Pensamento Estratégico é Crucial

Quando eu era um estudante de MBA na Harvard Business School, professores recompensado pensamento estratégico. Eu destacou em pensamento estratégico e, portanto, capaz de fazer bem, embora eu era pobre em matemática. Em cada caso, o que for necessário para esclarecer o que realmente importava para um executivo e da empresa. Eu poderia fazer isso excepcionalmente bem, concentrando-se sobre a imagem grande. Eu vi o que peças se encaixam em onde e que era necessário para completar o puzzle. Nos testes, eu gostaria descrever esse quadro geral e, em seguida, eu diria, “ Se eu tivesse tempo para fazer toda a matemática, eu esperaria que os números para sair desta forma &"; Professores viu que eu tinha agarrado o retrato grande e deu-me boas notas.

Eu aprendi com os meus colegas que alguns tentaram excel via suas habilidades matemáticas. Eles analisaram todos os números até a morte. O problema era que eles se perderam nos detalhes e tempo correu para fora antes que eles resolvido o enigma matematicamente. Eles não podia &'; t ver a floresta para as árvores. Eles tiveram notas mais baixas porque eles usaram a abordagem de pensamento errado. Harvard acreditava que nosso sucesso empresarial dependia de pensar estrategicamente.

E você? Você pode notar que abordagem pensamento é chamado para em uma determinada situação? Quando ligar o seu pensamento estratégico? Uma vez que você sabe que é hora de pensar estrategicamente, sugiro perguntar a si mesmo duas perguntas:

1. Qual é o principal problema ou oportunidade de frente para minha empresa ou unidade de negócio?

2. O que posso imaginar que vai resolver o problema ou aproveitar a oportunidade?

Na etapa número 1, você deve saber o que realmente importa. Continue procurando para que até encontrá-lo.

Na etapa 2, você deve esclarecer sua visão até que outros possam entendê-lo. Em seguida, obter a sua entrada. Espalhe a propriedade para a visão, para que mais pessoas comprar para ele.

Esta abordagem pensamento estratégico pode ajudá-lo a ter sucesso, enquanto outros se perder nos detalhes

Direitos Autorais e cópia; 2010, por William R. Murray, presidente da Aliança Eagle Executive Coaching, LLC. Separata direitos concedidos a todos os locais, enquanto este artigo e por linha são impressas intactas com todas as ligações feitas ao vivo Restaurant  .;