Dominando o jogo - espiral em Controle no Desempenho e Liderança

“ Se ele pode controlar suas emoções hoje … .. ele pode ganhar este torneio &";.

Se você &'; re um golfista, você &'; ve emissoras ouviram anunciar isso muitas vezes antes da rodada final de um evento de golfe profissional
. A declaração é um forte endosso para o que &'; s importante para grande desempenho
. O frustrante é que nunca ninguém nos diz como isso golfista pode fazê-lo. Enquanto
a importância das emoções controlando em alcançar o sucesso é sublinhado repetidamente, a ideia de Art “ controlando &"; e como fazê-lo raramente é desenvolvida. Se controlar as emoções é tão vital para vencer,
wouldn &'; t você gostaria de saber como fazê-lo – assim você pode executar em um nível superior

Here &'; s um desafio para você … &hellip ;.

Visite um grande evento profissional de golfe na segunda-feira, terça-feira ou quarta-feira e você me diz que
jogadores vão ser bem sucedido no evento e que os jogadores serão a fazer as malas e ir para casa depois de sexta-feira
&'; s 36 buracos cortados. Em seguida, visite uma conferência onde CEOs de uma ampla gama de
organizações estão lidando com uma audiência e dizer-me que os CEOs estão levando
empresas bem-sucedidas e que os CEOs estão empresas que são apenas &ldquo líder; fazer o corte &";.

Este pequeno desafio vai destacar uma coisa para você, a menos que os golfistas /líderes estão sob pressão em uma mudança ambiente dinâmico, você não pode separar os contendores de pretendentes. A separação ocorre quando o calor está ligado, quando os resultados realmente importa, quando o cantor é empurrado para his /her limites;. Naquele ponto se determina se eles podem ser um performer consistente e sustentável

As estruturas cerebrais como a amígdala nas regiões emocionais ou límbicas do cérebro podem &'; seqüestrar 'processos intelectuais
quando as emoções intensas são experientes no sistema. É por isso que até mesmo
muito talentoso Golfistas Profissionais e profissionais de vendas podem fazer escolhas muito tolas quando
sob estresse emocional
A capacidade de gerenciar emoções sob vida &';. S pressões é o elemento chave em separar elite
artistas de os médios

Qualquer se precisar de mais provas …. .. Golf &'; s grande performer, Tiger Woods, tem consistentemente
nos lembrou em conferências de imprensa a seguir os principais campeonatos que a gestão de emoção é uma
chave para o seu sucesso em grandes torneios

Antes de lhe dar algumas sugestões sobre como você pode passar para o próximo nível de performance, let &';. s olhada em alguns exemplos de jogadores e dirigentes que destacam graus de competência emocional
.

A ampola vá sobre para Mickelson

Phil Mickelson competiu durante anos antes de ganhar um campeonato importante (0-46). Por quê? Ele tem
a capacidade física. Ele &'; s mentalmente capaz de ganhar torneios de golfe ele &'; s ganhou muitos ao longo desse período. O único pancada real contra o Sr. Mickelson foi que seu assento das calças
estilo impediu de ganhar o grande problema, porque seu estilo excessivamente agressivo não foi
recompensado no “ &" ;. majors

Antes da temporada de 2004, Mickelson fez uma avaliação minuciosa de onde ele era e de onde ele
queria ir. Reconhecendo seu estilo necessária mudança nos grandes eventos, ele e seu grupo de coaching
avaliada exatamente o que precisava fazer para chegar ao próximo nível. O risktaking, teimoso Mickelson foi substituído pelo auto-conhecimento, flexível Phil gerir o seu jogo para maximizar os pontos fortes. Ele agora tem uma abordagem mais vigilante para o jogo longo, elaboração de estratégias para manter a bola em jogo para complementar um do mundo &'; s melhores jogos curtos. Este
abordagem de auto-consciente está entregando confiança e resultados mais consistentes em grandes torneios.

Long John e The Missing Link

O popular Long John Daly foi para o topo da montanha no golfe, mas ele passa a maior parte de seu tempo
nos vales contrastantes. Ele ganhou campeonatos importantes, mas sua incapacidade de
consistentemente gerenciar suas emoções nas grandes eventos o impede de ganhar mais

Here &';. É um exemplo &hellip ;.

Insatisfeito com o buraco locais estabelecidos pela United States Golf Association no último dia do
1999 US Open, Daly quebrou uma bola em movimento onehanded
em todo o verde, passou a terminar com um 11 no buraco e um 83 para o dia. Na terceira rodada do PGA Championship 1997, Long John jogou o motorista sobre uma cerca na 12ª buraco depois que uma pobre tee shot. Durante a rodada final, ele iniciou uma discussão com um oficial regras para completar a auto-destruição. Enquanto Daly &'; s talento é inegável e pode produzir resultados quando as estrelas estão alinhadas, sua falta de auto-consciência e gestão emocional o manteve nos vales por muito tempo

A inteligência emocional na liderança não é diferente. .

