Dicas motivacionais Oratória - Como evitar ser chato

No mês passado, eu dei um discurso em Chicago para uma empresa Fortune 500. O tema da conferência foi de noivado. Mais de 200 profissionais de recursos humanos de todo o mundo se reuniram para aprender como aumentar o nível de engajamento entre seus 80.000 funcionários em 23 países. Sua ... No mês passado, eu dei um discurso em Chicago para uma empresa Fortune 500. O tema da conferência foi de noivado. Mais de 200 profissionais de recursos humanos de todo o mundo se reuniram para aprender como aumentar o nível de engajamento entre seus 80.000 funcionários em 23 países. Seu desafio era fazer com que todos na empresa – dos caras que trabalham nos caminhões aos secretários, engenheiros e pessoas na folha de pagamento – para sentir emocionalmente, bem como intelectualmente, envolvida na maior visão da empresa. Eu estava lá para introduzir a idéia de que contar histórias era um dos veículos mais eficazes para alcançar seus objetivos de engajamento dos funcionários.

O que significa para ser contratado? E como e por que a história entra na equação?

Webster &'; s dicionário define engajamento desta maneira: “ para atrair e manter por influência ou poder &";. Ele passa a incluir: “ a ocupar; para induzir a participar; reunir e interlock, como em engrenagens de bloqueio &";.

Como palestrantes, formadores e dirigentes, it &'; s essencial para envolver o seu público ou funcionários. Se eles &'; re não engajados, eles check-out. Se eles check-out, eles don &'; t aprender alguma coisa. Eles ouvem, mas eles don &'; t ouvir. Voltando a um de Webster &'; s &definições ndash; reunir e interlock – temos de encontrar maneiras de se conectar com os nossos públicos para que se sintam engajados e interligado com a gente. Não apenas com o nosso conteúdo, mas com a gente

Imagine-se e seu conteúdo como um conjunto de engrenagens e seu público &';! S coração, mente e alma como um outro conjunto de engrenagens. Quando você fala, são os dois conjuntos de engrenagens envolvidos juntos?

Você tem que estar envolvido, você mesmo, antes que você possa envolver o seu público. Você consegue lembrar de uma época em que você estava completamente absorto em uma tarefa? Será que tudo ao seu redor, todas as distrações, desaparecer? Você estava completamente focado? Será que o tempo passar rapidamente? Quando você &'; re engajada, todo o seu ser, coração, mente e alma são reunidos e interligados, como as engrenagens perfeitamente ajustados. Você está mentalmente, emocionalmente e fisicamente participantes. Nenhuma parte de você é deixado de fora. Basta imaginar o que seria como ser que se envolveu em frente de uma platéia. Quando você está envolvido, então você pode envolver o seu público.

Colunas de perfuração não estão envolvidos porque eles não estão totalmente engajados, eles mesmos. Eles estão conversando cabeças, ou pior, as pessoas que lêem fora de slides do PowerPoint. Eles &'; re chato porque eles &'; ve desengatado suas próprias engrenagens. No meu trabalho de coaching com executivos e pessoas que querem ser mais dinâmico quando eles falam, o desengajamento mais comum é na área da emoção e da fisicalidade. It &'; s não que eles don &'; t sentir emoção ou sabe como usar seus corpos de forma adequada. Eles costumam fazer. Na verdade, muitos deles são atletas ou ex-atletas. Eles tornar-se aborrecido porque eles deixam de ser tudo de quem eles são, deixando apenas uma engrenagem em movimento – uma cabeça falante.

Eu acredito que o engajamento total em um contexto de falar é sensorial, assim, o conceito de engajamento sensacional. It &'; s sensorial para o alto-falante; portanto, &'; s sensorial para o ouvinte. Quando um membro da audiência está envolvida, todos os seus sentidos são estimulados; cabeça e coração estão trabalhando em conjunto; sentidos auditivos, visuais e cinestésicas são estimuladas e trancadas. Suas engrenagens mentais são desafiados por novas idéias e conceitos, enquanto ao mesmo tempo as suas artes emocionais são estimuladas pela paixão, energia e comprometimento do alto-falante.

Eu também falou no mês passado, a Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento (ASTD) Conferência Internacional de Dallas. Um par de horas antes de nossa apresentação, eu fui lá embaixo para verificar o quarto I foi estar falando. Eu coloquei a minha cabeça na porta enquanto outro orador estava dando sua apresentação. O quarto foi criado para 280 pessoas, mas eu notei que havia apenas cerca de 50 pessoas na sala. Eles estavam espalhados por todo o lugar, alguns deles sentado longe do alto-falante. Alguns deles estavam passando o tempo a verificar e-mail e envio de mensagens de texto

O que me surpreendeu sobre isso foi que o orador didn &';. T parecem notar. Ele estava perdido em seu próprio mundo, falando de distância, alheio ao fato de que apenas algumas pessoas estavam envolvidas eo resto tinha check-out. Eles não eram &'; t contratado porque ele não estava &'; t envolvente. Ou ele não &'; t cuidado ou ele fez cuidado e didn &'; t agora o que fazer sobre isso. Você acha que contar uma boa história poderia ter ajudado?

