Razões principais Delegar é tão difícil e O Que Fazer Sobre Isso

Como os homens e mulheres igualmente subir a escada do sucesso, eles também muitas vezes sofrem com a incapacidade de delegar bem

Isn &';. t um dos retornos esperados de alcançar o status de liderança a liberdade de já não têm de fazer a "rotina diária" trabalho, trabalho "braçal", o "calendário frustrante e tedioso telefonema" trabalhar?

Claro que a resposta é "sim!" No entanto, a maioria das pessoas tem um tempo tão difícil desmame-se de fazer essas tarefas em si. E quanto a você? Será que é porque:

--- Você &'; re bom no que faz. Você don &'; t mesmo tem que pensar sobre como fazê-lo. Você &'; venho fazendo isso há anos. E agora você tem que treinar alguém para fazê-lo da maneira que você quer. Grrrrrr

--- Você &';. Re vai ter que aprender a ser dependente de quem você está delegando a, algo que você pode ter evitado toda a sua vida até agora. Dependência? Yuck

--- It &';! S mais fácil de fazer do que o planejamento estratégico ou desenvolvimento currículo, ou qualquer outra coisa que sua nova posição exige que parece difícil de cavar e ir andando na nova curva de aprendizado. Ansioso só de pensar nisso?

Há um sem número de outras razões pelas quais delegante é tão desafiador. It &'; não é tão simples quando você &'; re identidade é pego nela. E é.

Então, o que fazer?

--- Em primeiro lugar, reconhecer que a sua reputação e carreira futura dependerá de sua capacidade de delegar e fazê-lo bem
--- Em segundo lugar, entender que se você pode &'; t entregar o trabalho que já não deve estar no seu prato, você &'; ll ser visto como um controle-freak e micro-gerente por aqueles que trabalham para você, mesmo que você não nunca ouvi uma palavra sobre isso

--- Em terceiro lugar, você nunca pode atingir o nível de competência gerencial e /ou profissional você aspira sem desenvolver uma re-definição mais clara de sua identidade —. como alguém que pode facilmente e sabiamente delegar aqueles que podem e devem fornecer o trabalho de apoio que a sua posição requer

O &';.?. s necessário

--- Você tem que crescer além de sua identidade atual

--- Você tem que desenvolver habilidades de liderança inspiradoras que lhe permitirá treinar e confiar naqueles que você delegar

--- Você &';. vai ter que substituir ou demitir aqueles que não podem fornecer o tipo de ajudá-lo a exigir

Quando você &';. re claro sobre o poder de delegação apropriada, então você pode crescer essa nova identidade como você construir e desenvolver uma equipe eficaz atrás de você que você pode confiar para tomar conta quando a demanda circunstâncias.

Então, enquanto você lê esta última parte, que você tem que tornar-se, a fim de entrar em uma identidade de alguém que é realmente bom em delegar Restaurant ?.