Como você mantém seus relacionamentos estratégicos forte?

Há uma série de componentes que devemos ter em mente quando se trata construir e alimentar os nossos relacionamentos estratégicos. As sete áreas a seguir irão ajudá-lo a construir esses relacionamentos chaves:

• Os relacionamentos são ativos.
Em qualquer ambiente de negócios, os relacionamentos são ativos. Como tal, eles podem ser criados, geridos, nutrido, medido, e até mesmo interrompido, de forma intencional e conscientemente

• It &'; s toda sobre quem se importa
Business não pode existir na ausência de relações pessoas.. Quanto mais forte for a relação, mais potencial para o sucesso no negócio. It &'; s não quem você sabe que conta; em vez disso, &'; s que se importa se ou não você conhecê-los. Quanto mais eles autenticamente importa - se o “ eles &"; são associados, prospects, clientes ou fornecedores - quanto maior o potencial para o sucesso

•. Pessoas relações compõem o negócio
Quando o fim de uma relação muda, as expectativas e “. &" regras; que se aplicam também mudam. Nesse sentido, o objectivo define a natureza da relação, o que sobrevive até que o propósito ou resultado desejado for cumprida. Então, essa relação especial termina, ou se transforma em um novo se um novo propósito é acordado. Portanto, o resultado desejado é o fator de organização nas relações comerciais. Sem ele, não há nenhum significado para as relações

• o resultado desejado define o negócio.
Todos os relacionamentos podem ser avaliadas em relação ao resultado desejado, o que pode ser tão simples como a amizade casual ou tão complexo como a organização de uma instituição federal. Um contrato de casamento é aquele que se sobrepõe amplamente entre os aspectos pessoais e legais de um relacionamento. O sucesso de uma relação de negócios sempre remete para o resultado desejado, o que pode mudar ao longo do tempo, exigindo avaliação contínua

• A chave do sucesso é o grupo central
Qualquer empresa, com excepção “. mom-and-pop &"; operações, é gerido por um grupo seleto, que nos referimos como o “ &" grupo central ;. Grupos principais, o compromisso de atingir o resultado desejado, são a chave para o sucesso. Sem um círculo interno eficaz, o negócio irá falhar. O potencial para o sucesso de qualquer negócio pode ser previsto com precisão em função da coerência do seu grupo principal

• Mostre-me os povos.
um contributo fundamental para a estrutura de coesão é que as empresas não são os edifícios de tijolo e argamassa que lhes casa, mas sim as relações que constituem a rede social dos indivíduos que compõem a organização. Assim, o negócio é a interação dinâmica entre e entre os seus membros como eles se concentrar no resultado desejado. Tudo o resto, incluindo o espaço de tijolo e argamassa física, os arquivos papelada, eo inventário relacionado (se houver tal), são apenas a manifestação física do negócio, e não sua essência

• Nós encontramos o negócio, e somos nós.
Segue-se então que o negócio existe sempre e sempre que duas ou mais pessoas se comunicam para conseguir o resultado desejado, incluindo a conexão virtual através da Internet. A “ virtual &"; negócio pode não ter nenhuma casa de tijolos e argamassa ainda ser altamente bem sucedido. Mas ele deve ter uma rede de relacionamento dos indivíduos com foco em um resultado desejado Restaurant  .;