Uma palavra sobre a responsabilidade de falar em público

Em novembro de 2008, eu me sentia pronto para ir para a próxima fase da minha falar em público.

Como eu comecei a concentrar-se na liderança, em minha mente que eu poderia de repente me projetar para o futuro em um mundo de gestão e liderança muito mais eficiente e compassiva, humana e eficaz, do que eu costumava ser no passado. Todos esses anos de trabalho no mundo corporativo, no Reino Unido, tantas ocasiões sentindo totalmente fora de profundidade, mas soldiering com as ferramentas que eu tinha na época; Tenho pena que eu não &'; t saber sobre liderança que eu estava aprendendo agora. Ainda assim, mesmo se eu tivesse tido o conhecimento, eu não &'; t ter o crescimento pessoal para ir com ele para que ele não teria sido tão eficaz de qualquer maneira
E sim, essa foi a época em que eu levei minhas qualificações de gestão com o. Instituto Britânico de Gestão. Devo admitir que o fez ajudar um pouco, mas ainda eu não era &'; t maduro o suficiente, emocional ou espiritualmente falando, para ser capaz de gerir com o nível de humanidade que eu poderia fazer hoje. Eu não &'; t têm o conceito de Tao Liderança, de liderar por trás

Eu me lembro no passado, quando eu era um gerente, não era &';. T como se eu senti que eu poderia gerenciar pessoas. Eu só queria ser um gerente. Era um objetivo pessoal

A diferença agora é que, de repente eu me senti pronto para assumir uma posição de responsabilidade … e com ele veio a alegria (inacreditável!) de também foco em metas e resultados.

A razão pela qual eu digo isto foi inacreditável é porque no passado eu odiaria metas e resultados. Eu pensei que eles eram desumanas, insano, que exigiu muito de pessoas e que eles foram totalmente distante da realidade. Obviamente, isso era uma representação de quem eu era então: de alguma forma distante da realidade! Mas agora, com a minha nova aprendizagem e meu novo nível de crescimento pessoal, senti que KPI &'; s (Key Performance Indicators) ou objetivos eram simplesmente uma forma de medir o resultado. . Nem mais, nem menos
eu não &'; t sentir que eu tinha de se concentrar exclusivamente em resultados, mas eu não &'; t se sentem incomodados ou ameaçados por eles. Na verdade, eu os acolheu como um limite saudável (que me deram os limites para onde eu precisava trabalhar para) e uma direção que eu precisava para seguir a fim de chegar onde eu tinha me comprometido a chegar.

Porque eu desmistificada objetivos de tal forma (por exemplo, eles eram apenas parte do papel) e chegou à conclusão de que, se eu me concentrei nas coisas real (por exemplo, as pessoas que trabalham em conjunto, a motivação, a clareza na visão, etc) em seguida, os resultados mostrariam-se saudável como uma representação da saúde da equipe.

Eu percebi que, embora sem metas, não há medição das realizações, eles didn &'; t medir mim, a pessoa. Eu poderia me separar minhas realizações ou a falta de, assim como quando eu não era &'; t competições vencedoras, mas discursos significativos.

Porque eu era capaz de separar o fato de que fazer as coisas acontecerem era um reflexo de mim, a pessoa, o alto-falante, em seguida, essas metas foram inimigos mais longas que havia sido criado para fazer a minha vida difícil, mas no contrário, eu agora sentia que era muito emocionante para tornar-se uma estratégia para realmente começar a cumprir tais metas! Eu tinha realmente mudou em não um longo período de tempo tão
A diferença era que se eu não &'; t obter um golo, este didn &'; t significa que eu era inadequada:. Significava que eu precisava trabalhar em uma habilidade ou estratégia e mudar alguma coisa para que isso aconteça! Isto é o que era tão emocionante. Não ganhar didn &'; t tire de mim:! Isso foi realmente adicionar ao meu repertório de ferramentas para ganhar a próxima vez
Se você olhar para a vida desta forma, de repente, tudo muda de cor

O outro diferente maneira que eu vi liderança agora é que como eu senti que eu tinha aprendido muito e eu me senti muito mais confiante, de repente assumir um papel de responsabilidade e liderança senti como uma grande oportunidade de dar algo de volta, para servir as necessidades do grupo, para aprender e esticar minhas habilidades, meu conhecimento. Mas desta vez, depois de todos esses anos fazendo o desenvolvimento pessoal e de cura, meu coração estava com ele: somente não muito tempo atrás, meu ego frágil não teria sido capaz de lidar com a crítica, a frustração que os outros sentem quando as coisas não podem seguir o seu caminho ou quando a mudança na vinda sobre eles. Eu teria tomado outros povos &'; Comentários e opiniões pessoalmente e cada vez que eu teria de me levantar, a fim de ser capaz de executar de novo, tantas vezes que querem sair!

Desta vez, eu era capaz de ficar para trás, pegue o observador &'; s posição (a Estratégia de animal de Falcão!) separar-me emocionalmente de outros povos e' dramas, ou necessidades emocionais, ou brigas de ego, ou batalhas de sobrevivência … e ser capaz de ajudar, não sendo atraídos para baixo em seu local de luta.

