Desafio Executivo # 10: "No meu nível, eu raramente obter um feedback honesto, então como é que eu sei o que eu preciso melhorar?"

Muitos anos atrás, um mentor meu me disse algo muito profundo. Perguntei-lhe o que era que mantinham certos gestores subir a escada corporativa, enquanto outros pararam. O que ele disse nunca me abandonou. Ele me disse que os líderes que não progrediram ao topo deixou de ser coachable
. A mentalidade que paralisa alguns altos executivos é a crença de que eles fizeram isso para o topo e são de alguma forma para além da necessidade de feedback. Eles já não sentem que têm algo a aprender, então eles permanecem em um lugar estático, sem crescimento. Como resultado, suas carreiras também deixará de crescer.

Povos sênior que continuam a estar no topo de seu jogo reconhecer que há sempre espaço para o crescimento, para que eles pedir feedback regularmente. Se ninguém está lhe oferecendo um feedback por causa de sua posição elevada, ou se você don &'; t acha que &'; re recebendo feedback honesto de seus subordinados, ele &'; s sua responsabilidade para ir atrás dela. Não há melhor maneira de acelerar tanto a sua carreira e sua empresa. Aqui estão algumas dicas:

• Em um ambiente one-on-one, para pedir feedback de seus subordinados, seu chefe e colegas chave. (Se você tentar ter uma reunião do grupo de feedback, ninguém vai ser honesto com você, tornando o inútil reunião.)
&Bull; Que cada indivíduo saiba que você é sincero em seu pedido e que você quer franqueza
• Ouça atentamente e anote o que você ouve
• Morda sua língua! Don &'; t permitir-se a ficar na defensiva, não importa o que é dito. Se fizer isso, o exercício vai sair pela culatra, e as chances são que você &'; ll nunca receber feedback honesto novamente
• Quando terminarem, simplesmente dizer: “ &" Obrigado; Não diga nada mais do que isso
.

Se você sentir que seus subordinados ou outros simplesmente ser muito desconfortável para lhe dar feedback honesto, uma alternativa é a criação de um questionário anônimo para cada para completar, ou você pode recorrer a ajuda de um treinador que pode obter o feedback para você.

Depois de ter reunido todo o feedback, procure os elementos e temas comuns. Estes são os comportamentos-chave que você deseja se concentrar em melhorar. Em seguida, criar um plano de ação para começar a mudar os comportamentos que precisam de trabalho. Encontrar um treinador, se você se sentir em uma perda a respeito de como colocar o feedback em ação ou se você sente que precisa de motivação extra para alterar alguns comportamentos on-the-job e hábitos não produtivos.

Os trabalhos sobre estes muda a cada dia, mas don &'; t esperar o sucesso imediato. Mudança de comportamento de longa duração exige tempo e persistência. A maioria dos comportamentos que você vai querer alterar ter sido hábitos de longa data, para que você primeiro precisa tornar-se consciente de quando e como o comportamento ocorre. Então, você vai estar em uma posição para se parar e fazer algo diferente.

Depois de 60 dias de trabalho em suas melhorias específicas, realizar reuniões de feedback individuais com membros de sua equipe novamente. . Peça-lhes as mesmas perguntas como antes, juntamente com se e quão bem você melhorou

Mesmo que as picadas de feedback no início, você acabará por descobrir que ele &'; s emocionante para melhorar. Quando você conseguir mudar um comportamento enraizado, você sente um forte sentimento de realização. Além disso, o respeito que você recebe de sua equipe como um resultado de ouvir o seu feedback é inestimável. Eles vão se sentir habilitada pelo fato de que você tomou as suas observações ao coração, e você vai se tornar um grande modelo para como eles podem usar o feedback para melhorar a si mesmos, também Restaurant  .;