Orçamento: uma parte necessária de um bom Plano de Negócios

A verdade é que não há nada de novo, na moda, sexy ou sobre orçamento. Um orçamento bem planejado é simplesmente o aspecto mais prático de seu plano de negócios — e um dos mais importantes. It &'; também não é muito divertido. Mas se você pensar sobre isso, se você tiver concluído as outras partes do seu guia de planejamento de negócios, você &'; ve feito a parte mais difícil já. Você &'; ve já analisados ​​onde você gasta o seu dinheiro no ano passado e como ele retornou seu investimento. Você &'; ve articulou a visão para o seu negócio no próximo ano, cinco anos, e dez. Você &'; ve escrito as etapas da ação para alcançar esse objetivo. Agora ele &';. É apenas uma questão de números

A maneira mais fácil de fazer face a este trabalho é com um bom programa de software como o QuickBooks, mas você também pode gerenciar a maneira old-fashioned, com a mão em um gráfico, se que &'; s o que é preciso para você começar. O orçamento regista o seu rendimento total, bruta e líquida. Ele inclui os números de suas despesas correntes, mais aqueles que você antecipar a adição sob a sua nova visão. Ele divide as despesas e relaciona-los para que nada seja esquecido, criando um dreno potencial em seu fluxo de caixa para baixo da linha. E lembre-se: o fluxo de caixa é o objetivo

Quando os números estão completas, se você don &'; t como o resultado, você precisa se lembrar de reavaliar o plano.. Se o seu marketing supera sua renda, por exemplo, então você deve tomar uma decisão: reduzir o orçamento de marketing ou ganhar mais dinheiro. De qualquer forma, o seu orçamento precisa para “ mostrar-lhe o dinheiro &";

Abordagem # 1:. Gary Keller nos lembra a “ liderança com receitas &"; quando orçamentação. Ele adverte só para gastar o dinheiro que o negócio tem gerado e evitar o “ Field of Dreams &"; mentalidade de negócios esperando para se materializar, se você gastar bastante dinheiro em marketing, recepção, equipamentos de qualidade, etc.

Abordagem # 2: Anote o número de dólares de marketing que você vai precisar para o próximo ano para atingir seu objetivo em seguida, fazer a matemática. Quantas listas que você vai precisar para realizar, a fim de criar esse fluxo de caixa? Quantos você precisará vender? Quantas comprar os lados? Esses são os seus números para viver.

A verdade seja dita, uma combinação dessas abordagens é, provavelmente, o mais sensato, mas independentemente disso, o orçamento é o orçamento e cumpri-lo. (That &'; é a parte unsexy.) Mas don &'; t se preocupar com isso porque este axioma pode atendê-lo bem quando algum vendedor irritante tenta convencê-lo de que você realmente deve comprar seus ímãs de geladeira pelo bruta com seu logotipo em relevo sobre eles, a fim para ser um sucesso no próximo show casa. Você tem agora o seu desculpa pronta: “ oh, vamos definir o nosso orçamento de marketing em outubro passado &";

O orçamento pode não parecer ser o seu melhor amigo, às vezes, mas deve ser o seu mais sábio conselheiro —. aquele que você confia nas suas decisões mais importantes. Assim, passam tempo suficiente com ele para fazê-lo, e você mesmo, justiça. Sua empresa, e sua declaração de lucro /perda, vai agradecer Restaurant  .;