Três passos para a criação de um Pay it Ambiente Avançado

É verdade que quando você capacitar outras pessoas, você não está apenas influenciá-los, mas você também capacitar as pessoas que influenciam. Então, quando você capacitar outra pessoa, você está realmente dando-lhe o poder de realizar algo. Assim, você está basicamente dando aos outros a habilidade de capacitar, também.

Mas como você vai ser capaz de capacitar outra pessoa? A verdade é que a capacitação é o produto de responsabilidade e autoridade. Quando você capacitar alguém, você deve também dar-lhe a autoridade para tomar decisões em ordem para que ele cumpra suas responsabilidades. Ao fazê-lo, a pessoa terá a oportunidade de desenvolver suas habilidades de liderança. Ele vai dar-lhe a liberdade para estar no seu melhor o tempo todo, tornando-se assim mais eficiente e produtiva.

Mas o que se a pessoa comete um erro? Se isso acontecer, você não precisa se preocupar muito com isso. Você tem que fazer o máximo proveito do que – olhar para os aspectos positivos - e tentar aprender com os erros. Todos nós cometem erros de vez em quando. Se nós aprendemos com os nossos erros, nos tornamos mais fortes para enfrentar os desafios futuros. Isso vai levar-nos uma polegada mais perto de realizar nossos objetivos.

A maior conjunto de volta para os novos líderes não é capacitar seu povo por causa da crença de que eles não serão capazes de realizar o trabalho, assim como você, "o gerente" fazer. Tenha em mente, se o fizessem, eles poderiam estar sentado em sua cadeira. Você pode ter sido promovido porque você fez o seu trabalho bem, mas você não é um líder a menos que você capacitar outros a crescer também. Ver os trabalhadores inteligentes como um bônus em seu acampamento, e não como uma ameaça, porque eles podem fazer você e seu departamento de boa aparência.

Assim como você começar a capacitar outras pessoas, para construir que pagá-lo para a frente ambiente? O primeiro passo é conhecer as habilidades daqueles ao seu redor. Também é importante manter em mente que nem todas as pessoas podem ter poderes da mesma maneira. A verdade é que cada indivíduo tem sua própria personalidade e experiência única. Por exemplo, algumas pessoas podem se sentir muito sobrecarregado se dado muito poder de decisão. Se isso acontecer, pode causar um monte de estresse para essa pessoa e afetar toda a equipe. É por isso que seria sensato para levar cada pessoa em seu próprio ritmo para o sucesso, o que lhes permite esticar dentro de sua capacidade.

Em segundo lugar está a construir uma cultura de confiança, de modo que se os erros são feitos, eles são aprendidos a partir e não evocam punição ou ridículo, nem de que capacita. Permanecer em um de "zona de segurança" sufoca a criatividade eo crescimento. Às vezes você tem que permitir que outros para a etapa fora do quadrado, como você deve fazer a si mesmo, a fim de alcançar grandes coisas, e entendo que às vezes isso irá resultar em grandes resultados e, por vezes, erros vão acontecer.

Em terceiro lugar está a reconhecer o que está indo bem. Todos nós absorver o elogio como raios de sol sobre os primeiros dias de verão, deixe os membros da equipe mergulhe-o em e ensaboar-lo em espessura. Eles, então, aprender a dar feedback positivo e louvor para os outros também, além de querer continuar a fazer bem a si mesmos para ganhar mais elogios.

Como resultado seu ambiente de trabalho será um dos colaboração, confiança e produtividade e você vai se sentir bem sobre isto e você à noite
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