Um CEO ganhar não é o que você pensa 8 fatores que você precisa considerar Now!

Agora que você tem investido em uma nova empresa, é o CEO fazer o que é necessário para maximizar o seu investimento? O sucesso não acontece por acaso. Ele tem um monte de trabalho duro e um compromisso com um conjunto de princípios fundamentais, que se tornam uma fundação e via durante os tempos de desenvolvimento, as crises e mudanças. Conhecimento técnico não é suficiente para conduzir com sucesso uma empresa. Há um conjunto de habilidades adicionais que é necessário. A informação que eu estou indo para compartilhar é baseado em mais de trinta anos de trabalho como um psicólogo clínico, coach executivo e consultor organizacional.

Primeiro de tudo, vamos &'; s lembrar que a cultura de uma organização evolui a partir do topo. A natureza eo estilo de liderança determina como todo mundo vai funcionar em uma organização. Nós não estamos falando apenas de ideias e filosofia. O estado de Ser de liderança faz influenciar toda a organização. A consciência não é um conceito abstrato. É uma coisa real, tangível, que tem impacto direto e influência. O estado de consciência de um CEO irá determinar como uma organização funciona. O líder na parte superior vai determinar o que acontece em toda a cultura. Se você quiser capitalizar sobre o seu investimento, você precisa ter certeza de que o seu CEO tem o conhecimento e apoio para criar uma empresa que executa alta – – conhecimento técnico por si só não é suficiente! Avaliando a força ea capacidade de seu CEO deve ser parte de sua diligência para verificar e garantir a capacidade desse indivíduo para executar e criar valor a longo prazo. Coaching Executivo em curso também fornece o suporte necessário para maximizar a sustentabilidade.

Existem oito competências essenciais que são importantes e inter-relacionados para a liderança eficaz. Cada um afeta o outro e todos juntos resultam em um, mais sábio executivo forte, mais poderoso. São eles:

1. Auto-confiança.
2. Inteligência Emocional. Sims 3. Valores espirituais.
4. Claramente estabelecido Identidade Pessoal
baseado em um propósito de vida reconhecido.
5. Coachability.
6. Estado de ânimo positivo.
7. Capacidade de ajustar.
8. Integridade.

Estas oito qualidades não são apenas especulações teóricas sobre o sucesso. Há pesquisas som por Synergistics Humanos
Synergistics Humanos International &';. S pesquisa mostra claramente que há pouca transformação organizacional sem mudança pessoal significativa no nível de liderança sênior. Transformar a liderança é um pré-requisito fundamental para a transformação organizacional.

A pesquisa mostra que os executivos que adotam um estilo e criar uma cultura que valoriza o ensino, a aprendizagem, recompensas positivas, desenvolvimento pessoal, filiação e resultar em maior eficácia e sucesso, incluindo a gestão, eficácia e resolução de problemas. Quando o líder eficaz abraça esses oito capacidades, ele ou ela é mais provável que incorporam um estilo de liderança que cria um alto desempenho /funcionando organização.

Uma discussão completa sobre o modelo Synergistics Humanos está além do escopo deste artigo. No entanto, você pode ir para o site do Synergistics Humanos para obter mais informações sobre suas pesquisas. Eu encontrei-o para ser uma das melhores ferramentas no mercado para avaliação, treinamento, e treinamento de indivíduos e empresas.

Let &'; s agora dar uma olhada em cada qualidade em maior detalhe. É importante notar que a maioria CEO &'; s se apresentam como tendo essas características ou habilidades. Uma boa avaliação é necessária para descobrir o que está realmente lá para além das aparências.

1. CONFIANÇA DE AUTO

auto-confiança é enorme. Quando acreditamos em nós mesmos podemos realizar grandes coisas, as pessoas serão atraídas para nós e vai querer trabalhar com a gente. Se duvidamos de nós mesmos e estão hesitantes quando decisões claras precisam ser feitas, as pessoas vão perder a fé. Um líder forte /executivo inspirado precisa inspirar outros. Existem vários tipos de executivos, aqueles que estão sobre o controle e agir como gestores para completar um trabalho ou tarefa, mas não criar uma organização sustentável integrado, alto desempenho, aqueles que íntima e criar uma empresa baseada no medo, e aqueles que liderar e inspirar outros para realizar grandes coisas. Se você quiser um CEO que pode inspirar e ter um impacto positivo sobre os outros, a fim de criar valor a longo prazo, então ele /ela precisa acreditar em ele /ela mesma.

