Porque você precisa de um treinador

Quando você ouve a palavra “ &" ;, treinador o que vem primeiro à sua mente? Você imagine um time de basquete com um homem /mulher gritar instruções? Ou talvez um time de futebol com um homem /mulher andando para lá e para cá e gritando os nomes dos jogadores
de Coaching não é mais reservada para as equipes de esportes?; é agora um dos conceitos-chave na liderança e gestão. Por que é coaching popular?

níveis de Coaching do campo de jogo.
Coaching é um dos seis estilos de liderança emocionais propostas por Daniel Goleman. Além disso, é um comportamento ou papel que os líderes impor no contexto da liderança situacional. Como um estilo de liderança, coaching é usado quando os membros de um grupo ou equipe são competentes e motivados, mas não têm uma idéia dos objetivos de longo prazo de uma organização. Isto envolve dois níveis de treinamento: equipe e individual. Team Coaching O que faz os membros trabalham juntos. Em um grupo de indivíduos, nem todo mundo pode ter, nem compartilham o mesmo nível de competência e compromisso com uma meta. Um grupo pode ser uma mistura de membros altamente competentes e moderadamente competentes com diferentes níveis de compromisso. Estas diferenças podem causar atritos entre os membros. O líder de coaching ajuda os membros nivelar suas expectativas. Além disso, o líder de treinamento gere perspectivas diferentes, de modo que o objetivo comum sucede com relação aos objetivos e interesses pessoais. Em uma grande organização, os líderes precisam alinhar as equipes &'; valores pessoais e objetivos com o da organização para que as direções de longo prazo pode ser perseguido.
coaching constrói confiança e competência.
Coaching individual é um exemplo de liderança situacional no trabalho. Tem como objetivo orientar one-on-one construir a confiança dos membros, afirmando bom desempenho durante feedbacks regulares; e aumentar a competência, ajudando o membro avaliar suas /seus pontos fortes e fracos no sentido de planejamento de carreira e desenvolvimento profissional. Dependendo do indivíduo &'; s nível de competência e compromisso, um líder pode exercer um comportamento mais treinamento para os membros menos experientes. Normalmente, isto acontece no caso de novas pessoal. O supervisor direto dá tarefas mais definidas e prende feedbacks regulares para a nova equipe e, gradualmente, diminui a quantidade de coaching, orientando e apoiando papéis para favorecer a delegação como na competência e aumento de confiança.
De Coaching promove a excelência individual e de equipe.
Excelência é um produto de boa prática habitual. A regularidade das reuniões e feedback construtivo é importante para estabelecer hábitos. Membros pegar o hábito de constantemente avaliando-se para os seus pontos fortes e áreas de melhoria que eles mesmos percebem que conhecimentos, habilidades e atitudes que eles precisam adquirir para atingir as metas da equipe. No processo, que a excelência individualmente bem. Um exemplo é no caso de uma orquestra musical: cada membro desempenha um instrumento diferente. A fim de alcançar a harmonia da música do instrumento diferente, os membros irão polir o seu papel na peça, além de praticar como um conjunto. Consequentemente, eles melhoram individualmente como um jogador do instrumento.
Coaching desenvolve alto compromisso com objetivos comuns.
Um líder treinador equilibra a concretização dos objectivos imediatos com metas de longo prazo para com a visão de uma organização. Como mencionado anteriormente, com o alinhamento dos objetivos pessoais com os objetivos da organização ou da equipe, os interesses pessoais são mantidos em cheque. Por constantemente comunicar a visão por meio de conversas formais e informais, os membros são inspirados e motivados. Definir metas da equipe de curto prazo alinhados com os objetivos da organização; e fazer um plano de ação para atingir essas metas podem ajudar a sustentar o aumento da motivação e do comprometimento com metas comuns dos membros.
coaching produz líderes valiosos.
Liderança pelo exemplo é importante em coaching. Um líder treinador perde credibilidade quando ele /ela não pode praticar o que ele /ela prega. Isto significa que um líder de treinamento deve ser bem organizado, altamente competente é sua /seu campo, se comunica de forma aberta e encoraja feedback, e tem uma idéia clara da organização &'; s visão de missão-metas. Por aprendizagem vicária e teleológica, membros pegar as mesmas boas práticas e atitudes do líder coaching, transformando-os em próprios líderes de coaching. Se um membro experimenta bom treinador, ele /ela é mais provável de fazer as mesmas coisas quando nos foi confiada com papéis de liderança formais
Algumas palavras de cautela, porém:. Coaching é apenas um dos estilos de liderança. Ele pode ser feito em combinação com os outros cinco estilos de liderança emocionais, dependendo do perfil da equipe emergente. Além disso, o coaching como um estilo de liderança exige que você está fisicamente, emocionalmente e mentalmente apto a maior parte do tempo, uma vez que envolve dois níveis de treinamento: individual e de equipe. Seus membros esperam que você seja o último a desistir ou salvar em qualquer situação, especialmente em tempos de crise. Um líder treinador deve estar consciente que o coaching implica investir tempo em cada indivíduo, e em toda a equipe. Além disso, que as responsabilidades são maiores já que enquanto você está treinando membros, você também estão desenvolvendo treinadores futuros também Restaurant  .;