The Trouble With Hanging no Local de Trabalho Misfits

A partir de Judith:

Seria ideal se o recrutamento funcionou perfeitamente e todas as novas contratações eram ativos perfeitas para a sua cultura de trabalho específico. Mas que &'; s não indo cada vez para ser o caso. Nós, seres humanos são um grupo muito variado e cada processo — recrutamento, de integração e gerenciamento de — é ditada pela singularidade das pessoas envolvidas.

Assim, há sempre vai haver algumas novas contratações que, no devido tempo se revelam como inadequado às exigências e espírito de sua cultura local de trabalho. E normalmente, muitas vezes, essas pessoas são mantidas em e assim por diante até que o inevitável tem que acontecer. Eles devem ser deixar ir. Mas, geralmente, este segue meses e até anos de turbulência da equipe, gerente de angústia e decepção, e, claro, ética de trabalho inadequado e saída

O &';. É o problema? Por que é tão difícil de puxar a ficha sobre essas pessoas no início

Três armadilhas de gerenciamento de chaves:

1 - Esperança falsa

Você acreditava na pessoa quando você concordou? contratar ele /ela, assim que você quer dar a essa pessoa tanto tempo e liberdade para se acostumar e provar que você estava correto em sua decisão. Você sabe que &';. S muitas vezes um desafio no início, quando alguém se junta a uma equipe já existente ou assume para um líder que já deixou a empresa ou sido promovido a nova estatura e maiores responsabilidades

Então você continuar a esperar que todos será bem — em devido tempo — mesmo quando os sinais começam a aparecer que ela ganhou &'; t. Afinal, você é terrivelmente ocupado e você don &'; t querem acreditar que você cometeu um erro e agora tem que deixar essa pessoa ir e contratar alguém novo. Afinal, que &'; s vai ser um empecilho para o seu tempo e em seu ego e à sua reputação profissional.

2 - não querendo machucar ninguém &'; s Sentimentos

A maioria das pessoas preferiria nunca fez mal a ninguém &'; s sentimentos ou perturbar o status quo. E os gerentes de negócios e supervisores não são diferentes. Então ao invés de trazer a evidência de que alguém está tendo um momento difícil, ou está agindo para fora sua insatisfação por chegar atrasado às reuniões, recusando-se a estar presente em reuniões de equipe por macaquices em seu iphone, ou rotineiramente girando em seu trabalho após a data limite você esperar, você põe fora o "grande conversa para pequenos meninos /meninas."

E ele só fica pior. E pior. E ainda pior. Até que você absolutamente tem que tomar medidas ou toda a sua equipe ou empresa será em cima de você fazer algo

3 - Hating admitir o erro na contratação

It &';. Não é justo que você tem que enfrentar tendo conversas de confronto com o desajuste em questão, você também tem que chegar a termos com o fato de tat você entendeu errado durante o processo de recrutamento. E mesmo se você herdou a pessoa quando o seu ex-gerente deixou a empresa ou foi promovido, você ainda tinha fé de que tudo daria certo

Mas agora não &';. S há espaço para fechar os olhos, esperando contra toda a esperança que você vai ser resgatados como tendo feito uma boa decisão em trazer a pessoa e /ou ter esperava que irá transformar-se em torno e se tornar reformada. Você deve aceitar a derrota e se sente terrível

Então o que fazer na próxima vez !?

Três desajuste Musts Gestão

1 -. Questões de endereço
Imediatamente

O maior erro gestores fazer é esperar para trazer problemas. Ele dá as duas pessoas uma falsa sensação de otimismo de que tudo ficará bem quando ele isn &'; t agora e nunca pode ser. Nip problemas pela raiz, como eles dizem, e você &';. Vai ser muito à frente do jogo, quando a pessoa não passo até a placa ou eles continuam a espiral para baixo fazendo a sua saída uma conclusão precipitada

2 - Permitir Só Uma Segunda Chance

O segundo maior erro que vemos é gerentes waffling sobre o que fazer. Eles anunciam uma coisa ("Você tem que conhecer o próximo prazo ou que &';. Ll necessidade de se reunir com RH") e, em seguida, fazer outra coisa ("Eu aprecio que houve alguma dificuldade em sua família neste mês passado, talvez você pode obter . tudo no caminho certo agora "), deixando o managee a acreditar que eles têm muitas mais opções e /ou chances vão para a frente e, portanto, tornando a tarefa de deixá-los ir mais prolongado e mais doloroso — para tanto de você

3. - Cut The Connection o mais rápido possível

&'; ve raramente visto um PIP (Programa de melhoria de desempenho) levar a alguém que gira ao redor e ser capaz de ficar no trabalho. Nós &'; re não sem dizer fazê-lo, mas &'; s mais limpo e mais de acordo com o tratamento justo para deixar a pessoa ir, permitindo RH para cuidar dos detalhes específicos, para que a pessoa pode obter com a sua vida profissional e você pode passar para recrutar um substituto mais apropriado. Quanto mais cedo você pode chegar à conclusão de que a pessoa nunca vai ser uma boa cultura ajuste, o melhor para todos os envolvidos.

A chave para se avançar com menos dor e uso consideravelmente reduzido do seu precioso tempo é lembre-se que quase nunca as pessoas mudam suas listras de modo a caber em onde eles don &';.. t realmente pertence em primeiro lugar

Estou ansioso para ouvir sobre suas experiências com ter que deixar ir desajustados
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