Como Fazer a maioria fora de seu Grupo Central

Dentro de cada organização é um grupo central que é o principal responsável para o sucesso dessa organização. Esse núcleo pode ser uma equipe de trabalho, uma comissão executiva, ou um conselho de administração. Ou pode ser um agrupamento informal de pessoas de todas as três categorias, que consiste geralmente em não mais do que uma dúzia de indivíduos. Neste caso, a aplicação de Conectabilidade pode ser modificado para ter em conta a dinâmica de este grupo central.

Conectabilidade, para o núcleo, aumenta na medida em que existe um elevado grau de alinhamento com objectivos declarados bem como com o outro. Níveis de confiança deve ser alta e de cooperação devem ser natural e desinibida. Boa dinâmica dentro do círculo interno de produtividade envolver profundamente comunicação pessoa-a-pessoa e capacidade de adaptação a novas circunstâncias e desafios. Quanto maior o resultado desejado, maior

a combinação tornando-se o nível de Conectabilidade. Há um forte enfoque na dinâmica dentro do grupo central, porque é este grupo de indivíduos sobre os quais o sucesso de toda a empresa Depende. Sem a sensibilidade interpessoal e capacidade de adaptação, este círculo interno não pode realizar o seu maior potencial, bloqueando assim o sucesso não importa o quanto a consciência que existe para os indivíduos fora. Além disso, não importa quão grande o Fator consciência da eficácia do círculo interno, a menos que eles estejam alinhados claramente com as metas da organização (resultado desejado), então o sucesso maior não será próxima. Finalmente, o maior o resultado desejado, maior a demanda sobre os elementos da Conectabilidade

A seguir estão dicas para avançar sua Conectabilidade:.

• Liderando as pessoas não é contar-lhes o que fazer
Pelo contrário, &';. s sobre a compreensão de como eles se encaixam no ambiente de trabalho e como eles podem ser melhor compreendida dentro desse contexto
• Don &'; t apenas ouvir; também ouvir o que é dito
Nós &';. ve todos ouviram falar da importância da escuta
para os outros, mas a audição é o desafio, seguido de perto por confirmando claramente que &'; ouviu a essência do outro &'; s mensagem
• Esforce-se para compreender os outros e' Os pontos de vista.
Conseguir uma melhor comunicação de duas vias por “ que está sob o &"; o outro indivíduo &'; s perspectiva de qualquer conflito ou divergência de opinião. It &'; s fácil (e menos produtivas) para proteger o nosso estatuto e imagem. It &'; s muito mais difícil (ainda definitivamente mais produtiva) para não deixar que o nosso estatuto ficar no caminho

Malcolm Gladwell, em seu livro Blink,
nos ensina sobre a rapidez com que as decisões são tomadas. por aqueles que são bons no que fazem, quer especialistas em arte ou esporte ou de negócios. Fina corte
é o termo que se usa para descrever como a informação pouco esses especialistas usam para tomar suas decisões astutas. O melhor deles perder pouco tempo pensando sobre o desnecessário. Quando eles &'; re camionagem em todos os cilindros, suas mentes são potências de making-cada decisão imediata que um piscar de olhos. Em seu livro estranhos para nós mesmos, Timothy D. Wilson escreve de “ o inconsciente adaptador, &"; que “ faz um excelente trabalho de calibragem até o mundo … estabelecimento de metas, e iniciar a ação em uma sofisticada e eficiente forma &"; No seu melhor, núcleos são constituídos por personalidades que se complementam. Os melhores grupos principais operar nesta base de “ piscar, &"; personalidades complementares, honestidade sem reservas e clareza na tomada de decisões rápidas, e em profundo compromisso com o resultado desejado Restaurant  .;