Existem diferentes tipos de auto-crença. Um pode ser o resultado de um conhecimento real, o que cria uma força interior profundo e confiança. O outro pode ser o resultado de uma ilusão narcisista de que somos a maior e irrepreensível. Há também muitos bons exemplos deste último e estes tipos de CEOs cair da graça e danificar suas empresas. Com demasiada frequência, vemos que os executivos poderosos são frequentemente os mais narcisicamente incomodado. Um real, madura, saudável auto-confiança vem de um sentido mais profundo, mais integrada da sabedoria e competência, e não a partir de um sentido braggadocios, exagerada de um &'; s vale a pena.

Um CEO pode limitar-se se ele duvida e perde a fé em sua própria capacidade. Nossa capacidade final é muitas vezes testada, e quando nós mantemos uma auto-crença positiva em nossa habilidade para ter sucesso, nós pode bater uma reserva oculta, intuitiva. É importante para a confiança intuição, porque muitas vezes é um giroscópio interno para nos manter no curso. Outros podem duvidar de nós, mas quando nós cremos na profundidade de nossa própria capacidade, não vamos perder a fé e abandonar nossas crenças fundamentais. O coração sabe o que é certo, e quando ouvir a nossa voz interior, podemos realizar grandes coisas e sobreviver aos tempos mais escuros. Auto-dúvida vai nos prejudicar e roubar-nos da oportunidade de ter sucesso. Dick Fosbury, vencedor da medalha de ouro olímpica e criador do Fosbury Flop para salto em altura diz que é melhor. “ Se temos auto-dúvidas quando nós &'; re para baixo sobre o estádio na frente de 80.000 pessoas, que &'; re provavelmente não vai ter sucesso &";.

A auto-confiança é mais do que uma crença. Ele é ganho e aterrado através de trabalho árduo e competência obtida. Não podemos ignorar o processo de se tornar um especialista e saber realmente o nosso campo. Malcolm Gladwell, em Outliners, fornece informações convincentes para sugerir que ele leva dez anos e 10.000 horas para dominar um &'; s comércio, seja no esporte ou de negócios. Há também um aspecto psicológico mais profundo para a auto-confiança, juntamente com trabalho duro e preparação. Devemos ter um profundo senso de valor e vale como um indivíduo. Nós temos que ter um senso de nossa própria bondade e interiores valores que são fundamentadas na “ certas coisas &"; que inspiram os outros e fazer uma contribuição positiva para a vida. O tipo de mensagens que recebemos como uma criança se desenvolve nosso senso de self. Nós internalizar o que foi dito e como somos tratados. O nosso sentido mais profundo de auto evolui enquanto estamos crescendo. Se nossos pais nos falam ou nos tratar de uma forma que sugere que não são capazes ou não merecem ser bem sucedido, então é assim que vai se sentir como adultos. É, portanto, importante para a introspecção e honestamente avaliar a qualidade da nossa vida interior. Se não houver uma voz interior que é negativo, minando, e auto-depreciação, então precisamos curar essa parte de nós mesmos. Um CEO ferido carece de uma presença mais profunda que é necessário para inspirar confiança e lealdade.

A auto-confiança também é reforçada à medida que desenvolvemos uma relação real e tangível com o Espírito e sentir essa conexão guiando e dirigindo a nossa vida. Humildade evolui de saber que algo maior está a trabalhar a partir de dentro. É mais fácil manter um grau de auto-confiança, quando sabemos que há um propósito maior na vida e existe um plano superior para tudo. Quando desenvolvemos a capacidade intuitiva para sentir o Divino trabalhando através de nós, é possível manter uma auto-crença positiva e permanecer no curso, mesmo quando a vida se torna difícil. Se uma empresa tem um CEO ou qualquer executivo com buracos em sua auto-confiança, em seguida, que a empresa estará em risco.

2. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

Este é um conceito muito útil que tem sido amplamente discutido. Daniel Goleman escreveu extensivamente sobre este tema e é um dos meus capítulos em Bouncing Back: Como recuperar quando a vida o bate para baixo. Eu também tenho alguns posts e discussões de vídeo sobre este tema que pode ser encontrada em www.ronmann.com. Quando estamos altamente estressado, fortes forças emocionais são postas em jogo que muitas vezes substituir a mente. Pessoas muito inteligentes podem tomar decisões ruins e fazer coisas impulsivas. Quando estamos estressados ​​e enfrentando desafios críticos, é importante ter todos os nossos recursos à nossa disposição: bom teste de realidade, equilíbrio emocional, ea capacidade de moderar, intensos sentimentos fortes.

