A colaboração no local de trabalho

Você já notou como suas percepções e as dos outros, muitas vezes não coincidem com

Diz-se que tudo o que mantenha o “ um pedaço do bolo &"; É por isso que a colaboração é necessária e geralmente vantajoso no trabalho: para ter acesso ao território desconhecido e os novos recursos que vivem em outras pessoas. Na verdade, para fazer as coisas, aprender e melhorar, seus colegas, sim, mesmo seu chefe, ele poderia vir a calhar de vez em quando.

A colaboração é mais do que apenas trabalhar de forma cooperativa ("trabalho em equipe") , mais do que ir junto (acomodar) ou dando bem ... é que notável e imprevisível caos, complexidade e coisas criativas que torna a vida interessante. É certo que, por vezes, demasiado interessante ..

Olhe dentro, ou olhar para fora!

Reflita por um momento em seu próprio local de trabalho. Quando foi a última vez que você teve uma conversa que não correu bem? Você normalmente voltar a esses momentos menos do que agradável para ganhar um sentido de resolução? Como, em geral? Você resolvê-lo dentro de sua própria cabeça ou você entrar em seu rosto? Onde houve algum atrito interpessoal, as pessoas tendem naturalmente para um extremo ou outro para encobrir o fato de que nos sentimos qualquer ameaça ou envergonhado.
Mesmo se você tentar a resolução dentro de sua própria cabeça ("Oh, ele é apenas um idiota "), ou através de um terceiro (" Você pode acreditar que idiota ele é ?! "), ou com a pessoa diretamente (" Me desculpe, mas eu não me sinto completo sobre X;! talvez houve . um mal-entendido "), não são, necessariamente, colaborando

Quando faz sentido para colaborar .? Há pelo menos quatro situações em que uma abordagem colaborativa é essencial:.

Quando você precisa para aumentar a cooperação - colaboração ajuda a lidar com as diferenças, antes de levar à resistência ou começar a prevenir a compreensão

Quando você quiser mordomia (não micro-delegado ou micro-gestão) - se iniciando uma importante iniciativa de projeto ou mudança, stewards "ir devagar para ir mais rápido" com a entrada direito de todos os jogadores certos na frente
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Quando você precisa de uma perspectiva mais completa - colaboração permite feedback útil, então ao invés de alucinações (preenchimento de pontos cegos de suas próprias percepções), você pode empurrar para trás em hipóteses limitadas e ganhar nova consciência
<. p> Quando houve uma avaria ou outro problema com a colaboração pessoa- oferece a maneira mais delicada da construção responsabilidade, confiança e segurança, enquanto trazendo uma mudança duradoura

Com abordagens colaborativas - em contraste com um. . -way, autocráticos ou ditatoriais - líderes em todos os níveis de usar um estilo inclusivo que equilibra assertividade (foco no objetivo ou realização de tarefas) com a ganhar cooperação e compromisso (flexibilidade e consideração em relação com os outros)

Há várias vantagens nítidas para esta abordagem e (a melhor parte) não existem desvantagens significativas, exceto, talvez, um investimento inicial de tempo que é perpetuamente escassos. Esta é uma das poucas áreas de negócio em que não existem vantagens e desvantagens reais ou conflitos de interesse: se você incluir as pessoas e tratá-los com respeito, você não vai pagar um preço (não custa você ou a empresa mais); na verdade, a inclusão ea participação contribui para uma melhor, mais agradável e produtivo local de trabalho.

Claro, você pode ainda forçar "cooperação", especialmente se você tem o poder posicional, mas por que arriscar desnecessariamente folga, ressentimento ou resultados abaixo do padrão. Uma vez que ninguém pessoa pode ter todas as respostas, a abordagem da cadeia de comando, muitas vezes "ordens" qualidade medíocre. não

Entender outras pessoas e usando o seu "soft skills" não faz de você um líder "soft". Muito pelo contrário, de fato; com a prática, abordagens colaborativas pode ser mais poderoso, permitindo-lhe levar mais fortemente e rapidamente em direção aos resultados desejados. Quanto mais o rapport você tem, por exemplo, mais espaço há para intensidade e paixão na liderança direção a seus objetivos, mesmo e sobretudo se houver desacordo sobre os métodos ou prioridades. Isto é simplesmente porque há mais de um verdadeiro ganha-ganha quando a outra pessoa sente-se incluído, consultado, respeitado

interpessoal, você pode ser mais directiva, uma vez que demonstrem que os seus pontos de vista foram reconhecidos. É a psicologia do núcleo de negociação: nós escutamos melhor, uma vez que já foi ouvido  
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