Objetivo, Missão e Visão: Criando um Futuro Obrigando

Alguns podem dizer que tem havido muita conversa de propósito, missão e visão. Eu digo que não é suficiente – não é suficiente profundidade de diálogo e muito pouco implementação da sabedoria discernido de fazer o trabalho de elaborar um propósito, missão e visão significativa.

Objetivo, missão e visão, bem como os objectivos que se seguem, são o mais elementar e componente essencial para qualquer negócio. Eles fornecem o contexto dentro do qual uma empresa opera. Quando uma empresa, uma pessoa ou uma nação é desprovido desses elementos definidores, ele funcionará sem princípios orientadores, sem fundamento sobre o qual se levantar. Quando este for o caso, o “ linha de fundo &"; torna-se o único motivador para as operações, o que leva a culturas corporativas estagnadas, empregados não cumpridas e muitas vezes, práticas e decisões antiéticas

Tendo um contexto capacitar claramente definido para um &';. s negócio cria o que eu chamo de “ nova linha &" fundo; Em negócios. Ele cria significado, profundidade e um caminho claro em direção a contribuir para o bem maior, bem como incidindo sobre a forma de melhorar a linha de fundo fiscal da empresa.

Objetivo, missão e visão servir para criar um contexto de autorização para a companhia. Como você define o contexto? Na definição mais básica, é um recipiente para alguma coisa. É o fundo que dá o primeiro plano a sua distinção. Eu defino contexto como “ o ambiente energético e de atitude dentro do qual nada vive &"; Há um contexto para tudo; famílias, escolas, empresas, países. Mas para a maior parte, não definem intencionalmente o contexto. Quando é esse o caso, eu chamo-lhe o “ &" contexto padrão; Você acaba vivendo sua vida ou executando o seu negócio, por padrão, em vez de design! Um contexto padrão é aquele que fica inconscientemente assimilou das atitudes predominantes e energias da cultura. É inconsciente, indefinido e não define um além das massas, nem levar a clareza e poder

Let &';. S olhada em cada um desses elementos e começar a criar um contexto capacitante para o seu negócio, a sua gestão ou equipe de vendas, ou até mesmo para sua vida

Objetivo:. Eu olho para fins como o elemento mais básico de criar um contexto de autorização, bem como algo que é mais simples de discernir. Qual é o objetivo de qualquer coisa? Não é a função de uma coisa, ou o potencial de uma coisa – mas para entender o propósito de qualquer coisa, eu olho para o fim de tudo no universo, e que está a crescer e expandir. O Universo está em um estado constante de crescimento e expansão. Alguma vez você já tentou manter as ervas daninhas para fora de seu jardim? Você vai ver a rapidez com que cresça e se expanda, tudo por conta própria, sem apoio ou orientação que reclamar! É o fluxo natural de energia de todos os seres vivos de crescer e expandir. O que acontece quando o crescimento cessa? Imediatamente, a estagnação e decadência fixado em. Então, se é sua empresa ou sua própria vida, se você não está crescendo e se expandindo, você está basicamente começando a morrer.

Como isso se relaciona com o propósito da sua empresa ? Sua empresa precisa ser focada no crescimento de muitas maneiras – o crescimento de seus funcionários por meio de treinamento e desenvolvimento, o crescimento de seus produtos e serviços para satisfazer continuamente as necessidades de seus clientes, o crescimento do seu alcance em seu mercado. O crescimento deve ser entendida como mais do que apenas a linha de fundo financeiro. O crescimento também significa crescer em profundidade de compreensão, profundidade de capacidade de expressar a sua empresa &'; s valores fundamentais, a amplitude do alcance de seu círculo de influência e no âmbito do que você faz. Você está no negócio para crescer e você precisa para operar em alinhamento com uma profunda compreensão desse propósito para criar o sucesso duradouro

