Gerenciamento de Mudanças é contínua e fator mais importante na GRH Estratégica

Apenas uma coisa neste universo é constante, a mudança em si. Há muitos fatores que podem influenciar a mudança e muitas vezes diferentes decisões económicas e sociais são disparadores rápidas para gestão da mudança em qualquer organização. O maior motivo responsável pela mudança rápida nas culturas de trabalho e estruturas organizacionais pode ser considerada como a globalização ea liberalização das economias, enquanto nas economias fechadas mudança na cultura de trabalho que não é muito frequente.

Change Management é um ramo da Gestão de Recursos Humanos e da responsabilidade do núcleo deste ramo é o de gerir a mudança e tanto para aumentar as capacidades de trabalho ou para manter a capacidade de trabalho do presente recurso humano. Change Management também cuida de qualquer mudança incerto e inesperado na geografia, economia, sociedade e política. Mesmo em alguns lugares mudar equipa de gestão cuida dos eventos como inundações e tremores. Isso é bom saber informações, mas real papel da equipe de gestão da mudança em qualquer organização é implementar continuamente as mudanças no ambiente de trabalho para lidar com a mudança acontecendo no mundo exterior.

Na gestão a longo prazo mudança é também uma parte da gestão estratégica de recursos humanos. Gerir a mudança proporciona recursos humanos a chance de crescer e uma oportunidade para melhorar e organização em longo prazo torna-se um pool de conhecimentos. A maioria das empresas de TI têm adquirido este apenas por causa da gestão da mudança e, reconhecendo-a como uma parte da gestão estratégica de recursos humanos.

A implementação bem sucedida da gestão da mudança depende dos seguintes fatores –

1. Uma comunicação eficaz – Uma comunicação eficaz é muito importante para dizer a cada titular participação da organização sobre a mudança. Uma comunicação eficaz deve dizer a toda a razão das partes interessadas por trás da mudança, o processo de mudança, o custo da mudança e possíveis resultados e benefícios da mudança de valor monitory.

2. Treinamento – É muito importante para elaborar um programa de formação ou adequada para que a mudança ocorra. Treinamento oferece aos funcionários uma sensação de relaxamento e conforto. A maior parte da natureza humana tem a resistência à mudança e é por isso que um programa de treinamento é necessário para que os funcionários possam compreender o processo de mudança sem suar muito em preocupação.

3. Contador Resistance – Depois de todos os seus esforços possível lá vai ser uma certa resistência. Gestão deve ter sua resistência contra pronto para puxar essa resistência para trás.

4. Aconselhamento – Em alguns casos, uma alteração específica é indesejável para alguns dos empregados e que podem apresentar uma forte resistência. Deve haver uma equipe de aconselhamento em tal situação de modo a que estes problemas podem ser resolvidos facilmente.

5. Monitoramento e ajuste fino – Monitoramento e ajuste fino do processo de gestão de mudança é fator muito importante. Uma vez que a estratégia de mudança é feita a próxima responsabilidade é a de verificar a precisão desses planos.
Como afirmei anteriormente que a mudança é em todo lugar e é, portanto, continua processo e há uma exigência de continuar a trabalhar em suas políticas de gestão de mudança e processos muito frequentemente. Embora em casos como queda econômica e instabilidade política em que o ritmo da mudança é bastante elevada é necessário adotar políticas de trabalho flexíveis e estrutura Restaurant  .;