O que há de errado com o planejamento estratégico?

O planejamento estratégico deve ser atual; ele precisa ser um quadro e um guia que as organizações utilizam de forma rotineira – não algo que é colocar-se em uma prateleira nunca concordou com, finalizado ou executado.

planos estratégicos eficazes deve ser estruturado o suficiente para que as unidades menores da organização ter uma compreensão clara de como sua organização se encaixa em iniciativas estratégicas mais amplas. Isso é verdadeiro se o processo utilizado é de baixo para cima (empregado driven) ou de cima para baixo (liderança driven). O documento de planejamento estratégico final deve ser escrito como um quadro com todos os elementos-chave -. Simples o suficiente para que organizações menores podem ver como eles se encaixam nele

Métricas e expectativas de desempenho precisam ser feitas clara e incorporada no documento de planejamento . Mais importante ainda, é preciso haver uma maneira de determinar em uma base regular, se o plano ainda é relevante e as métricas (ou medidas de sucesso) foram cumpridos. Que &'; s porque horários e métricas são necessários. Sem medidas (medidas são preferidos resultado /ou impacto), um plano estratégico é um exercício de papel.

Muitos planos não são desenvolvidos para a implementação e os líderes não insistir na sua aplicação ou relevância. Responsabilidades devem ser incluídos nos planos estratégicos para a execução do contrato. Quando responsabilidades são mostrados por departamento, líderes organizacionais, gestores e supervisores precisam ser funcionalmente alinhados para que eles possam se comunicar corretamente as expectativas de desempenho para todos os membros da organização.

Os planos estratégicos que são muito detalhados e exigem um esforço exaustivo possível imobilizar os funcionários em vez de capacitá-los. O planejamento estratégico deve capacitar os trabalhadores, em vez de devorar seu tempo. Empowerment vem somente através de um diálogo sobre o plano estratégico, as expectativas dos trabalhadores e, envolvendo-os em todo o processo.

5 dicas rápidas para Eficaz Strategic Planning

1.Develop uma estrutura simples para o seu plano de usar a linguagem mais simples. Por exemplo, uma ou duas palavras para se referir a metas ou juízos de valor.
2.Distribute a versão abreviada do plano estratégico para todos os membros da organização.
Expectativas 3.Communicate com relação ao desempenho e responsabilidade individual /organizacional. página 4. Publique elementos-chave do plano em locais visíveis no local de trabalho. Criar cartões de visita para valores declarações, missão ou declarações de visão. Faça esta informação fácil de ver e recall.
5.Review regularmente em toda a empresa. Use reuniões trimestrais para rever o progresso. Recompensar o sucesso. Atualizar anualmente

Ser consciente do que &';... Errado com planejamento estratégico e usando 5 dicas acima irá ajudar a sua organização usar o processo para ser um impulso para a sua organização Restaurant