Como você discernir a sua finalidade empresa, pergunte a si mesmo e toda a sua empresa esta:. Como fazer queremos crescer em cada área de nossa empresa? Quando estamos prosperando e florescendo, onde temos crescido mais e de que forma? Como nos sentimos sobre nós mesmos, a nossa equipa e os nossos clientes, como resultado desse crescimento? Para quem somos nós um modelo? Estes tipos de perguntas irá guiar seu pensamento como você explorar e criar a sua finalidade específica e exata empresa

Missão:. A missão da sua empresa descreve o que você faz para que você está cumprindo o seu propósito. É uma declaração curta-conciso que resume os seus valores ea essência de quem você é eo que você fornecer como uma empresa. Eu prefiro muito mais declarações de missão mais curtos que podem ser facilmente memorizadas e que criar um futuro atraente para sua empresa e que irá criar uma mensagem apaixonada que seus clientes podem identificar imediatamente com. Como treinador e treinar minha declaração de missão é, “ Eu sou um portador da tocha para uma visão de um mundo transformado, iluminando liberdade, realização e paixão, acendendo a chama da possibilidade infinita para o espírito humano &";.

Você pode ver que esta declaração de missão usa imagens, palavras e conceitos poderosos, que expressam valores fundamentais e me chamando para um futuro de autorização. Este é o papel da missão. Ele chama você e sua empresa adiante em sua expressão mais completa e comunica a essência de por que você está aqui.

Depois de ter afirmado claramente a sua missão da empresa que é a questão imediata a seguir? Para a maioria das pessoas é algo como: “ Bem, isso é ótimo, mas o que significa que se parecem com &";?!
Que uma grande questão! Digite o papel de uma visão da empresa

Visão:. A visão de um &'; s empresa começa o processo de criação como a empresa cumpre a sua missão. A visão é o trabalho divertido de responder à pergunta, “ Quando estamos operando a nossa maior e melhor, servindo os clientes mais satisfeitos, fazendo o maior impacto que podemos fazer, o que é que se parecem com &"?; A visão é a mais alta expressão da sua missão, descrita em itens acionáveis. É diferente de seus objetivos em que sua visão não tenho datas de realização específicos ou “ por quando o &'; s &"; que lhes estão associados.

Para começar, basta fazer uma sessão de brainstorming, sem edição e sem categorização. Basta deixá-lo rasgar e deixar as idéias fluírem. Há uma tremenda quantidade de energia quando as pessoas estão liberados para imaginar o seu futuro mais alto possível. Em seguida, após o brainstorming é completa, começar a categorizar os itens com base nas várias áreas do seu negócio, tais como vendas, marketing, atendimento ao cliente, educação /formação e assim por diante. Ou se você tiver uma grande empresa, tem cada equipe ou departamento fazer a sua própria visão, e, em seguida, misturar-se que em uma visão global da empresa.

Eu sugiro fortemente que as empresas operam dentro de 5 visões ano. Mais do que o que se torna muito abstrato, e mais curto do que o doesn &'; t permitir que a empresa para reunir a tração ele precisa cavar plenamente em as ações necessárias para criar a visão. Assim, nos próximos cinco anos, o que pode criar? Como é que você quer expressar em sua plenitude? Qual é o melhor resultado possível para a sua empresa a produzir nos próximos cinco anos?

A armadilha que a maioria das pessoas fazem quando fazendo o trabalho de visão é que a maioria das pessoas, em grande parte superestimar que pode ser realizado em um ano, e ainda, em grande medida subestimar o que pode ser realizado em cinco. Então você quer começar com tudo o que você vai oferecer e fornecer em cinco anos. Em seguida, começar a quebrar esse baixo em um ano, três anos e cinco anos planos. De lá, você pode começar a criar metas de um ano por trimestre. Quando você gerenciar o seu negócio, ou sua vida, desta forma, você está criando um novo futuro dado por sua finalidade, fundamentada em seus valores e impulsionado por sua missão. É um contexto capacitar perfeitamente criado que pode potencialmente mudar a cultura da sua empresa Art  .;