O que é um gerenciador?

Se você estiver trabalhando em uma venda directa ou um ambiente de varejo, mais do que provável que suas metas de vendas para o mês são decididas por outra pessoa na empresa. Mais do que provavelmente também, seus alvos seria enviado a você antes do fim do mês para o mês seguinte. Eles estabelecem os objectivos e os it &'; s seu trabalho para se certificar de que você acertá-los

Para colocá-lo simplesmente, o papel de um gerente é analisar as metas que foram estabelecidas e trabalhar para fora passos na implementação e realização. essas metas. It &'; s não cabe a você decidir o que são esses objetivos, que &'; s mais de um &'; liderança &'; Função. Assim, um gerente é um indivíduo que gere pessoas. Você organizá-los para fazer o trabalho. It &';. Sa tarefa progressiva e contínua

Em uma das empresas que eu trabalhei, era a alta gerência que me disse como muitas ligações de telefone móvel, tivemos de obter para esse mês. Então tornou-se o meu trabalho para trabalhar para fora como nós estávamos indo para obter esse número, por vezes aparentemente impossível. No início do mês, tive uma reunião com minha equipe de vendas e disse-lhes quantos nós tivemos que começar esse mês. Eu quebrei-lo para baixo, de modo que cada membro da equipe teve que obter uma quantidade definida. Gostaríamos de discutir estratégias como viagens de vendas de países que foram muito rentável no momento e quais as ferramentas que necessitamos para atingir a meta. Eu tinha que ter certeza de que tinha estoque suficiente, formulários, ligações de telemarketing e bancos de dados e muitas outras coisas. Como o mês rolou, era o meu trabalho também para acompanhar como estávamos indo. Eu tinha um enorme quadro com todos os nomes mais sobre ele e quantas conexões que eles têm feito até à data. Eu também tive a certeza de que o moral estava bem e que todos estavam motivados e fazendo o que era suposto. Um método que eu usei estava dizendo a eles que eu não &'; t importa se eles dormiam em até 11, desde que eles encontraram seu alvo para o mês e um pouco mais. Eu confiava neles e eles sabiam disso. Obviamente, se eles estavam dormindo em até 11, mas não há conexões estavam vindo através regularmente, então eu &'; d trazê-los de lado e descobrir o porquê. Um dos meus gerentes que muitas vezes entram em meu escritório e me encontrar olhando para o enorme quadro branco. Ele &'; d dizer que não importa o quão duro eu olhava para o conselho, os números do won &'; t mudança por si mesmos. I &'; d explicar-lhe que eu estava pensando em maneiras para se certificar de que nós batemos nossas metas e que eu gostaria que ele vá embora agora. ? Tivemos uma boa relação de trabalho. Eu estava sempre ao telefone com meus representantes, certificando-se que eles foram ok, dizendo-lhes que só precisa de mais algumas conexões de modo que todo mundo recebe esse bônus no final do mês.

Isto é o que eu quero dizer com que a gestão é uma coisa progressiva. Você tem que continuamente rastrear, monitorar, mentor, ser um ouvido atento, um pacificador, motivador e um pensador estratégico para se certificar de que você acertar os alvos para o mês. Há muitas pessoas que estão em funções de gestão e que &'; s espera de você não diferem, mas de qualquer forma de gestão de seu trabalho é para organizar as pessoas para fazer o trabalho
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