As Quatro Chaves poderosa para Virtual Equipe Sucesso

A criação de equipes virtuais não é desafiar-free. Por quê? Imagine tentar comunicar de forma eficaz com pessoas que você nunca conheceu e cuja personalidade você não está familiarizado. Se este obstáculo não é superada, estabelecendo equipes virtuais de sucesso pode ser extremamente frustrante.

Por que ainda persegui-lo? Aproveitando o poder da tecnologia para se conectar com as unidades de negócios espalhadas pelo país ou ao redor do mundo podem resultar em um aumento dramático na eficiência, bem como redução significativa dos custos

Aproveite o poder das Diferenças
Você &'; ve ouviu- antes, cada indivíduo é único. Refletir sobre as implicações para o sucesso da equipe virtual. Cada um de nós traz pontos fortes e desafios para a mesa. Compreender e apreciar a singularidade dos outros, ainda, don &'; t cair na armadilha de acreditar que todo mundo pensa o mesmo que você faz.

Você &'; ve provavelmente já ouviu falar do sistema de disco antes. O sistema de disco analisa a forma como nós tendem a se comportar eo que nos motiva em uma determinada situação por comportamentos que quebram em quatro categorias correspondentes às letras D, I, S e C.

Saber reconhecer um tipo de comportamento específico , percebendo que você quer e precisa dessa pessoa em sua equipe, a compreensão dos desafios que irão introduzir e como gerenciá-los para será agora discutida sucesso

O Desafiando Um Online em DiSC “. O One &" Challenging ; é o estilo Dominance – representado pela letra “ &" ;. D A “ D &"; gosta de ter controle e pode ser muito teimoso. Eles tendem a decidir o que a equipe está indo e fazer e como eles estão indo para fazê-lo. Eles tendem a ser muito direta, o que significa que eles não mediu palavras e você sempre vai deixar você saber exatamente onde eles (e você) está. D &'; s prosperam na mudança e muitas vezes são tomadores de risco. Eles podem tornar-se muito impaciente com pessoas que tentam retardar o seu progresso.

O D &'; s pode energizar uma equipe virtual, seja virtual ou co-instalados. Eles são extremamente orientada para a tarefa e têm altos padrões pessoais. Eles podem ser contadas para fazer as coisas com resultados de qualidade. Sua abordagem direta e contundente pode inspirar os outros quando eles reconhecem o valor e as contribuições oferecidas por outros. Ser orientada para a tarefa é uma característica que é altamente valorizada em equipes virtuais, mas só depois de um bom relacionamento e confiança é estabelecida.

A “ D &"; também pode esgotar uma equipe virtual. Eles podem ser muito forte e tendem a assumir. Isto pode ser particularmente difícil para a equipe desde a “ D &"; pode querer fazer o seu caminho em vez de obter buy-in da equipe. Isso pode causar ressentimento entre os membros menos vocais que podem ser naturalmente tímido ou reticentes quando se trata de expressar opiniões. A linguagem corporal (um indicador natural de como se está respondendo a outro &'; s sugestões) também perde impacto em uma situação da equipe virtual, tornando ainda mais difícil determinar um membro da equipe &'; s buy-in nível A “ D &"; não só tem padrões elevados de si mesmos, eles têm igualmente elevados padrões de outras pessoas. Isso pode ser desafiador e estressante para algumas pessoas. Porque a “ D &"; é muito direto e pode em algum momento falta tato, eles podem aparecer sem corte e indiferente

“. D &"; também significa “ direta, &"; que você deve ser quando se trabalha com este tipo de pessoa. Quando você trabalha com um “ D &"; ser muito direto. Pleasantries tendem a entrar em seu caminho; eles só querem a linha de fundo. Dependendo do grupo &'; s mistura étnica, isso pode ter repercussões negativas (latino-americanos e europeus orientais, por exemplo, ver gentilezas como uma parte essencial de fazer negócios Ao dar-lhes a informação não se esqueça de se concentrar em fatos relevantes da tarefa. . na mão Dê-lhes autonomia para fazer o trabalho, mas não é necessário dizer-lhes como fazê-lo apenas que ele saiba o que precisa ser feito Tenha em mente que quando um “.. D &"; está sob estresse tendem a tornar-se mais autocrático e mandona

A borboleta social Online em DiSC “. O Butterfly &" social; é o estilo de Influência – representado pela letra “ I &" ;. Essas pessoas são extremamente amigável, positivo e entusiasmado. Outras pessoas podem vê-los como saída ou extrovertido Eles são muito comunicativa e eles gostam de trabalhar em rede com todos Eles são seus formadores de equipes e motivadores Restaurant “... Eu &"; s são naturais em puxar equipes juntos e construir e manter o espírito de equipe . Eles são os construtores de moral e motivadores de sua equipe e estão cheios de idéias e muito criativo.

As pessoas que são um alto “ I &"; podem ter dificuldade em seguir através de tarefas e tendem a ser menos detalhado orientado. “ Eu &"; s têm uma necessidade de ser parte de um grupo, por isso, se a equipe é virtual, ou eles são obrigados a fazer um trabalho solitário, eles podem ter dificuldade. Além disso, “ I &"; s são muito confiante, para que eles possam ser irrealista na avaliação de pessoas.