Auto-conhecimento para o sucesso do negócio

Bill George, CEO da Medtronic, ficou no topo da classificação para 12 anos. Durante
sua liderança, a empresa &'; s de vendas subiu de $ 740.000.000, quando ele se juntou a 7000000000 $
quando ele se aposentou. Ele credita auto-conhecimento como base de seu sucesso liderança. Na verdade, George centrou-se na auto-consciência desde seus dias na faculdade quando
ele trabalhou em falhas de personalidade com o conselho de amigos da faculdade, até hoje, onde ele medita
regularmente. George insiste que o treinamento de liderança deve incluir não apenas instrução sobre as habilidades técnicas
de negócios, mas também ensinando sobre comportamento humano

picos e vales para Eisner …. E Disney

Michael Eisner, como John Daly, foi para o topo da montanha. Lucros no Walt Disney
empresa explodiu quando ele tomou as rédeas … … .e ele poderia fazer nada errado. Mas a empresa se esforçou para manter o crescimento consistente e manter os acionistas felizes. Muitos apontam a Eisner como a causa da
os problemas. Ao contrário de Phil Mickelson, que avaliaram
o “ estado de seu jogo &"; e suas deficiências, Eisner parece ter evitado avaliação contínua por
cercando-se com os associados que não conseguiu criticar suas ações ou opções – restringindo assim o seu crescimento como um líder. A falta de auto-consciência criado um ponto cego no Eisner &';. S percepção de como ele poderia estar afetando outros na sua organização

Este crescimento emocional falta sobre Eisner &'; s parte levou a Disney por um caminho negativo que atingiu o pico em uma reunião
acionistas em 2003, onde os membros do conselho Stanley Gold e Roy Disney demitiu-se
o conselho da Disney citando Eisner &'; s liderança como as razões para sair. Eles destacaram Eisner &'; s
desejo de ganho pessoal (descontando $ 700 milhões em valor para os acionistas), uma visão financeira de curto prazo
e uma canibalização de ícones da empresa como as suas razões para renunciar. Enquanto o Sr. Eisner &'; s primeiros
vitórias foram muito impressionante, ele não demonstrar a qualidade fundamental de artistas de elite
desempenho consistente ao longo do tempo.

O que tudo isso significa para você?

Então, o que você pode aprender com Phil Mickelson e Bill George para ajudar a si mesmo para criar uma constante,
escalada ascendente para o positivo, ? partes pró-ativas de vida &'; s espiral emocional, onde é possível desempenho
consistente sob pressão

Here &'; s algumas idéias que podem ajudar a colocá-lo no caminho para, desempenho sustentável consistente:

1. Avaliar a sua Inteligência Emocional. Ao contrário de QI, EQ ou inteligência emocional pode ser avaliado. It &'; não é uma má idéia para entender exatamente onde você pode ser forte e onde você pode precisar de trabalho. Este é um bom primeiro passo.

2. Construir um grande plano e manter o curso. Entender onde você quer ir. Um plano é
crucial para o desenvolvimento consistente. Fique de olho na grande figura e do objetivo final e rever periodicamente o plano de fazer ajustes. Haverá solavancos na estrada – mas os solavancos (e níveis de frustração) será muito menor se o seu plano é bem desenvolvido. O golfe é um grande exemplo disso – a maioria dos jogadores não tem um plano mestre para a melhoria e são, portanto, de forma consistente frustrado com o seu progresso.

3. Aumentar a auto-consciência através da prática. Pergunte a si mesmo estas perguntas: Você claramente
entender como suas emoções impacto na sua performance? Você sabe como as suas emoções afetar os outros? Você entende suas tendências? Você entende claramente os seus pontos fortes e limitações? Identificar suas tendências sob pressão – prestar atenção aos sinais físicos (frequência cardíaca, se sentindo nervoso, etc.) estar ciente de comportamento em situações de estresse e os resultados do gráfico.

4. Criar expectativas razoáveis ​​para si mesmo e outros com base em uma análise de capacidades e experiência. As expectativas são armadilhas emocionais, preparando-o para a frustração e decepção.

5. Concentre sua energia e emoção em apenas aquelas coisas que você pode controlar e influenciar. Golfistas são notórias para culpar tudo sob o sol por seus fracassos do tempo para o campo de golfe e apontar para qualquer outra coisa que eles não têm controle sobre.

6. Concentrar a energia somente nas coisas que você tem controle direto sobre:. Sua atitude, suas expectativas, sua tomada de decisão
capacidade, o seu equipamento de seu plano ou sua estratégia
Qualquer foco sobre aquelas coisas que você não tem controle sobre levará à frustração e mantê-lo de se mover para cima na espiral emocional.

7. Reserve julgamento em si mesmo e outros, em cada resultado. Em cada situação estressante você
encontrar, passo para trás e dar-se uma pequena quantidade de tempo antes de reagir. Escolha
sua resposta depois de uma rápida avaliação da situação.

8. O medo pode ser gerenciado – construir a confiança em todas as oportunidades. Todos experimenta o medo – é uma emoção humana primal. Pode paralisar o desempenho. Conhecimento e compreensão sobre si mesmo (auto-consciência) e mais tempo na parte positiva, para cima da espiral emocional vai ajudá-lo a lidar com isso e superá-lo

&';. Re todos os artistas em vida e pressões são inevitável. Então, it &'; s melhor para estar preparado e ter
a capacidade de maximizar o seu desempenho quando a pressão chega no primeiro tee, em um grande
reunião, durante uma grande decisão, ou em um passeio em família. Como as empresas de radiodifusão dizer, os que
controlar suas emoções … … .. ganhar. Basta perguntar a Tiger Woods.

John Haime é presidente da LearningLinks Inc. e ex Torneio World Professional Golfer. LearningLinks agrega valor a iniciativas corporativas através do jogo de golfe. A empresa &'; s “ Mastering the Game &"; programa é uma solução de inteligência emocional e experiencial inovador foi entregue para alguns do mundo &'; s principais organizações. John pode ser alcançado pelo telefone 613 271 7356 e pelo e-mail [email protected] Restaurant  .;