Oito dicas para escolher um treinador local de trabalho

Oito dicas para escolher um treinador Workplace:

Para se manter competitiva, relevantes e inovadores, locais de trabalho devem fazer mais com menos talento. Fornecer uma liderança e carreira treinador é uma maneira manter seus empregados “ emocionalmente engajados &"; para contribuir com a sua melhor marca pessoal

“. Há &'; s nenhuma dúvida de que os futuros líderes precisarão de treinamento constante, &"; observa Ram Charan, Liderança na Era da Incerteza Econômica (McGraw-Hill, 2008). “ Como o ambiente de negócios se torna mais complexo, eles vão cada vez mais para treinadores para ajudar na compreensão de como agir &";.

A vontade de ser treinado e um bom ajuste são dois dos principais ingredientes para um bem sucedido como treinador relacionamento. Isto foi reforçado em uma pesquisa Harvard Business Review Janeiro de 2009, em que os investigadores questionaram 140 melhores treinadores sobre o que as empresas devem procurar quando contratar um treinador

De acordo com o artigo HBR, há duas regras básicas de contratação:.

Certifique-se de líderes ou equipes estão prontos e dispostos a ser treinados
Permitir-los a escolher o treinador

Infelizmente, muitos locais de trabalho, selecione um treinador com base em referências de colegas, sem considerar adequadamente pessoal ou empresarial precisa. A pessoa patrocinando o engajamento geralmente envia alguns treinadores para entrevistas e pede ao líder para selecionar um baseado em “ &" ajuste; Mas o que faz um bom ajuste realmente significam e como você evitar a contratação de um treinador que parece certo, mas não pode desafiá-lo a crescer?

Sem uma maior compreensão do que acontece em um relacionamento de coaching, pode ser difícil para fazer uma avaliação justa e escolher um bom jogo. Como o cliente, você deve fazer a escolha, mas você precisa de alguns critérios para fazer a melhor escolha.

Em sua solução Coaching Executivo (Davies-Black, 2007), Joan Kofodimos diz um treinador deve atingir a maior parte do seguinte:

Um equilíbrio entre apoiar e desafiar você
Ajude a criar loops de feedback com os colegas
ajudar a esclarecer seus verdadeiros pontos fortes, valores e propósito
Fornecer estrutura no processo de desenvolvimento
ampliar suas perspectivas
ensinar conceitos e habilidades
manter a confidencialidade
Influenciar como os outros vêem você

1. Escolha de Apoio e capacidade de desafiar:

A maioria dos líderes são contratados ou promovidos para seus pontos fortes. Nós don &'; t esperar que eles mostram a incerteza, o medo ou a expressar naturalmente pedir ajuda. Os líderes que desejam crescer, no entanto, deve fazer essas mesmas coisas

Você &';. Re mais propensos a se abrir para um treinador que cria um ambiente seguro e confidencial. Treinadores alcançar este objetivo, em parte, ao demonstrar que eles entendem você e respeitar os seus interesses, valores e preocupações. Isso permite que você se sentir aceito, ser honesto sobre seus pensamentos e sentimentos, e estar mais dispostos a experimentar novos comportamentos.

Mas os treinadores devem ser mais do que líderes de torcida. Eles precisam fornecer desafios que motivá-lo a realizar além de seus comportamentos e percepções habituais ou padrão; confrontá-lo diretamente, mas sem julgamentos, com o impacto de suas ações; e corajosamente sondar os motivos e suposições subjacentes seus comportamentos

Treinadores que não têm a capacidade ou coragem para empurrá-lo para fora de sua zona de conforto aren &';. t fazer o seu trabalho. A maioria de aprendizagem só é conseguida através de desconforto.

Usando a relação de coaching

Bons treinadores vai usar sua experiência pessoal com você para ensiná-lo sobre si mesmo. Como você trata seu treinador reflete como você trata os outros.

