Como fortemente você confia em uma pessoa-chave para Atividades

Como fortemente você confiar em uma pessoa para atividades-chave?

Quanto estresse é o seu pessoal ao abrigo porque não há ninguém que possa cumprir a sua função se eles estavam a ir de férias ou estar doente?

Que planos de contingência que você tem no lugar para lidar com o súbito desaparecimento de um dos seus jogadores-chave?

Você planeja ativamente para garantir que há sempre pessoas que possuem o conhecimento e treinamento para realizar todas as funções do seu departamento ou organização em caso de alguém sair para a promoção ou problemas de saúde?

Qual seria o resultado líquido de sua saída – a curto, médio e longo prazo?

Considere

Se o sucesso do negócio depende de pessoas-chave que têm habilidades muito especializadas ou que são cruciais porque eles pegaram toda a folga, você deixa o indivíduo envolvido e organização extremamente vulnerável.

Tire algum tempo para olhar para a estrutura organizacional e considerar o impacto de um ou mais jogadores a ser tomadas fora da equação.

são funções primordiais deixou vulnerável?

Com que rapidez você pode treinar outros internamente para assumir o papel? Você tem que olhar para fora da organização? Quanto tempo isso levaria? Quais são os custos prováveis, não só para nomear alguém novo, mas em oportunidades perdidas ou receita?

O que acontece agora, se alguém está fora do doente ou de férias? É sua empresa deixou pisando na água? Ou será que alguém &'; s ausência colocar ainda mais pressão e stress sobre os outros que estão tentando fazer o seu próprio trabalho a tempo completo e cobrir alguém

Qual é o impacto sobre a sua base de clientes? Você espera que eles esperar mais tempo ou para receber um serviço reduzido? Em hoje &'; s incrivelmente mercado competitivo, é muito fácil perder os clientes que estão insatisfeitos ou insatisfeitos. Eles raramente retornar mesmo quando completo serviço de retoma.

Você pode argumentar que você não pode pagar mais pessoal e isso pode ser verdade. Talvez olhar criativamente para a equipe que você tem, envolvendo a equipe em ter um olhar para o que está acontecendo atualmente e unpicking quais atividades são essenciais e as “ movimentada &"; actividades que slurp-se tempo, mas don &'; t realmente impacto em seu departamento ou organizações de sucesso

Você garantir que as chamadas em seu staff &';. s tempo pessoal são apropriadas? Será que eles tomam seu direito a férias cheia? Eles estão trabalhando muito mais do que suas horas contratuais e se assim como grande parte do seu sucesso organizacional é baseado na boa vontade e horas de trabalho não remunerado de sua equipe?

O que você faz se você descobrir um membro da equipe está tomando seu lap top de férias com eles, a fim de manter contato com o trabalho?

Você aplaudir seu compromisso particularmente como você fazê-lo sozinho?

Você questionar se a cultura da sua organização está certo?

Você tomar medidas activas para ajudar a sua equipe ter bom equilíbrio entre vida profissional?

No curto prazo, ignorando estas questões pode sentir como ele é produtivo, mas, a longo prazo, os custos em baixa por doença ou stress. O custo de nomeação, formação de novo pessoal e no ímpeto perdido e receitas enquanto você substituir e treinar alguém novo. O custo pessoal sobre você e seus gerentes em estresse e noites sem dormir, enquanto você lidar com problemas criados em perder seus jogadores-chave pode ser grande.

A solução está em planejamento estratégico, planejamento de sucessão e criação de uma cultura que suporta a criação de um equilíbrio entre trabalho e tempo pessoal protegendo

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