Apenas no caso de você estiver curioso, eu quero colocar aqui a Estratégia de falcão que eu mencionei acima, porque eu trabalhei com ele por um tempo muito longo e eu sinto que isso me ajudou enormemente a superar muitos questões de liderança, e também questões de ego, controle e medo (por sinal, Falcão é meu animal do nascimento por isso não admira por isso que teve uma influência tão poderosa em minha psique):

“ Hawk &'; s principal estratégia é a de observação, paciência e uma visão afiada que pode detectar o menor movimento que irá alertá-lo da presença de presa. Falcão é também e aventureiro que circunda o céu a fim de observar toda a paisagem &" ;. Restaurant “ Hawk é o mensageiro eo observador e ele está pedindo que você levante a sua perspectiva de uma situação atual, a fim de não perder qualquer &ldquo ; movimento &"; ocorrendo ao seu redor. Se você está ficando muito envolvido emocionalmente, saiba que você não será capaz de levantar acima suas lutas atuais e que, portanto, você não está aproveitando a “ observador &'; s pós &" ;: usar a sua visão aguçada para detectar onde você está ficando preso ou “ aterrada &"; e sabe que, como você faz isso, você perde o poder de Falcão &" ;.

“ Don &'; t cair na ilusão de acreditar que seus poderes e habilidades são melhores do que qualquer outra pessoa &'; s: ser humilde e escutar o que os outros têm a dizer. Então você vai tomar a decisão final, para no final da época, é você que é a única totalmente responsável por suas escolhas e sua vida.

respeitar as outras pessoas &'; s energias e estratégias; observar seus movimentos e reconhecer seus dons. Então, quando chega a hora, use Falcão &'; s navalha garras afiadas para arrebatar o seu “ rapina &" ;!

Depois que eu percebi que eu não era &'; t o especialista, que eu não &'; t sabe mais do que as pessoas em o público, que todos nós somos líderes em um nível ou outro, em um assunto de interesse ou de outra, então eu era capaz de equilibrar a minha energia Hawk e relaxar na liderança. ! Porque eu não &'; t tem que ter todas as soluções, todas as respostas

Uma coisa veio de forma muito clara para mim durante todas essas experiências: Para conseguir o que eu quero, eu preciso primeiro dar aos outros o que eles precisam . Porque se eu tentar conseguir o que eu preciso ou quero em primeiro lugar, eles não estão indo para ser capaz de fornecê-lo para me … porque don &'; t tê-lo em primeiro lugar Online em um lugar de responsabilidade, todos em torno de você é o seu cliente!. Se você quer que outras pessoas para apoiá-lo em seu papel de liderança, você precisa dar-lhes respeito, pedindo-lhes para pedir orientação ou opinião quando você precisar dele, então ouvi-la e implementar o que você acha que foi uma boa idéia, em seguida, dar-lhes crédito por isto.

Todo mundo quer ser de uso, de ajuda. Todo mundo quer e precisa ter um propósito. Todo mundo precisa de ser reconhecido quando eles fazem algo que vale a pena, especialmente se isso o ajudou a adquirir uma posição de liderança e boa reputação.

Se você tomar tempo para ouvir e reformular de volta o que informação ou opinião que eles têm dado a você, então você está validando-los. Você está dando-lhes valor. Está a apoiá-los, tornando-os bem. É lógico que, quando você precisar deles, eles vão estar lá para você.

E isso não é uma questão de usar os outros para que você possa obter o que deseja. É, talvez, o nome do jogo quando se trata de pessoas. É talvez uma maneira de proteger e cuidar daqueles ao seu redor. Porque tudo o que você dá, você recebe de volta dez vezes. E o fato é que, quando você menos espera, quando você mais precisa dele, em uma espécie estranha e peculiar de maneira, as coisas vão aparecer no seu caminho sem esforço quando você está trabalhando com o fator de boa vontade: Tenho notado que ele se torna um ponte entre não saber a saber, entre não fazer certo para fazê-lo direito. Entre ser um líder medíocre para um líder excepcional

Tomar um papel de responsabilidade doesn &';. T significa que você é responsável por outras pessoas, no entanto. O que quero dizer é que você precisa para obter outras pessoas a assumir a responsabilidade para si, enquanto você está apoiando, orientando ou ajudá-los: você pode &'; t forçar alguém a crescer, para se preparar para um discurso, estar disposto, etc. Eles têm a querer fazê-lo

E também, comunicar de forma agressiva doesn &';! t significa que você está carregando autoridade; na verdade, é muito provável que o mais agressivo você está em suas relações, a menor quantidade de energia que você está carregando! Em outras palavras, o que você é, é que realmente mostrando que você está com medo e don &'; t quer ser perder a sua posição actual, assim que você vai deixar menos espaço para caber acusações e irá, em algum nível, intimidar outros para fora do caminho. Isto está muito longe de criar um ambiente seguro, onde todos possam ser ouvidos, sem qualquer tipo de retaliação e isso leva um forte líder que ganhou o seu direito de permanecer em tal posição de liderança e responsabilidade.

A coisa boa sobre assumir a responsabilidade? Antes que você perceba, ele vai se tornar um modo de vida e ele vai se espalhar para outras áreas: família, casa, amigos, trabalho. Mesmo passatempos, esporte, etc. Torna-se um estado de espírito. E ele vai te dar uma grande dose de auto-confiança, porque a responsabilidade exige preparação, auto-dignidade, pensando à frente, verificando em suas limitações, suas muletas … . não de uma forma auto-crítica, mas de uma forma compassiva
E se você pode fazer tudo isso (o que, naturalmente, é um trabalho em andamento e ele doesn &'; t acontecer durante a noite), você tem a grande oportunidade de tornar-se uma inspiração para outros, uma figura carismática que outros dão consideração e atenção. Então, vale a pena indo para ele, se for feito direito Restaurant  !;