Ciclos económicos e contratação .... Sua empresa está preparada para a recuperação?

Os ciclos entre o melhor dos tempos eo pior dos tempos pode ter um impacto desastroso sobre a sua capacidade de contratar bem e com confiança. Condições econômicas forçam as empresas a reexaminar estratégias de negócios e orçamentos, especialmente nas áreas de despesas discricionárias. Em condições econômicas difíceis táticas de downsizing é provável que primeiro ocorrer em funções administrativas. Normalmente, os funcionários menos produtivos são instruídos a sair primeiro. Se as condições pioram, downsizing cortes em funções operacionais como vendas e produção. Quando as condições económicas melhorarem, táticas e reverter empresas funções operacionais restabelecer e, eventualmente, os cargos administrativos indiretos bem.

Estes ciclos econômicos têm um impacto óbvio sobre o nível de desemprego no país. Eles também têm uma “ não tão óbvio &"; efeito sobre a rotatividade de funcionários. A pesquisa mostrou que, nos Estados Unidos, durante a condições económicas normais, as pessoas mudam de emprego muitas vezes … ou que gostariam de. Considere o seguinte:

• No período de oito anos a partir de dezembro de 2000 a novembro de 2008; uma média de 3,3% dos trabalhadores americanos abandonaram seus empregos a cada mês para tomar outras posições &hellip ;. que &'; s cerca de quatro em cada dez trabalhadores a cada ano! US Departamento de Estatísticas do Trabalho

• A média US Corporação perde metade de seus funcionários a cada quatro anos. Frederick Reichheld, “ O Loyalty Effect &";

• Cinquenta e cinco por cento dos trabalhadores norte-americanos planejam sair dentro de um ano. Sibson & Company, estudo citado no HR Magazine

Durante más condições económicas estes números melhorem ea maioria das empresas experimentam um declínio significativo no número de funcionários que pararam. Trabalhadores “ &" ficar parado ;, mesmo que preferia sair, por causa do medo de perder o emprego ea falta de oportunidades alternativas. Isto dá alguns gerentes de negócios uma falsa sensação de confiança na lealdade do empregado. Eles se preocupar menos com as estratégias de retenção de funcionários. Suas habilidades de recrutamento e contratação enferruja e as suas competências de desenvolvimento organização enfraquecer. Eles &'; re em um modo de sobrevivência … jogar na defesa. Eles &'; re não preparado para a ofensiva e crescimento. Então, a economia gira e recuperação começa.

Este período de recuperação econômica precoce pode causar estragos em desenvolvimento organizacional e sua empresa &'; s desempenho durante anos se ele isn &'; t manuseado corretamente. Em primeiro lugar, você deve reconstruir a organização que isn &'; t uma tarefa fácil para uma equipe que &'; s foi jogar na defesa por alguns anos. Em segundo lugar, uma economia em crescimento é muitas vezes acompanhada por um aumento significativo na rotatividade de funcionários quando os funcionários que querem seguir em frente tem a oportunidade de fazê-lo. Na onda de novas pessoas e hellip; pessoas para substituir os postos de trabalho eliminados, bem como substituições para os funcionários, que agora têm alternativas em outros lugares … sua empresa &'; s capacidade para contratar, treinar e desenvolver serão tensas.

As possibilidades são o Departamento de Recursos Humanos foi cortado para “ suportar ossos &"; durante a crise. Você tem novos gestores sem experiência ou gestores experientes com “ enferrujado &"; habilidades de condução de entrevistas com funcionários. Eles podem ser shortcutting contratação procedimento processo. It &'; s um conjunto perfeito até problemas. Você provavelmente won &'; t notá-lo, porque ele &'; s todos camuflada pela abundância de candidatos a emprego. Na verdade, por causa da abundância de talento disponível, não &'; sa tendência a contratar mais pessoas qualificadas que só contribui para o problema volume de negócios. Neste tipo de ambiente há &'; s muitas oportunidades para erro e de contratação dispendiosa erros que fazem reconstrução de sua organização difícil e pode destruir os seus planos para uma recuperação suave oportuna.

Não se enganem, as companhias devem reagir e adaptar-se a mudanças nas condições econômicas. Em tempos ruins que eles fazem as escolhas difíceis para sobreviver. Nos bons tempos que tirar pleno partido do seu potencial de crescimento. Boas empresas fazem isso muito bem … contratação de sua organização de forma rentável em tempos ruins – expandir a sua organização de forma lucrativa nos bons tempos. Mas as grandes empresas não só se expandem e contraem de forma rentável através destes ciclos econômicos, mas manter os pontos fortes de desenvolvimento organizacional também. Eles mantêm as suas competências internas de pessoal e contratação vivo e bem. A mais importante delas é o compromisso de gestão para acompanhar a contratação de processos e os entrevistadores &'; habilidades trabalhando dentro deles. Como sua empresa começa a tomar aplicativos e considera candidatos, it &'; s tempo para avaliar seus processos de contratação. E o componente mais importante em qualquer processo de contratação é o entrevistador

A chave para manter as competências internas de contratação e desenvolvimento durante o pior dos tempos está seguindo algumas orientações simples ….

• Mantenha seus processos de contratação por escrito e insistem que ser seguido

• Triagem entrevistas, atividades de pré-emprego e implementação do seu sistema de contratação é a função apropriada do Departamento de Recursos Humanos

&bull ; As entrevistas devem ser realizadas sempre pelos gestores que têm um grande interesse no sucesso do novo contratado

• A contratação de decisões devem ser feitas pelo gerente de contratação … o gerente que o novo contratado se reportará a

• Todos os gerentes devem ser entrevistadores hábil

• Interviewing deve ser uma parte sua formação gerente inicial, independentemente das condições económicas e ndash; se você pode &'; t contratar e equipe bem, não há nenhuma maneira que você pode gerenciar bem

William E. Miller
Presidente
Liderança Performance, LLC
www.performanceleadershipllc.com <. . br>