Uma hora antes da minha apresentação, eu voltei à mesma sala de configurar. Dentro de dez minutos, as pessoas começaram a chegar para a minha sessão História Theater. Eu disse a eles que não iria estar começando por mais 50 minutos e eles disseram que sabia disso e queria ter certeza de que eles chegaram lá a tempo de conseguir um lugar. No momento em que começou a nossa apresentação, foi quarto-de pé somente. A palavra se espalhou. As pessoas sabiam que eu estava indo para envolvê-los, dar-lhes um show e envolvê-los com histórias e técnicas método teatral Story.

Dentro de 60 segundos de início a nossa apresentação, eu tenho-os em seus pés que participam de um exercício físico chamado The Wave. (História Theater Boletim Volume 5 Número 4, Maio de 2004) Durante 90 minutos utilizamos o poder do engajamento sensacional para mantê-los envolvidos, não apenas com o meu conteúdo História Theater, mas com a sua aplicação dela. Eles estavam pensando ativamente, da visão, escrita, interagindo, rindo e chorando. Eles foram contratados porque estávamos envolvidos.

Quando eu estava crescendo, James Brown foi conhecido como o homem que mais trabalhava no show business. Seus shows foram um treino. Ele cantou e dançou e trabalhou-se muito suor que jorrava fora dele. Havia tanta energia física e paixão saindo do palco que seus membros da audiência só tinha de dançar em seus assentos e nos corredores.

James Brown tem suas canções. Você e eu temos nossas histórias. Ao dizer-lhes, it &'; não é uma má idéia para trabalhar até um pouco de suor, metaforicamente falando. Use o método teatral história que você pode aprender sobre em meus artigos e boletins de notícias e em meu livro e em meus áudios, e fazer suas histórias em mini-jogos. Don &'; t apenas contar a história; trazê-lo à vida por re-promulgação-lo.

Se você é um alto-falante ou treinador, usar suas histórias pessoais para estimular o engajamento sensacional. Seu ouvinte não só vai ver você como você contar a sua história, que &'; verá sua própria história paralela na tela de cinema em sua mente. Histórias dar-lhe permissão para utilizar a variedade vocal e físico, bem. Sua história vai dizer onde você deve mudar ritmos e tempos para enfatizar estados emocionais, e mudar o volume e tom para exagerar ou criar ternura ou impacto. Suas histórias dão-lhe permissão para envolver todos os seus sentidos e expressar todos os tipos de atividades físicas e movimentos.

Divirta-se. Quanto mais você se acostuma, mais eles &'; ll chegar a ele. Envolva os seus sentidos e você &'; ll se envolver deles

Se você &'; re um líder e querem se envolver seus funcionários com histórias, aqui estão algumas das dicas que eu compartilhei com meu público em Chicago:.
≫ Mantenha-se atento para as pessoas que fazem pequenas mas significativas coisas que exemplificam sua empresa &'; s espírito e, em seguida, contar a sua história em uma reunião Restaurant > Ouvir as histórias que as pessoas estão dizendo no refeitório sobre como eles resolveram um cliente &'; s problema e tê-los contar essa história em uma reunião Restaurant > Encontrar histórias de todos os níveis dentro da organização – ser um antropólogo história Restaurant > Entrevista funcionários antigos e áudio gravar suas histórias. Você &'; ll descobrir sua herança e capturar seu histórico de Art > Saber que as pessoas estão buscando reconhecimento. Ao contar sua história – ou tê-lo dito – eles se sentem reconhecidas e valorizadas Restaurant > Encontre histórias que ilustram a integridade individual e compromisso Restaurant > Encontre histórias que mostram iniciativa ou inovação Restaurant > Encontre histórias que ilustram coragem ou perseverança Restaurant > Conte histórias em reuniões e encorajar outros a compartilhar histórias também. Você &'; ll ser espantado como histórias envolver as pessoas e permitir-lhes participar

As pessoas estão com fome para o noivado.. Eles vão ao cinema porque eles querem se sentir. Eles assistir American Idol porque querem ser parte de algo. It &'; s não apenas um show para eles; eles participam activamente na mesma. Eles torcer por seus cantores favoritos e choram quando se deu início ao show. It &'; sa sucesso porque ele &'; sa drama humano que se desenrolava diante de seus olhos. It &'; sa história

Artesanato e entregar suas histórias, usando o método Theater Story, e criar um pouco de noivado sensacional em sua próxima apresentação Restaurant  .!;