Influenciando o entrevistador para contratá-lo!

Quer saber as 5 principais estratégias para torná-lo o candidato de sua escolha? Too muitos profissionais não são contratados porque ou não articular as suas principais contribuições concisa ou de uma forma que se alinha com a oferta atual e entrevistador ou eles não têm uma grande visão suficiente de si mesmos e seu brilho para brilhar de forma eficaz.

Este artigo irá fornecer-lhe uma metodologia 5 passo para desenvolver a sua declaração de posicionamento, maneiras de encontrar o trabalho que você mais deseja e como dominar a entrevista.

One, Crie a sua declaração de posicionamento. A declaração de posicionamento, como discurso do elevador de um proprietário do negócio, simplesmente diz quem você é, o que sua experiência é e por que você é diferente do que seus concorrentes. Por exemplo, você pode dizer "Eu tenho 10 anos de experiência em liderança com resultados comprovados no setor de telecomunicações. Ao contrário de outros gestores que lideram com polegares para baixo autoridade eu alcançado grande sucesso, incentivando a colaboração, motivando membros da minha equipe e desenvolver uma cultura que está alinhada com os objetivos da organização. "

Quem não gostaria de ter um líder forte, com resultados comprovados e conhecimento da indústria que podem fazer as pessoas ao seu redor altamente produtivo e focado em resultados?

Dois, saber os valores de seu entrevistador. Muitos candidatos a emprego passar a entrevista do gerente de contratação, mas não conseguem passar a de Recursos Humanos ou alta gerência. Por quê? Uma das razões é porque eles não mudarem sua forma de entrevistar para atender às necessidades do entrevistado. A manjedoura contratação se preocupa com a sua capacidade técnica para executar e sua capacidade de sustentar quando as coisas ficam difíceis. Recursos Humanos está interessado em ver se você se alinhar com os valores ea cultura da organização e se você é capaz de avançar para o próximo nível de posição. A alta gerência quer resultados comprovados, uma estratégia clara para o sucesso, o que políticas e procedimentos que estão alinhados com. Flexione para a pessoa através de você e você vai avançar rapidamente no processo de entrevista.

Três, não se coíbe de perguntas sobre a sua falta de competências. Não tem que MBA que eles estão procurando? Não encolher de distância em sua cadeira, em vez trazer os seus pontos fortes. "Sim, eu não tenho um MBA, você estaria interessado em ouvir sobre meus 10 anos de experiência em administração de negócios?" E se você não tem uma competência técnica? Em vez disso contar uma história sobre o quão rápido você é capaz de aprender e aplicar novas tecnologias.

Assim avançar em sua entrevista e se tornar o candidato de sua escolha por ter uma declaração de posicionamento claro, flexionando suas respostas às preocupações de seu entrevistado e não jogar pequeno, ir atrás dos postos de trabalho que você acha que são Não qualificado para. Você só precisa atender 70% das necessidades e estar preparado para mostrar uma história de experiência para as competências que você não tem Restaurant  .;