Crescimento real em Unreal Tempos

Há &'; s nenhuma dúvida sobre isso. Estes são tempos loucos. Na verdade, às vezes pode parecer irreal. Mas que doesn &'; t significa que você pode &'; t criar verdadeiro sucesso e crescimento do negócio real. I &'; tenho trabalhado com muitos dos meus clientes para criar bases sólidas e focado estratégias de negócios que lhes permitam segura e saudavelmente crescer mesmo durante estes tempos econômicos difíceis. Planejamento e posicionamento para o crescimento é de cerca de tomar a visão de longo prazo e, em seguida alinhar suas ações de curto prazo com a sua visão do jogo final. Aqui estão sete estratégias de I &'; ve foi treinador meus clientes ao redor a mudar para um maior crescimento quando o que costumava trabalhar apenas isn &';. T funcionando mais

1. Invista em você. Não há melhor investimento do que você. Você e seu portfólio de habilidades e talentos valem mais do que todo o estoque ou propriedade. Agora é o momento perfeito para você crescer estrategicamente. Onde você pode fortalecer? Onde você pode diversificar? Onde será um investimento agora retorno em espadas mais tarde?

2. Invista em clientes e fãs existentes. A maneira mais fácil de crescer o seu negócio e impacto é levar seus clientes e fãs para o próximo nível. Em vez de colocar toda a sua energia e dinheiro para atrair novos clientes consideram reengaging sua base de fãs. O que você pode oferecer aos clientes atuais ou antigos que se estendem ou aprofundar o trabalho que você &'; ve já feito com eles? O add-on de serviços ou valor que você pode fornecê-los? Como você pode fazê-los sentir como eles são altamente valorizados os membros da sua empresa?

3. Expandir o que &'; s de trabalho. Se você &'; re obtendo grandes resultados em algum lugar, como você pode levar isso para o próximo nível? Se você &'; re trabalho privado está fazendo muito bem, como você pode criar um programa que permite que várias pessoas que passar por isso com você? Se seus programas de treinamento estão indo bem, como você pode parceiro com alguém para trazê-lo para mais pessoas? Olhe para onde há força no seu negócio e encontrar formas criativas para ampliar-la.

4. Cortar para trás o crescimento excessivo. Parte de sua estratégia de crescimento pode ser de cortar o crescimento excessivo em seu negócio. O que está atrapalhando a sua mensagem ou missão? O que é de baixo desempenho que, se corte, poderia liberar recursos para o crescimento? Este é o momento para tomar uma ação decisiva. Faça um inventário honesto do que está funcionando, o que está segurando sua própria e que isn &'; t trabalho. Então, fazer algumas decisões estratégicas sólidas sobre onde concentrar o seu tempo e recursos.

5. Teste antes de investir. Agora não é o momento para grandes lançamentos arriscados. Tente testar suas idéias em primeiro lugar. Começar a idéia de criar raízes antes de colocar muito dinheiro para ele. Deixe seus clientes levá-lo a um produto acabado. Don &'; t assumir que tem todas as respostas. Em vez disso envolver um grupo de seus clientes para ser o seu “ Pesquisa e Desenvolvimento &"; grupo. Dê-lhes um tratamento VIP e aprender com suas perguntas, insights e idéias.

6. Ir Assinatura. O que você traz para a mesa que muito poucos podem duplicar? Como você pode injetar mais exclusividade para o seu negócio? “ Ir Assinatura &"; é sobre encontrar e partilhar a sua abordagem única, estilo, filosofia ou solução. Quando você tem uma abordagem assinatura, você reduzir a concorrência. Em vez de ser como todos os outros, estar disposto a ir contra a corrente se ele se sente mais autenticamente você. Assinatura isn &'; t sobre a colocação sobre um ato. It &'; s sobre deixá-la cair. Seja você … em que você entregar, em como você entregá-lo. Crie uma experiência de assinatura para seus clientes e prospects, de modo que mesmo se eles tentarem competição que &'; ll voltar para você, porque o que você entrega é simplesmente melhor, mesmo se pode &';! T explicar por que

7. Executar os números. Nos bons tempos você pode ser capaz de fugir com evitando os números de linha de fundo. Mas let &'; s ser honesto … estes don &'; t exatamente qualificar como &'; bons tempos &'; para a maioria. Agora mais do que nunca você deve olhar para as finanças de linha de fundo em seu negócio. Quais são as suas despesas fixas? Quais são as suas despesas variáveis? Qual o percentual da receita que você está gastando para apenas manter o negócio? A menos que e até que você entender o lado do dinheiro de seu negócio, você &'; re indo para lutar com saber quando e como crescer. Crescimento doesn &'; t acabado de chegar de &'; toe formigamento &'; boas idéias. Ela vem de tomar decisões de negócios sólidos também.

Você pode posicionar-se para o crescimento agora e no futuro, fazendo alguns movimentos simples e inteligentes Restaurant  .;