*** Líderes fracos Tente usar o dinheiro como um motivador

"Os gerentes tendem a usar a compensação como uma muleta. Afinal, é muito mais fácil para projetar um sistema de incentivos que vão fazer o trabalho de gestão do que é articular uma direção de forma persuasiva, desenvolver um acordo sobre metas e problemas e enfrentar as dificuldades quando eles surgem "Art — Michael Beer, professor de Harvard da administração de empresas, pesquisador e autor de artigos e livros sobre mudança organização

Décadas de pesquisa e dezenas de estudos mostram mais uma vez que enquanto o dinheiro pode ser um de-motivador, raramente é um bom motivador. O dinheiro sempre aparece como quarto ou quinto em qualquer lista de fatores motivacionais. Pay recebe as pessoas para mostrar-se para o trabalho. Mas remuneração não obter muitos de excel. Mais importante é interessante, desafiador, ou um trabalho significativo, reconhecimento e valorização, um sentimento de realização, oportunidades de crescimento, e assim por diante.

Mas o grande problema é que os gestores têm consistentemente listada dinheiro como o fator número um que eles acham que motiva as pessoas. Então, eles manter mexer com salários, bônus e incentivos financeiros em uma tentativa vã de encontrar a combinação indescritível que vai motivar as pessoas a um maior desempenho.

subornar as pessoas para realizar os transforma em mercenários. Ela corrompe, degrada e avilta trabalho. Estabelece, um ciclo de auto-perpetuação vicioso em movimento — incentivos, incentivos, recompensas e semelhantes deixam as pessoas incomodadas manipulado e excessivamente focado no que eles ficam pelo cumprimento de metas e direção da administração (sintonizado apenas para WIFM — "o que está nele para mim"). O trabalho é mais vazia, mais as pessoas procurar outro lugar para cumprimento; portanto, exigir mais dinheiro e incentivos para continuar a trabalhar, um trabalho insatisfatório tal sentido (que, em seguida, "prova" para os gestores que as pessoas não irão melhorar o seu desempenho, a menos que eles são subornados para fazê-lo). O dinheiro raramente é um ponto de encontro eficaz para alto desempenho. Que &'; s porque o dinheiro não fornece significado mais profundo e inspiração para uma causa e propósito maior

&';. Re grandes crentes em pagar as pessoas muito bem. Concordamos com a wag que disse: "Se você paga amendoins, você obtem macacos." Há muito tempo acreditava, e praticado, participação nos lucros e de organização ou equipe de prémios de desempenho. As pessoas que ajudaram a criar os lucros devem compartilhar as recompensas na proporção da sua contribuição (que pode ser muito difícil de estabelecer).

Mas mais importante do que o dinheiro é o lucro mensagens e prémios de desempenho pode enviar. Eles devem fazer as pessoas se sentem como parceiros, não fantoches em uma corda. Isso significa que as recompensas devem seguir, não levar alto desempenho. Isso também significa que a educação ea comunicação, medição e feedback, desenvolvimento de habilidades, e similares deve ser firmemente fundida a quaisquer programas de recompensa e reconhecimento.

Usando recompensas e reconhecimento

Abordagem de Gestão Tradicional