Treinando Gen Y? Não seja como o lobo em pele de cordeiro

A história I &'; m prestes a compartilhar com você é mais de 2.600 anos de idade, mas sua moral ainda se aplicam a qualquer gestor de hoje, que quer treinar seu pessoal

Foi-me dito pelo fabulista grego chamado Esopo. ; você pode ter ouvido falar dele. Ele era um escravo que viveu no século VI aC e, eventualmente, foi libertado por seu mestre. Esta fábula é chamado “ A Wolf in Sheep &';. S Clothing &";

Um lobo faminto perseguido um rebanho de ovelhas, mas não conseguia &'; t pegar um como sua próxima refeição, pois o pastor protegido los tão bem a partir do predadores, a fim de alimentar sua família. Ter um plano, o lobo encontrou uma pele de carneiro descartados, colocou-o sobre a sua pele e se arrastou para o meio do rebanho, sem perceber o pastor.

Em vez de pouncing sobre o cordeiro mais próxima e fazer a sua fuga, o lobo decidiu para esperar até a noite quando o rebanho foi bloqueado com segurança eo pastor estava jantando com sua família

“. I &'; ll tem a minha escolha do rebanho, &"; o pensamento lobo, “ Desfrute de uma mais deliciosa refeição, e escapar despercebido &";.
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Mas, naquela noite, o pastor decidiu fazer uma festa com sua família e amigos da aldeia vizinha. Então ele foi para o curral de ovelhas no escuro, estendeu a mão e agarrou a primeira ovelha ele poderia colocar suas mãos sobre, o que acabou por ser o lobo — que também acabou por ser o jantar
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Isso &';. s do lobo em ovinos &'; s roupas

A primeira moral de Esopo &';. s fábula é “ As coisas aren &'; t sempre que eles aparecem &"; e há uma segunda moral que é “ greve enquanto o ferro está quente &";

Let &'; s endereço o primeiro, porque você pode ter vindo através gestores que são como lobos em ovelhas &'; s roupas. Eles querem que você acredite que eles estão realmente interessados ​​em pessoas, mas realmente, suas intenções são mais focado no que eles querem de você e não o que poderia ser melhor para você. Eles tentam parecer sinceras, mas seu foco real está em outro lugar
E se Gen YI suspeito que você teria visto diretamente através de sua pretensão

Se você estiver gerenciando funcionários com idade entre 20 &ndash.; 30, tipicamente Geração Y, o que eu &'; m prestes a dizer é muito importante e você pode ler muito mais sobre isso na pesquisa feita por Peter Sheahan, sem dúvida o líder em Gen Y na Austrália.

“ Gen Y são tipicamente impaciente para obter o melhor que podem tão rapidamente quanto eles podem e eles vão passar para encontrá-lo se você don &';. t entregar
• Eles estão impacientes para o melhor e para obtê-lo o mais rápido possível
• Eles são muito mais experiente tecnologia, eles cresceram com a tecnologia e achar que é fácil e tem uma real necessidade de estar conectado
• Eles vêem maneiras de acelerar tudo e torná-los mais eficientes e encontrar atalhos e exploram brechas para chegar lá mais rápido
• O que eles valorizam é ​​o equilíbrio vida profissional – trabalho significativo, dinheiro, tecnologia. Se eles estão indo para gastar seu tempo no trabalho é melhor que seja significativa
• Eles valorizam as pessoas que agem, don &'; t apenas falar Geração Y irá testá-lo para ver se você é de verdade, se você vai responsabilizá-los. Se o fizer, eles respeitá-lo mais
• Eles têm uma inclinação natural para questionar tudo
• Eles têm o que Peter Sheahan descreve como altamente desenvolvida construído em detectores BS em suas testas que soam alto em qualquer insinceridade, motivo oculto ou desonestidade. It &'; s a forma como eles são ligados
• Eles respondem muito bem ao treinamento porque começa a falar a sua mente e tomar decisões sobre o seu futuro. Na verdade, eles prosperam em um ambiente de coaching.

Estes são os líderes de amanhã.

Se você é um deles ou estão levando um deles, sabemos que habilidades de coaching vai fast track esta geração, porque eles respondem tão bem a ele.

Eles irão modelar e adotar o seu comportamento coaching e compartilhá-lo com outras pessoas. A parte que você joga, portanto, pode ter um enorme impacto sobre os líderes de amanhã.

Os gerentes, que estão na frente, dizer a verdade e têm um interesse genuíno em seu staff &'; s desenvolvimento - comprovado pela maneira de agir, farão o grande

No entanto, se sua intenção é . utilizar coaching para levá-los a fazer o que você quer fazer, em seguida, o seu treinador será ineficaz

Então, você está um lobo ou você está pronto para ser um treinador que honestamente tem sua equipe &'; s interesse em coração? It &'; sa escolha todos os gestores devem fazer Restaurant  .;