Um outro ponto de vista sobre o Princípio de Peter

Em 1969, Lawrence J e Peter Lawrence casco publicaram seu trabalho Bem humorado, O Princípio de Peter: Por que as coisas sempre dão errado. Como Wikipedia descreve, "Eles sugerem que as pessoas tendem a ser promovidos até chegarem ao seu &'; posição de máxima incompetência &';". E desde aquela época, a maioria das pessoas têm usado o termo "O Princípio de Peter" para se referir a pessoas que apresentam sua incompetência exposta ao ser promovido para além das suas capacidades.

Mas e se essa teoria reflete apenas a verdade para uma parcela de os "incompetentes", eo resto — e eu acho que a maioria — foram simplesmente mas dramaticamente promovido além de sua permissão inconsciente a subir acima de sua estação anterior, e para além das pessoas que já trabalhou ombro a ombro com

E se eles sofrem de o que chamamos de "The Fear of Sendo Fabulous "? Se isso &'; é o caso, então ele &'; s não incompetência em questão. De modo nenhum. It &'; s seu Proibição inconsciente agindo para cima, impedindo-os de subir através das fileiras além de onde eles estavam inconscientemente permissão para exibir sua excelência

Allegiance Inconsciente ou Lealdade

Suponha que um indivíduo muito dotado e inteligente. Cresci em uma família, uma religião, uma cultura que pregava "modéstia", "humildade" e perigo em que está para fora. No jovem &'; s mente, especialmente antes da idade de sete anos quando o cérebro pode finalmente começar a fazer avaliações pessoais, essas mensagens são recebidos e armazenados na mente inconsciente como

Então, sem "a verdade". consciência de ter integrado estes primeiros "verdades" que o indivíduo provavelmente vai fazer bem na escola e no local de trabalho — até um certo ponto. Enquanto eles podem tranquilamente executar o &';. É esperado, eles são confortáveis ​​

Mas o que acontece quando o seu gerente ou chefe vê seu maior potencial e promove-los para uma posição bem visível, onde "modéstia", "humildade, "e não se destacando são impossíveis?

Pode parecer que a" "versão de" máxima incompetência O Princípio de Peter ", como que o indivíduo começa a declinar em execução profissional, o pensamento estratégico, planificação atempada, o nome dele. Mas eles não estarão expondo incompetência, em vez eles vão estar tentando fazer o trabalho dentro dos limites da sua fidelidade ou lealdade inconsciente para o que aprenderam maneira cedo sobre as regras do bem e do comportamento esperado que são agora de longo residentes permanentes de sua inconsciente.

Proibição Inconsciente

programação inconsciente precoce sempre triunfará mais conscientes crenças, intenções e compromissos enquanto eles permanecem inconscientes, enterrado e fora da consciência. Por quê? Porque eles são elementos primitivos da nossa identidade, absorveu muito antes de nós poderia avaliá-los. E eles vieram até nós a partir e através das pessoas que foram dependentes de todas as formas de nutrição básica. Portanto, a nossa necessidade de amar-las — quem quer que nossos guardas foram —. Tão básico como era no tempo de bebê e criança, reforçado continuamente a "correção" do que estávamos absorvendo

Em nosso sexto livro, What Really Killed Whitney Houston, nós exploramos a Proibição Inconsciente maciça que impediu Whitney de ser capaz de viver o sucesso que ela alcançou, e como isso levou-a para baixo, para baixo, para dentro da auto-destruição que finalmente terminou sua vida. Mas ela está longe de estar sozinho. Elvis Presley, Janis Joplin, Michael Jackson são apenas algumas das grandes estrelas, cuja Proibição Inconsciente os impediu de crescer em uma identidade de super star e, em vez solicitado a auto-destruição.

Nenhuma dessas pessoas foram exemplos de realização "incompetência máximo." Pelo contrário. Eles aced o teste de competência como artistas, fabricantes de dinheiro, estrelas do mundo. Mas eles falharam no teste de crescer em seu sucesso e possuí-lo por completo.

As pessoas que trabalham com você

Então, quando você tem pessoas que trabalham com ou para você que parecem tornar-se menos competente, a sendo promovido ou a responsabilidade mais visível, considere a possibilidade forte que eles estão lutando com forbiddances inconscientes que aparecem como retenções e bloqueios de estradas, talvez, nas formas de procrastinação, atuando fora confusão ansioso, se comportando de uma forma de distracção como mexer com o seu telefone celular em reuniões de pessoal, conversando e rindo muito alto na sala de descanso, chegando a trabalhar maneira tarde ou sair mais cedo um caminho grande parte do tempo.

Não assuma incompetência, pelo menos não imediatamente. Em vez disso abrir uma conversa sobre como seu comportamento mudou desde que foi promovido. Pergunte se eles se sentem desconfortáveis ​​em seu novo papel. Compartilhe qualquer das vezes você &'; ve teve de lidar com um "tremor de crescimento", enquanto você trabalhou seu caminho através do medo de ser Fabulous Restaurant  .;