Cinco perguntas Nós todos temos no trabalho

Cinco perguntas que todos nós temos no trabalho
Por
Bill Cottringer

“ Todos bom trabalho tem magia nele, e aborda a mente de uma maneira sutil &"; ~ Duane Michals.

Há cinco perguntas que todos nós temos no trabalho que necessitam de respostas razoáveis ​​para, como guiado por uma gestão eficaz. Essas questões foram a parte principal de um livro anterior da mina — “ você pode ter seu queijo e comê-lo &"; — que inspirou um bom amigo meu para comprar vários exemplares do livro para o seu departamento de polícia. O amigo era Steve Harris, de longa data o chefe da polícia do Departamento de Polícia de Redmond no estado de Washington, que infelizmente morreu tragicamente em um acidente automobilístico recente. Este artigo é dedicado ao Chefe Harris &'; s agora legado paixão por parcerias públicas e privadas no sistema de justiça criminal. Estes favoritas cinco questões básicas de sua são discutidas abaixo em sua memória amada:

1. Por que estou aqui?

Esta primeira pergunta é muitas vezes o mais difícil de responder porque o trabalho é tão importante para nossas vidas. E, nas raízes da vida é a nossa busca pelo propósito de estar aqui, que muitas vezes leva uma vida inteira para descobrir. A outra dificuldade em responder a esta pergunta é que ele depende de um jogo apertado luva de ajuste entre o que a organização precisa eo que o empregado pode oferecer em matéria de conhecimento, habilidades, motivação e caráter.

Apenas mostrando e recebendo um salário geralmente não são o suficiente hoje. A maioria dos empregos são parte de uma carreira significativa ea melhor satisfação e desempenho acontecer quando existe uma estreita congruência entre a organização &'; s perfil de necessidades, características, cultura, habilidades e preferências e os do empregado. Descasamento perfil é o que leva ao volume de negócios disruptivo. Enquanto as organizações têm muitas vezes a resposta a esta pergunta esperando no vento, os funcionários muitas vezes têm de descobri-lo por tentativa e erro em trabalhos, carreiras e organizações.

2. O que eu deveria estar fazendo

É gerenciamento &';? S principal responsabilidade de colaboradores diretos como a “ o &"; eles deveriam estar fazendo no trabalho. Líderes iniciar este processo, compartilhando sua visão e objetivos a respeito de onde a organização está indo, juntamente com os valores fundamentais que são necessários para chegar lá. Estas coisas devem ser comunicadas de forma consistente, com freqüência e em uma variedade de formatos para ficar como a fita adesiva como devem.

Os gestores são as líderes de torcida responder a esta pergunta. Claro, dando conselhos sobre abordagens e métodos de como fazer isso quando perguntado se adequado, após os funcionários saem de suas próprias respostas. E, ocasionalmente, os líderes conscientes estrategicamente introduzir correções de curso necessárias quando os objetivos críticos não estão sendo atendidas. Se as prioridades mudam com muita freqüência, porém, os funcionários têm dificuldade em manter-se com a sua mudança resposta a esta segunda questão.

3. Como eu sei se estou fazendo It Right

O “? Como o &"; de mais trabalho vem de um outro amigo meu, Anil Bhatnagar, em seu modelo de formação de equipe bem sucedida dos Três C &'; s:

• Compromisso. Este pacto sagrado é mutuamente feita entre o trabalhador com o trabalho, carreira e organização e devolvido em espécie pelo empregador (um contrato social básico). Baseia-se o tipo de confiança que Stephen MR Covey escreve em seu livro “ The Speed ​​of Trust &"; Meu próprio entendimento da confiança é que tem que ser dado livremente antes que possa ser devidamente discernido de ambas as experiências boas e ruins, inclinando-se na direção de esperança e otimismo

• Interesse. Este fator crítico de sucesso é a preocupação expressa do empregado e organização tem para si e dos outros. Genuína preocupação é desenvolvido através dos elementos importantes de inteligência emocional, mais especialmente de auto-gestão, consciência, empatia e compaixão

• Competência. O último dos três C &'; s está tomando os dois primeiros a obter resultados através de um desempenho habilidoso, criativo e disciplinado. Você pode &'; t têm competência sem compromisso e preocupação, mas sem competência que você pode &'; t obter resultados

4.. O que está nele para mim?

Esta é uma questão motivacional envolvendo ambos os motivadores extrínsecos (dinheiro, reconhecimento, realização, energia, etc.) e motivadores intrínsecos (sentido de significado e realização, satisfação interior, mantendo-se ocupado, encontrando finalidade, etc). É importante para os gestores para manter os funcionários motivados com os motivadores direita, que podem ser muito diferentes entre os funcionários e até mesmo diferente, às vezes dentro de um mesmo empregado. O trabalho motivador mais forte parece ser uma sensação interna de fazer progressos em fazer um trabalho bem e fazer uma contribuição valiosa.

Tentando responder a essa pergunta muitas vezes resulta em vários trabalho, carreira e organização alterações e falhas em série subsequentes e decepções No entanto, a visão retrospectiva geralmente vê a verdadeira resposta é sempre lá esperando para ser descoberto, não foi inventado.

5. Onde posso ir para obter ajuda?

Dependendo do nível de ajuda necessária, fontes de alívio pode ser gerentes, supervisores de nível médio, colegas de trabalho, livros, aulas de treinamento ou mesmo amigos. Pedir ajuda geralmente envolve enfrentando dificuldades resolver um problema ou conflito na mão. Resolução de problemas e conflitos são o principal desafio na vida que pode levar a maior parte dos ganhos de aprendizagem, crescendo e melhorando, que é o único caminho para o sucesso. A ajuda está sempre ao virar da esquina e geralmente livre para pedir.

É sempre uma coisa boa para ser muito claro quanto ao que o verdadeiro problema ou conflito é, para além dos ruidosos, os sintomas superficiais irritantes. Também é uma boa idéia para pelo menos tentar chegar a algumas soluções plausíveis. Problemas sem soluções apenas se tornem problemas demoradas adicionais na lista de espera que nunca precisa para continuar crescendo.

Uma boa comunicação para obter respostas satisfatórias para todas essas cinco questões fundamentais que garante uma melhor produtividade e satisfação no trabalho no local de trabalho . Essas duas coisas, por sua vez garantir a organização &'; s sucesso e das partes interessadas &'; s contentamento. Este é um ganha-ganha para todos

“. O bom trabalho é a única coisa que me faria sentir ciúme ou inveja &"; ~ Philip Seymour Hoffman, ator falecido Art  .;