Conselho da carreira e Assertividade Dicas: Saiba O que pedir

&'; ve sido dito para ser assertivo, e pedir o que queremos – mas será que cruzar a linha quando se trata de nossas carreiras? Como um ex-fundraiser, eu fui ensinado a pedir o dinheiro – nós pode &'; t esperar que as pessoas a ler nossas mentes ou a entregar seus talões de cheque. E, I &'; ve visto o suficiente &'; Oprah &'; por agora a saber que, não, eu can &'; t esperar meu marido para saber que, sim, eu realmente queria obter um enorme buquê de flores para Valentine &'; s Day, e não apenas o cartão. A moral da história? Nós &'; tenho de pedir o que queremos, ou nós não podemos obtê-lo

E ainda ….

Quando se trata de nossas carreiras e vida no trabalho, o quanto é demais pedir? Quando é a nossa perguntar considerado ousado e corajoso – como quando o representante de vendas se recusa a descartar seu produto para um cliente novo – ou nora, como quando o graduado da faculdade entrevistar para seu primeiro trabalho fora da faculdade tenta negociar um salário que é maneira fora de sua liga? ? Ou, foi o representante de vendas o tolo, eo colégio grad a um corajoso

Let &'; s enfrentá-lo: Pedir o que nós (acho que) querem, precisam e merecem é difícil. Muitas vezes, ele &'; s mais fácil para não pedir do que ir para ela, e, em seguida, enfrentar o risco de rejeição ou sendo embora de tão tolo para mesmo a ousadia de perguntar. Aqui estão um par de pedir orientações a considerar se você &'; re preso sobre a oportunidade de ir para ela ou não:
Don &'; t pedir uma proposta de casamento antes de você &'; ve datado. Parece senso comum, mas considerar os momentos em que você pode ter pedido para grandes coisas antes que você tinha construído um histórico com alguém em primeiro lugar. Quer se trate &'; s encaminhar seu currículo (sem serem convidados) a alguém que mal conhecia você e pediu um emprego, ou ele &'; s do profissional pedindo um novo cliente a assinar um grande contrato antes que &'; ve nunca trabalharam juntos antes, pense sobre o quão bem você &'; ve estabelecido credibilidade e confiança construído com alguém antes que você pergunte

Seja razoável.. It &'; s uma coisa para negociar um aumento de salário; que &'; s um outro problema quando o raise você &'; re pedindo é fora de proporção para a indústria (ou empresa) normas ou ao seu nível relativo de contribuição e valor ao seu empregador. Claro, há momentos em que o carregamento ou pedir uma taxa mais elevada pode ser parte de sua marca (você &'; re um carro de luxo, por exemplo), para que o seu grande preço won &'; t chocar o Parreira fora de seus clientes. Por outro lado, pedindo algo que vai muito além do que cobrar seus concorrentes, por exemplo, pode mostrar a sua própria inexperiência na indústria, a falta de consciência do que você realmente trazer para a mesa, ou uma compreensão de que os seus clientes pode tolerar .

Menos advogado. Há uma escola de pensamento que nos impele a ser direto ao pedir nossas perguntas: “ Quando você vai tomar uma decisão sobre este trabalho /show /contrato &";? “ Existe alguma razão para que você ganhou &'; t ser capaz de tomar uma decisão hoje &"?; I don &'; t saber sobre você, mas eu &'; ve descobriram que se as pessoas são dadas somente um sim /não opção, eles &'; ll optar pelo não. Enquanto ninguém quer uma negociação ou uma decisão a arrastar-se para sempre, precisamos dar os tomadores de decisão (ou recrutadores, gerentes de contratação, clientes) tempo e espaço para voltar para nós: “ I &'; d gosta de se reconectar com você na próxima semana e falar sobre como podemos avançar /sua decisão /próximos passos. Será que isso dará tempo suficiente em sua extremidade &";?

Peça e receberás &hellip ;? Pode ser. Talvez ele &'; s mais realista pensar que, se pedirmos para que &'; s justa e razoável, e feito em uma matéria que respeite o comprador, que &'; ll receber muito mais
 .;