia e esforço atirando em direções diferentes, criando o caos para não falar das irritações e conflitos que se seguem. Se alinhado ou desalinhado, as expectativas criam a realidade.

Então o que é uma expectativa? Quais são os elementos de uma expectativa

Uma expectativa é composto por:

● uma estrutura mental imaginado que transmite uma imagem ou imagem de um resultado futuro;

● um identificação com a foto /resultado de modo que um investimento emocional é feita;

● um investimento emocional que produz um compromisso com a comportar-se de tal forma a se manifestar

resultados;

● uma aplicação de energia e esforço para perceber que o resultado;

● alcançar esse objetivo final como principal medida de sucesso e satisfação

It &';. é o seu próprio, o seu colega &'; s ou seu cliente &'; s visão de um futuro estado de ação ou realização. It &'; s que você olhar para a frente ou consideram provável que aconteça. A obtenção do resultado esperado produz um sentimento de satisfação e gratificação que serve como uma medida e uma prova de sua capacidade de avaliar com precisão o futuro e sua capacidade de o alcançar. Você produzido tanto a pena interna e externa que é uma medida do seu valor.

Quando as expectativas não ser percebido a angústia emocional e intelectual pode ser excruciante.

Agora Sobre o gerenciamento das expectativas

A menos que você esteja certo de que você não pode realizar o resultado esperado não se afastar do desafio. Por quê? Pense no oposto: o que se as pessoas nada do que você esperava? E se você não esperava nada de si mesmo? O que isso diz sobre você? Nada de bom, sem dúvida. Muito antes de você alcançar o objetivo de uma expectativa que você está pensado e pensar em si mesmo como capaz. Uma expectativa colocada em cima de você ou que você coloca sobre si mesmo é em si mesmo um sinal ou o respeito e confiança. Você pode fazê-lo.

Nós, humanos, consciente e inconscientemente, principalmente criar padrões que usamos para orientar e guiar-nos. Portanto, ser prudente e vigilante na criação de expectativas. Nós damos sobre a nossa inteligência e emoções em que imaginamos e conferem poder e autoridade sobre o que vemos. Nós dar o seu consentimento e aprovação e cumprir e apoiar as nossas imagens mentais. Eles tornam-se emocionalmente carregado e, portanto, real. Quando este “ &" entidade viva; está chateado, que cria uma instabilidade dolorosa. Exemplos de que a instabilidade são: auto-condenação; depressão; retirada; ser indeciso, sem foco, com medo; e muitas vezes dominado por opções. Esta lista não é exaustiva, mas certamente é muito real.

Clarificar expectativas. Classificar para fora o que &'; s necessário, o que é viável, e como proceder. Expectativas confusas ou mal articulados enviar as pessoas em perseguições de ganso selvagem: Eu digo que “ perseguições &"; plural porque as pessoas vão sair em diferentes tangentes se as expectativas não forem esclarecidas. Portanto, criar uma imagem unificada, coerente e trabalhar para articular claramente, tão simples como você pode. Especificamos. Simplifique. Estipular

Don &';. Expectativas t encargos com perfeição. A perfeição é impossível. Sim, eu sei o velho shibboleth --- “ Você nunca pode alcançar a perfeição, mas &'; s vale a pena chegar para ele &"; Isso nunca fez sentido para mim. Por que criar algo que não pode acontecer, de facto e de princípio? Pode-se dizer que em alcançar a perfeição vamos chegar a novas alturas. Mas a perfeição deixa um rastro de frustração e exaustão em seu caminho. Sê real. Estabeleça uma meta stretch. Imagine um BHAG. Mas manter os pés no chão. Você vai fazer a si mesmo e aqueles que você gerencia um grande favor. Então, quando você exceder as suas expectativas vão ser verdadeiramente gratificante. Você terá alcançado tanto o que você é capaz e superou-se em nova consciência, visão e comando.

Avaliar o valor do resultado desejado. Distinguir entre o valor esperado --- pessoal, profissional e social; valor percebido --- calculado, imaginado, e sonhava; e valor entregue --- medido por padrões externos.

As expectativas são mais amplo e profundo do que os requisitos. Um requisito é necessário. Você é obrigado a produzi-lo. Isso é certamente parte de uma expectativa. Mas requisitos estão focados e, por padrão, mais estreito do que o que poderia ser explorado. Abra-se e aqueles que você gerenciar a considerar possibilidades para além do que você /eles estão acostumados a. O slogan é, “ Pense fora da caixa &"; Verdade. E uma vez que podemos ver apenas o que podemos vê-lo &'; s importante para debater com os outros e desafiar os limites do que já foi estabelecido. Por quê? Porque você vai ter a oportunidade de expressar-se para além do que você já sabe e veja o que mais você é e pode ser.

As expectativas criam a realidade, sua realidade e aqueles com quem você trabalha. Tratá-los com cuidado. Eles podem fornecer dividendos além do que você pode imaginar agora Restaurant  .;