A maneira que você selecione o seu treinador é significativo. Você vê o treinador como um subordinado? Um vendedor ou consultor externo? Uma figura de autoridade cuja principal relação é com o seu chefe? Como gênero, raça ou outras características pessoais influenciam a forma como você interage com o seu treinador

treinadores eficazes irá detectar e decifrar as sutilezas dentro de seus clientes &'?; interacções. Eles irão fornecer feedback sobre como um &';. S comportamento impacta outros relacionamentos e objetivos

Escolha um treinador que pode levantar questões com imparcialidade e mostrar-lhe como seus comportamentos afetam os outros
2.. Pick para loops de feedback:

Um treinador deve servir de canal para colegas &'; comentários. Seus pares raramente vai compartilhar comentários autêntica com você, e um treinador qualificado pode solicitar informações importantes de uma forma que satisfaça os requisitos de confidencialidade. Acordos claros, os limites estabelecidos e diplomacia qualificados são fundamentais.

Seu treinador deve ajudá-lo a desenvolver as habilidades necessárias para criar relacionamentos em que você pode pedir feedback honesto em uma base contínua.

Em vez de encorajando a dependência, o seu treinador deve ensinar-lhe como gerir o seu desenvolvimento no futuro. Após uma avaliação inicial, um bom treinador mostra-lhe como para formar ligações com os colegas e os ensina a se enquadrar útil feedback, específico em vez de julgamentos vagas.

Seu treinador vai ensinar você a pedir feedback e gerenciar a conversa sem ser defensivo. Isso inclui aprender como determinar qual o feedback é importante e válido, priorizar as questões que você precisa para enfrentar e descobrir como lidar com eles. Sims 3. Pick para Esclarecer Valores e Propósito:

Como claramente você articula sua finalidade do núcleo, valores e interesses

treinadores qualificados ajudá-lo a esclarecer seus objetivos de desenvolvimento, carreira e vida?. Devem também ensiná-lo a resolver as suas necessidades, desejos, preocupações e limites em qualquer situação particular, o que permite que você se tornar mais confortável e agir de forma mais consistente ao completar objetivos, mesmo em circunstâncias complexas página 4.. Pick para a estruturação do processo de desenvolvimento:

Seu treinador deve ajudá-lo a gerenciar cada passo do projeto de coaching:

Estabelecer um contrato
Obter entrada de outros
Comente feedback e plano de desenvolvimento
Realizar reuniões regulares de treinamento para praticar novos comportamentos
Implementar comportamentos no trabalho diário
Avaliar para resultados

Muitas pessoas tendem a deixar sessões de coaching deslize quando surgem questões urgentes de trabalho ou eles experimentam uma resistência inerente mudar. Juntos, você e seu treinador irá elaborar um roteiro que define metas e mantém o processo se movendo ao longo do tempo.
5. Pick para Ampliando Perspectivas

Seu treinador deve ampliar sua perspectiva, ajudando você a compreender e se libertar de quaisquer crenças e suposições limitantes. A mudança de perspectiva pode ser o fator mais importante na mudança de comportamento e resultados

A mudança de perspectiva pode ocorrer quando o seu treinador:.

Fornece pontos de vista adicionais
Reproduz diabo &'; s defensor
olha para situações como outros poderiam
Solicita novas questões
oferece novas abordagens

A mudança de perspectiva mudará suas suposições, expanda a informação que você achar útil, alterar a forma como você executa competências-chave e melhorar a sua capacidade de criação de valor organizacional.
6. Pick para ensinar novas conceitos e habilidades

Você pode estar tão absortos no seu ambiente de trabalho que você &'; ve nunca desenvolveu uma compreensão clara do seu papel. Um bom treinador irá ajudá-lo a voltar atrás e obter uma imagem mais clara do que é — e isn &'; t — parte do seu papel

Bons treinadores apresentar um modelo mental do que significa liderança, o que é preciso para ser eficaz. e as competências-chave necessárias. Eles devem ensinar habilidades relevantes para um &';.? S situação particular e ajudar na implementação de interações diárias

