Gen Y frustrações com Gestão, Formação e Coaching precisam resolver

Há uma frustração crescente entre a nova geração de gerentes corporativos (Gen Y) que estão desapontados com a qualidade das habilidades de pessoas demonstraram por seus gerentes - habilidades que Gen Y querem Fast Track com o seu próprio pessoal.

Como um ônibus executivo, formador e consultor, eu sempre ouvir de novos gerentes de negócios em que sentem que estão sendo deixados para afundar ou nadar em silêncio por conta própria, provar seu próprio valor e aprender por osmose. E este sentimento é ecoado por seus gerentes de nível médio que também admitir, eles não têm nem tempo nem inclinação para fornecer a orientação, coaching ou mentoring seus novos gestores merecem.

Número de despedimentos, urgência, estresse e just-in-time entrega na nossa economia atual está destacando mais do que nunca um foco em tarefas e menos tempo para as habilidades das pessoas
Será o CEO mais visionária &';. s que ver as ramificações de longo prazo deste e de tomar medidas para ajustar seus novos gestores up para o sucesso e treiná-los a dominar as habilidades de gestão de pessoas.

Quatro frustrações top novos gestores da Geração Y estão expressando, são que os gestores &'; são:

1. Não fazer tempo para adequadamente breve e esclarecer as suas expectativas: Como ex-diretor de Marketing Corporativo, eu sei que as pressões de tempo que os gerentes de nível médio e superior enfrentam, mas se pode &'; t ter o tempo para esclarecer devidamente as nossas expectativas, estamos abaixando a barra e nossos novos gestores esperar mais ..

2. Não gastar tempo para orientar, treinador, ou mentor-los. Gen Y logo aprendem que a gestão de pessoal é difícil. Eles querem orientação e coaching de seus gestores e para aprender a guiar e treinar bem as suas próprias equipas.

3. A não realização de indivíduos responsável quando as coisas dão errado. Até mesmo gerentes experientes admitem que a realização pessoal responsável é talvez uma das tarefas mais difíceis de um gerente enfrenta. Muitos nunca aprenderam como fazer isso bem, mas Gen Y admira aqueles que o fazem e quer aprender.

4. Não reconhecendo suas vitórias ou fornecendo feedback de uma maneira construtiva. Quando todo mundo está estressado e horários gestores pobres, médios e superiores estão se esquecendo de reforçar espíritos, felicite, aplaudir, dizer “ &" obrigado ;, convidar feedback, buscar a colaboração e pegar as pessoas fazendo as coisas direito. Novos gestores estão desanimados com isso e quer aprender uma maneira melhor.

Em privado, a maioria de nós reconhece a necessidade de investir no ensino de nossos novos gestores principais habilidades de liderança. E, no entanto publicamente, it &'; s difícil encontrar evidência muito concreta de que nossos novos gestores estão a ser criadas para o sucesso

Eu sei que toda vez que eu venture voltar para a vida corporativa I can &';. T ajudar, mas sinto que o nosso &' ; busyness &'; é a criação de gestores do futuro que vão sofrer de desenvolvimento de liderança preso

Mas needn o &';. t ser assim.

Novos gestores podem agora aprender essas habilidades 24/7 sem sair de seu escritório simplesmente fazendo login e participar de treinamento on-line treinador baseada na web especificamente para os novos gestores. It &'; s de custo eficaz, prático e com acesso directo para os ônibus executivos a cada semana, os novos gestores podem discutir seus desafios de treinamento e obter o apoio de que necessitam

O nosso site: http://www.howtocoachyourstaff.com.. au oferece acesso imediato a conferencistas, ferramentas e recursos mais tutoriais semanais ao vivo

Eles estão lá fora &' ;, eu penso comigo mesmo -. aqueles que aspiram novos gestores, entusiasmado, cheio de ambição, desejo de provar e melhorar a si mesmos. Eles estão olhando para nós, com uma sobrancelha erguida interrogativamente. Eles estão à procura de modelos - líderes que podem exibir tanto a entrega tarefa especializada e impressionantes habilidades de pessoas que possam admirar e aprender.

Eles estão à procura de líderes que entendem o valor de equilíbrio entre vida profissional e quem pode corajosamente engajar em conversas significativas one-on-one. Mas o barulho está abafando as conversas reais que precisam ocorrer

No entanto, apesar da calma, mas mais frequente colisão de diferenças entre a geração Y &';. S e os seus gestores, não tão longe abaixo da superfície, nós gerações detêm muito em comum

A maioria de nós em todos os níveis quero honestidade e autenticidade daqueles que nos rodeiam
Esperamos equidade, cortesia, empatia:.. a capacidade de ficar em outra pessoa &'; s sapatos.

Nós todos queremos ser ouvidos e sabe que a nossa voz e opiniões estão sendo ouvidas.

A maioria de nós realmente queremos ser responsabilizados e admiro aqueles que fazê-lo.

A maioria de nós prezamos os raros momentos em que o nosso chefe investe algum tempo one-on-one com a gente e nos diz que temos potencial para ser mais do que imaginamos.

Em nossa mudança e muitas vezes corporações voláteis, nenhum de nós está isento do desafio para lembrar este terreno comum e tomar o tempo para gerir mais eficazmente as pessoas ao nosso cuidado.

Agora é quando precisamos de líderes que sabem como treinador, mentor, guiar e inspirar jovens vidas profissionais. Nossos novos gestores estão à altura do desafio. Serão as empresas progressistas que investem em-los e mostrar-lhes como Restaurant  .;