Uma vez que um “ I &"; não é orientada particularmente detalhado, você pode querer-los a se juntar com alguém que ama detalhes. O “ I &"; gosta de socialização, mas precisa perceber nem todo mundo gosta de “. schmooze &"; Dê-lhes uma oportunidade de socializar com você antes de passar para negócios. Na verdade, ficou provado que as equipes virtuais mais bem sucedidos são aqueles que têm ou tiveram a oportunidade de encontrar cara a cara ou que tenham estabelecido o toque humano, antes de se concentrar no trabalho. Utilize o seu “ I &"; para construir o espírito de equipe. Além disso, um "eu" precisa sentir-se apreciado, então deixe-os saber como eles estão fazendo. Quando "I" s estão sob estresse podem exagerar-se e proteger-se contra a rejeição e desaprovação.

O Trusted One Online em DiSC “ O Trusted One &"; é o Estilo &ndash Steadiness; representado pela letra “ &" ;. S Um “ S &"; está pronta e disposta a ajudar. Você sempre pode contar com eles para apoiar a equipe através de lealdade e de cooperação. Um “ S &"; prefiro deixar que os outros têm a sua maneira de começar um argumento; eles don &'; t como conflito ou mudança radical. Eles vão apoiar a mudança se eles entendem por que é necessário. Ao contrário de um “ I &" ;, &ldquo um; S &"; Não gosta de ser o centro das atenções, eles também podem levar mais tempo para se aquecer para as pessoas.

Um “ S &"; raramente vai deixar você para baixo, tornando-os inestimáveis ​​“ &" jogadores da equipe; São pacientes e de suporte e criar equilíbrio e harmonia na equipe. Eles também são os mediadores em sua equipe virtual. Eles serão os únicos que prestam elogio e incentivo para o resto de sua equipe. Um “ S &"; irá se mover com cautela, especialmente quando se tem a ver com a mudança. Algumas pessoas podem vê-lo como sendo teimoso ou inflexíveis quando na verdade ele &'; s porque você tende a ver os riscos
Porque um “. &Rdquo S; tende a ver os riscos potenciais que podem tendem a mover-se com mais cautela que pode retardar a equipe. Eles também preferem um ambiente previsível com o conflito ou alteração mínima. Um “ S &"; podem concordar com as coisas apenas para evitar conflitos ou podem optar por não expressar suas idéias, porque eles não gostam de “ balançar o barco &"; Como assim, estar em um ambiente virtual pode ser mais difícil para um “ S &"; por causa da necessidade de ser mais flexível

Uma vez que a mudança é algo que um “. &" S; acha desconcertante, certifique-se que eles sabem por que a mudança é necessária e qual será o impacto deles e da equipe. Incentive-os a fazer perguntas e tentar responder a todas elas. Sempre que possível proporcionar um ambiente que é previsível. Quando o “ S &"; s está sob estresse, podem retirar-se, tornar-se mais inflexível ou aquiescer.

O Analyzer Online em DiSC “ O Analyzer &"; é o Estilo &ndash Conscientiousness; representado pela letra “ &" ;. C A “ C &"; é muito exigente em si mesmos e aos outros. Eles são sticklers para mais detalhes e preferem fazer as coisas direito de fazer as coisas rápido. Eles preferem uma atmosfera semelhante a um negócio reservados sem um monte de socialização obrigatório. A &"; C &"; segue protocolos e espera que outros sigam o exemplo.

A “ C &"; tem a reputação de produzir trabalho de alta qualidade. Se o trabalho detalhado orientada é necessário dar-lhe a um “ &" ;; C eles se destacam em garantir que as coisas são feitas corretamente e você pode ter certeza que eles vão seguir com seus compromissos.

A “ C &"; espera que todos tenham os mesmos padrões elevados como eles fazem. Isso pode ser intimidante para alguns ou apreciado por outros. Também, porque eles exigem trabalho de alta qualidade a partir de si mesmos, que tende a levá-los um mais tempo para concluir seu trabalho.
Eles preferem trabalhar sozinhos, que pode ser particularmente difícil se eles são parte de uma equipe. Desde uma equipa só pode funcionar quando uma informação aberta partilha modelo está em vigor, é fundamental que a “ C &"; – que geralmente prefere trabalhar sozinho – ser activamente mantido no circuito.

Deixe a “ C &"; conhecer as suas expectativas antes de dar-lhes uma tarefa. Instruções incompletas são difíceis para a “ C &"; trabalhar com. Não só eles precisam saber quais são suas expectativas mas os padrões que você espera deles. “ C &"; s tendem a se atolar com detalhes para que ele &'; s crítico para que eles saibam quando uma tarefa precisa ser concluída. Quando o “ C &"; s está sob estresse podem tornar-se mais exigente e indeciso

A chave para se comunicar é não só entender o nosso estilo de comportamento, mas, aprendendo a se adaptar o nosso estilo para os outros na equipe.. Isto é ainda mais crítico para fazer isso quando a equipe é virtual.

Na primeira, pode não ser fácil de detectar cada membro &'; s tipo de personalidade. No entanto, fazer o esforço para fazê-lo – mesmo usando um simples inquérito – em seguida, adaptar o seu estilo de interagir com base no seu tipo de personalidade e método preferido de comportamento pode significar a diferença entre uma poderosa equipe virtual ou um desastre virtual
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