Lidar com um idiota no trabalho

Lidar com um idiota no Trabalho
Também conhecido como ID-10-T
Por que idiotas no trabalho de carro seus melhores funcionários? Como você descreve uma pessoa com uma atitude ruim ou negativo? Você pode fazer qualquer coisa sobre isso? Parar e perguntar a si próprio estas perguntas e eles afetam você e sua equipe de trabalho?
Muito mais do que provável que eles estão presentes em seu ambiente de trabalho e se o idiota te incomoda ou não, eles são mais provável perturbar alguém da equipe. Se você é o gerente e seu estilo natural não se incomoda com a deles, sua reação comum é simplesmente ignorar a situação, e dizer aos outros que simplesmente ignorá-los e esquecê-la. Esta é possivelmente a pior coisa que um líder pode fazer, mas isso acontece o tempo todo. Ao fazer nada sobre isso que você está endossando o comportamento (em essência, recompensando-lo) e machucando as pessoas melhores na equipe. Após o suficiente desta, as melhores pessoas vão ficar frustrados e começar a procurar outro lugar para o emprego. Sim estratégia que realmente funciona
Let &';. S parar e analisar as atitudes negativas e comportamento negativo
Antes que você possa parar e analisar a atitude ou comportamento negativo tirar uma folha de papel em branco, desenhar uma linha no meio.. No topo da coluna da direita, escreva um título "As atitudes positivas", e no topo da coluna da esquerda, escreva um título "atitudes negativas." Começando com a coluna da direita, anote as características e comportamentos que você observa daqueles que possuem uma atitude positiva. Isso deve ser fácil. Sua lista irá provavelmente incluem o aumento da moral da equipe, maior produtividade, menos absentismo, menos fofocas entre muitos outros. Vá em frente e fazer isso agora.
Em seguida, você vai fazer o mesmo na coluna da esquerda com as atitudes negativas. Se você é como a maioria das pessoas, entre outros, esta coluna irá incluir o oposto do que você tem na coluna da direita.
Isso provavelmente não surpreendê-lo, não é? O verdadeiro segredo é fazer isso com um grupo, e da maneira mais eficaz é a de dividir o grupo em metade. Separá-los em dois quartos diferentes antes de começar. Não dizer-lhes sobre o exercício até que eles estão em quartos separados.
Dê um grupo o positivo eo outro grupo negativo. Certifique-se e não deixar transparecer que o outro grupo tem o oposto. Isso funciona excepcionalmente bem, se cada grupo tem uma grande flip chart para anotar as respostas. Quando tiverem completado o exercício que não deverá demorar mais de 15 minutos, trazê-los juntos e ter uma pessoa falou de cada grupo ler o que eles têm escrito para baixo. O que você acha que vai acontecer quando eles voltam juntos?
O verdadeiro segredo para qualquer exercício é o debriefing. Don &'; t roçar sobre esta parte, e don &'; t se preocupe se leva tanto quanto 30-45 minutos. Fazer com que todos &'; s de entrada sobre o significado desta beneficia toda a equipe, incluindo aqueles que já são positivos
Se possível, após o pós debriefing ambos os comentários negativos e positivos em uma parede onde todos possam vê-los.. O fator lembrete é incrível. Além disso, não tenha medo de trazer o tema de volta para reuniões regulares da equipe. Quanto mais você discutir atitudes e comportamentos mais eficaz a comunicação entre a equipe vai se tornar. Como a comunicação melhora a produtividade e assim que faz quando a produtividade aumenta choramingar e más atitudes diminuir
Contato Gregg hoje e ver como suas palestras e sessões de formação fuga pode ajudar a sua empresa ou organização Restaurant  ..;