O que faz Teams Tick-Performing Peak? Como os líderes pode ganhar o jogo mental de Treinamento

Nem todas as equipes são criados iguais. Algumas equipes são claramente melhores do que outros. Eles obter mais feito, e com menos brigas. Ainda assim, há exemplos de equipes que executam heroicamente embora todos eles podem não gostar um do outro. Mantendo em mente que existem várias definições de equipes e seus propósitos, podemos pintar uma imagem bastante clara do que queremos na equipe ideal.

Aqui estão 17 coisas que sabemos que as equipes de pico desempenho têm em comum.

1. Todas as equipes experimentar conflito. Os bem-sucedidos gerenciá-lo e ter sucesso apesar dela.

2. Todas as equipes têm pontos fracos. Os bem-sucedidos minimizar estes e desempenhar as suas forças para o sucesso.

3. Todas as equipes estão em conflito sobre o time contra lealdade e objetivos individuais. Os bem-sucedidos resolver isso, mantendo-os intactos, mas defender os resultados da equipe.

4. Todas as equipas têm jogadores com estilos individuais que se chocam com os outros. As equipes de sucesso conseguem misturar todos os estilos e honrar as diferenças de modo que as energias da equipe e capacidades são reforçadas.

5. Todas as equipas têm momentos de verdade. Os bem-sucedidos intensificar e usá-los para crescer e alcançar.

6. Todas as equipes têm confrontos de valores e filosofias individuais. Os bem-sucedidos tanto olhar o passado estes ou usá-los para seu proveito.

7. Todas as equipas têm as pessoas com egos que querem estar no comando ou estar certo. Os bem-sucedidos canalizar esses egos na saída produtiva.

8. Todas as equipes em primeiro lugar começar com objetivos variados, sentidos, energias e ambições. Os bem-sucedidos direcionar suas energias em uma carta comum.

9. Todas as equipes envolvem movimentos de energia iniciais por vários indivíduos. Os bem-sucedidos resolver estes desequilíbrios ou remover as partes causando o rompimento.

10. Todas as equipas têm conflitos de personalidade. Os bem-sucedidos criar aceitação das diferenças e resolver essa energia para tração equipe.

11. Todas as equipas têm diferenças de opinião e em modos de funcionamento. Os bem sucedidos percebem que na diversidade reside a força da criatividade e sinergia. Eles se abraçam variedade no número de membros.

12. Todas as equipes têm desafios em resultados de gestão. Os bem-sucedidos criar sistemas de comunicação e que garantem pontualidade e responsabilidade clara.

13. Todas as equipes têm problemas em torno de funções e responsabilidades. Os bem-sucedidos aguçar papéis borradas e confusas e aumentar a responsabilidade pessoal e da equipe.

14. Todas as equipes têm desafios de pessoal. Os bem-sucedidos combinar cuidadosamente habilidades individuais com necessidades da equipe.

15. Todas as equipas têm as pessoas que não gostam de feedback pessoal e medição. Os bem-sucedidos, criar loops de feedback inteligentes sensíveis que permitem a avaliação do curso-mid e correção, incluindo elogios por trabalhos bem feitos.

16. Todas as equipes encontrar problemas. Os bem-sucedidos criar processos e sistemas abertos para resolvê-los.

17. Todas as equipes têm problemas de moral. O valor mais bem sucedido e todos os seus contributos e criar maneiras de celebrar sucessos.

Que tipo de equipe que você quer? Um pico desempenho que eu imaginar. O que você está disposto a fazer para criar essa equipe desempenho de pico? O líder de sucesso prevê a equipa ideal, planeja para ele e, em seguida, sai e constrói. Você pode demasiado

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