Por exemplo, qual destas competências-chave de liderança que você precisa para aprender

Colaboração
O gerenciamento das expectativas
Influenciar
resolução de conflitos
Desenvolvimento dos outros

7. Pick para Confidencialidade:

A confiança é essencial no relacionamento de coaching. Seu treinador deve efetivamente navegar em águas cheias de risco, informações confidenciais sensíveis. Porque um treinador pode ser contratado com vários membros de uma mesma organização ou equipe, ele &';. S vital para respeitar os limites e manter a confidencialidade

Isto não é uma tarefa fácil, e ele &'; s uma das habilidades mais importantes um bom treinador adquire com a experiência. Ao entrevistar treinadores em potencial, descobrir como essas situações são tratadas. Como eles têm lidado com desafios semelhantes no passado?
8. Pick para Influenciar Outros &'; Visualizações de Você:

A mudança de comportamento não é o único objetivo coaching. Treinadores também ajudar os colegas notar as mudanças que você faz, convidá-los a se envolver em seu desenvolvimento e, eventualmente, alterar o seu comportamento em relação a você. Um, treinador experiente qualificado pode influenciar os outros &'; visualizações por:

Treinando seus relacionamentos, não apenas você
Desafiando os outros &'; suposições de que um problema reside inteiramente com você
Contratante com os colegas chave para determinar seus resultados desejados do processo de coaching e avaliar a sua vontade de compartilhar feedback e participar de conversas
Facilitar conversas entre você e seus colegas para compartilhar conhecimentos de treinamento, desenvolvimento planos e novas expectativas (em ambos os sentidos)
Ajudando você a solicitar feedback contínuo sobre comportamentos relevantes

Se o seu treinador doesn &'; t levantar esses pontos em suas conversas iniciais, certifique-se que &'; re incluídos no processo de coaching .
Roles um treinador não deve jogar:

metodologias de Coaching variam amplamente. Alguns começam com 360 ° avaliações; outros usam entrevistas em profundidade. Independentemente disso, o seu treinador deve definir claramente o processo &'; começar, o plano de desenvolvimento e conclusão

Um bom treinador irá conscientemente evitar papéis que dificultam a sua capacidade de agir independente:.

Cheerleader: Coaches não deve dar reforço positivo do lado de fora para tudo que você faz .
Terapeuta: Coaches não devem lidar estritamente com seus problemas de ajuste e psicológicas pessoais, mesmo que &'; re qualificada e licenciado para fazer isso. Seu treinador deve continuamente ajudá-lo no contexto de seu desempenho e de negócios metas organizacionais
Executor do chefe &'; s desejos:. Os treinadores devem fazer mais do que forçá-lo a obedecer a um superiores &'; s expectativas, mesmo quando recebem uma agenda quando . contratado
Sombra Representante: Coaches não pode aconselhá-lo sobre as decisões de negócios ou agir em seu nome
advogado-One-Sided:.. Os treinadores devem olhar para todos os pontos de vista e resistir tomar um lado

Dois carregado e questões complexas, muitas vezes surgem durante a seleção do técnico: bom ajuste e credenciais

treinadores eficazes são peritos em relações pessoais, e cada um tem um estilo único e forma.. Certifique-se de equilibrar sensação confortável com a pessoa contra sua necessidade de ser desafiado como você crescer. Você deve acreditar que um treinador pode ajudá-lo a mudar.

Quanto credenciais e treinamento, o campo de treinamento de liderança não está associada a planos de carreira tradicionais ou formações específicas. No entanto, olhar para os treinadores que tenham concluído um programa reconhecido pela International Coach Federation ou o Centro de Credenciamento & . Educação Board Certified treinador programa

O que realmente importa é o treinador &'; s capacidade de compreender e trabalhar com dinâmicas individuais e organizacionais. Faça sua seleção somente após você ter uma sólida compreensão do relacionamento de coaching e processo Restaurant  .;