Definir metas SMART para aumentar o desenvolvimento do empregado

O ajuste do objetivo Teoria é, talvez, um dos maiores e mais instrumentais teorias da motivação no mundo da gestão empresarial. Extensivamente pesquisada e desenvolvida por Edwin Locke na década de 1960, o ajuste do objetivo Teoria enfatiza a importância de estabelecer uma meta para os funcionários, e mais importante, estabelecer uma meta de forma adequada. Os gerentes não pode sempre manter uma faixa estreita de níveis de todos os funcionários de desempenho e motivação. Este é o lugar onde o ajuste do objetivo Teoria desempenha um papel crucial. Ele permite que os gestores para definir metas significativas e exequíveis para os seus empregados, garantindo que seus funcionários permanecer motivado, focado e manter um alto nível de desempenho.

Edwin Locke identificou cinco fatores críticos que devem ser mantidos em mente ao estabelecimento de metas para o gol colaboradores.A deve ser facilmente compreendido. Claro, conciso e com um resultado que é mensurável. Por exemplo, produzir um breve relatório sobre as actividades financeiras da empresa para o mês passado não faz para um objetivo adequado. Um exemplo de uma meta que é compreensível, claro e mensurável; criar um relatório bem escrito de cinco páginas, disponibilizamos-lhe gráficos e gráficos de pizza que explicam os lucros, as perdas e gastos da empresa para o mês passado e fornecer uma breve sobre a forma como a empresa pode reduzir as despesas em 15%.

O objetivo deve ser um desafio, inspirando pessoas e obrigando-os a pensar e trabalhar duro. Os gerentes devem garantir que os funcionários estão comprometidos com a meta. Compromisso com um objetivo só pode ser assegurada se os funcionários estão autorizados a participar no processo de fixação de uma meta. Os funcionários devem ser autorizados a expressar a sua opinião e ter algo a dizer no processo. Por exemplo, se um funcionário acredita que a tarefa não pode ser concluída com êxito em um período de tempo definido, ele /ela deve ser autorizada a exprimir sua opinião. A gestão por sua vez, deve ser flexível e aberto a sugestões de empregados.

O feedback é o próximo fator importante para manter em mente ao estabelecer uma meta. Isso envolve discussões frequentes e as comunicações com os empregadores e empregados. Os funcionários devem ser autorizados a dar feedback para um objetivo que eles tenham concluído. Os empregadores e de gestão, por sua vez deve proporcionar a valorização, recompensa, ou pelo menos, a crítica produtiva para o empregado com relação a seu /sua performance.

O último fator para estabelecer uma meta é a complexidade. Os funcionários ficarão motivados e inspirados, se a meta estabelecida para eles é complexo, forçando-os a pensar, trabalhar duro e talvez até mesmo aprender algumas coisas ao longo do caminho. Ao mesmo tempo, os gestores não devem definir metas que são muito difícil, complexo e confuso.

As metas devem ser significativas, desafiador e complexo, mas ao mesmo tempo viável. Uma mnemônica útil que é usado freqüentemente no mundo da gestão para a fixação de metas é inteligente, referindo-se a objetivos que são específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e Time alvejado Restaurant  .;