Entrevistando: Relacionados ao Departamento de Questões Top Pharma Pros deve perguntar

Um erro crítico mas comum feito por muitos candidatos Pharma não está a fazer perguntas durante entrevistas de emprego. Este é um grande erro, porque a maioria dos gerentes na indústria farmacêutica têm um fundo científico e, como resultado, eles esperam que “ &" questionando comportamento ;. Ao fazer perguntas, um requerente demonstre que eles são pró-ativas, bem preparada e muito interessado na posição

Obviamente, &';. S importante para qualquer candidato que quer que o seu próximo trabalho a ser um “ ajuste perfeito &"; ir além de simplesmente saber sobre a empresa e para reunir informações sobre o departamento e como ele funciona. Também devem ser feitas perguntas sobre a equipe eo gerente posição.

Se você já se arrependeu de aceitar um emprego no passado, provavelmente você também desejou que você teria o &'; ve fez mais perguntas durante a entrevista.

Aqui são 10 categorias poderosos pergunta sobre o departamento, a equipe eo gerente posição. Esses fatores poderiam diferenciar um bom departamento e gerente de uma grande!

1. Forte liderança no departamento – Quem são os líderes-chave no divisões /departamentos e você pode descrever seu estilo de liderança típico? Que% da atual equipe de gestão de topo veio dessa divisão?

2. Departamentais e desafios futuros competências – Quais são os maiores problemas e oportunidades que enfrentam este departamento nos próximos 2 anos? Que competências-chave que você identificou que eu e outros terão de desenvolver ao longo dos próximos 2 anos, a fim de estar preparado para o futuro?

3. Grande colegas de trabalho – Explique que você prosperar, enquanto trabalhava ao lado dos melhores colegas de trabalho e, em seguida, pedir ao “ Quem são os melhores funcionários e colaboradores-chave no departamento que eu teria a chance de trabalhar? Será que vou ter a oportunidade de falar com algum deles? Nota, esta questão pode ser ainda mais poderoso, se antes da entrevista, que você olhou para cima e estudou o LinkedIn ou perfis site corporativo dos principais líderes e alguns
colegas de trabalho.

4. Equipe cultura – Porque eu prosperar trabalhar em equipes poderosas, “ Eu poderia ter a chance de ver a equipe em ação &"?; Posso sentar em uma reunião de equipe ou sombra alguém para um ½ dia? Posso rever exemplos de seu trabalho mais recente? Que informações você pode oferecer que me daria uma visão sobre a cultura de sua equipe? Quais são as equipe &'; s metas e como eles medem o sucesso

5?. Amplo oportunidades de projetos – Que tipos de oportunidades e projectos seria um típico top performer esperar ter durante o seu 1º e 2º ano? O que especificamente se a empresa fazer para melhorar a circulação interna de funcionários entre os projetos? É o desempenho ou antiguidade é o fator usado para fazer atribuições?

6. Envolvimento na tomada de decisões – Qual o nível de entrada que os funcionários tipicamente entrar em decisões departamentais? Eles estão envolvidos em decisões relacionadas com a fixação de metas, novas iniciativas ou a contratação e avaliação dos colegas de trabalho?

7. Apoio à inovação – Se você é um inovador, você deve indicar que você está olhando para maximizar as suas oportunidades para inovar e assumir riscos. E, em seguida, perguntar, “ você pode descrever o que a empresa eo departamento faz para apoiar e incentivar a inovação &"?; Você pode dar um exemplo de como um aluguer de recente trabalho nesta família tem feito ou contribuído para uma inovação ou avanço significativo que foi implementada em sua empresa? Será que a empresa tem um programa para recompensar significativamente indivíduos que resolvem problemas complexos, desenvolver patentes, descobertas científicas ou criar grandes produtos?

8. O estilo de liderança de meu gerente – Se você &'; re entrevistar com seu gerente futuro, pergunte “ Como o meu gerente, você pode descrever o seu estilo de liderança &"?; Quais são os fatores que você acredita que faz de você um líder eficaz? Quais são as formas mais comuns que você gostaria de avaliar o desempenho, comunicar, reconhecer e disciplina? Quantas horas do seu tempo (como o meu gerente) que posso esperar para chegar a cada semana durante os primeiros 6 meses no trabalho?

9. Suporte para o meu desenvolvimento – Qual é a média atribuição do orçamento anual (como uma percentagem do salário total) para o meu desenvolvimento profissional pessoal? Que oportunidades de desenvolvimento típico poderia um top performer esperar ter durante seus 2 anos?

10. Apoio à aprendizagem – A aprendizagem contínua eo crescimento é uma das minhas principais prioridades. Assim, você pode descrever o que eu apoio será dado para aprimorar meu aprendizado e crescimento? Os funcionários recebem um plano de aprendizagem e um mentor? Que novas competências posso esperar para desenvolver durante o meu primeiro ano
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