Desmoralizando a sua equipe não funciona

Todas as empresas passam por períodos de maior sucesso, bem como tempos desafiadores. É uma parte do fluxo e refluxo naturais da realidade económica. E quando os tempos são difíceis, os líderes da empresa precisa encontrar maneiras de motivar sua equipe para vencer a crise -. Não espancá-los
Quando os tempos estão difíceis e de negócios é um pouco mais lento do que o habitual, os funcionários começam a se preocupar com a segurança do emprego. Este é o momento para uma empresa líder de ser estratégico sobre como eles se comunicam com a equipe. Os funcionários podem começar a olhar ao redor para outras oportunidades se eles sentem que a empresa está em apuros. Batendo em cima deles e fazê-los sentir como se eles não estão fazendo qualquer contribuição significativa para a empresa é uma maneira de vê-los sair. Isto não ajuda a sua empresa a se recuperar mais rápido. Retarda o processo para baixo, criando uma necessidade de investir na formação de novas pessoas.
Em vez disso, tente tomar uma abordagem equilibrada. Aqui estão três coisas que você pode fazer para inspirar sua força de trabalho a trabalhar mais para você enquanto ainda comunicar a urgência da situação.
1. Atingir o tom apropriado. Realizar uma reunião onde você pintar um quadro real dos desafios enfrentados pela empresa. Com todos os desafios vêm as oportunidades - não se esqueça de apontar estes para fora também. Greve um tom calmo, prático e confiável. Sua equipe vai apreciar a sua honestidade e ainda compreender a necessidade de todos para dar mais do que eles foram dando.
2. Valorizamos todos igualmente. Certifique-se de destacar o bom trabalho que cada departamento tem vindo a fazer, colocando ênfase na igualdade de o valor de todos para o sucesso da empresa até o momento. Se suas pessoas começam a se sentir como se você não valoriza suas contribuições ou que são facilmente substituíveis, eles vão ficar desmotivado e desmoralizado. Você não precisa pintar qualquer falsa imagem de rosiness; apenas certifique-se de assegurar que cada membro de sua equipe entende o seu valor para o sucesso contínuo da empresa. Sims 3. Construir em Accountability. Criar específicas e detalhes de benchmarks, metas e objetivos para cada departamento e /ou membro da equipe. Certifique-se de colaborar com cada departamento e /ou membro da equipe, a fim de garantir as metas são atingíveis, e que não há buy-in e apropriação por parte dos seus funcionários. Como parte do processo de definição de metas, construir em datas e horários em que se prevê que o membro da equipe ou departamento para entregar a eles, bem como relatório sobre os progressos realizados para a equipe maior. Isto irá criar expectativas claras e permitir que os membros da equipe para ter um roteiro para o seu próprio sucesso
Lembre-se, quando os líderes da empresa criar um ambiente de medo e escassez, os trabalhadores vão começar a agir sobre esse medo -. Medo de perder o emprego, medo de trabalho secagem, etc. Por outro lado, quando os líderes da empresa criar um ambiente de esperança, enquadrado dentro das expectativas claras de trabalho duro, os funcionários também agir em conformidade.
todas as empresas experiência mudando realidades económicas. E os líderes têm uma escolha - você vai criar medo e desmoralizar sua equipe? Ou você vai levá-los de volta por um caminho de sucesso renovado Restaurant ?.