Pode-se realmente ser mentalmente talentoso, mas têm uma inteligência emocional tão baixo que ele ou ela vai fazer algumas coisas bem estúpidas. A inteligência emocional é sobre ser inteligente na forma como gerimos as nossas emoções. Algumas pessoas pensam que no mundo dos negócios não deve ter quaisquer emoções. Enquanto nós estamos respirando, que provavelmente não é possível – – se não formos Sr. Spock. Todos nós temos reações emocionais a várias situações. É o que fazemos com eles que faz a diferença. A inteligência emocional é o resultado de vários fatores: a consciência de sentimentos, a capacidade de expressar sentimentos, a capacidade de conter os sentimentos, a capacidade de organizar sentimentos, ea capacidade de resolver sentimentos. É possível ser intelectualmente inteligente, mas não tem uma inteligência emocional iguais e correspondentes. Só porque temos uma boa mente não significa que temos feito qualquer trabalho de nossa auto emocional. A inteligência emocional é algo que pode ser desenvolvido e aprendido.

Inteligência Emocional

A consciência de sentimentos
auto-conhecimento permite-nos superar pensamentos e emoções que poderia potencialmente inibem nossa expressão mais completa e sucesso. Os problemas surgem em estilos de gestão e decisões executivas quando negação torna-se o principal método para lidar com questões pessoais não resolvidas.

A capacidade de expressar sentimentos
É importante ter um nível de maturidade emocional que nos permite reconhecer e expressar sentimentos de forma adequada em toda a toda uma gama de experiência humana. As pessoas trabalham mais difícil para alguém quando são autenticamente valorizado e apreciado. Os executivos que são frios, distantes e emocionalmente desconectado pode estar faltando um elemento importante para a liderança eficaz.

A capacidade de conter Sentimentos
Um indivíduo emocionalmente maduro não age em cada impulso que surge. Nós temos que aprender como ser inteligente sobre quando para expressar o que sentimos.

A capacidade de organizar Sentimentos
É fácil ficar confuso e saltar de uma solução para outro ou tornar-se influenciado por forças exteriores. É imperativo ter algum sistema de orientação interior para nos manter no curso e nos ajudar a criar prioridades com metas que podem ser obtidos, claras e precisas.

a capacidade para resolver Sentimentos
inteligência emocional requer uma vida interior que é livre de conflitos emocionais de longa data. Quando nós abrigam velhas mágoas, medos, ressentimentos ou, então é muito difícil — se não impossível — para viver plenamente o presente. É impossível realizar no nosso melhor, se estamos estufar sobre o passado ou preocupado sobre eventos futuros.

Quando nós dominamos a nós mesmos, aumentar a probabilidade de sucesso. É difícil estar ao nosso melhor quando nós permanecer inconsciente e inconsciente. Quando aprendemos a gerir a nossa vida interior, podemos maximizar os nossos recursos internos e aprender a tomar melhores decisões e agir com maior clareza, percepção e direção. Paz e clareza interior permitir maior foco. A necessidade de inteligência emocional é ainda maior quando as circunstâncias da vida são incertos e em mudança. É natural sentir medo, raiva e confusão nos momentos difíceis. No entanto, é imperativo para resolver e gerenciar as emoções para que possamos tomar boas decisões e não ficar sobrecarregado com a confusão, incerteza e dúvida. Um estado de espírito positivo e paz de espírito cria uma vida calma interior que permite excelente acesso à sabedoria interior e orientação intuitiva. Sims 3. Consciência espiritual

Um CEO com uma vida espiritual pode ser mais positivo, mais inspirador, mais presente, e firme a um conjunto de valores e princípios que nortearão a sua organização através de tempos difíceis. Nossa capacidade de criar e metas e objetivos manifestos é bastante reforçada através de uma conexão consciente com a nossa natureza superior
.

Vivemos em um tempo que pode se beneficiar de ação iluminada. Executivos de sucesso pode se sobressair com uma abordagem firme que adere a um conjunto de princípios orientadores fundamentais e valores que honram a honestidade, integridade, compaixão e sabedoria. A vida espiritual forte, baseada na auto-realização, pode resultar em acção mais esclarecida. Simplesmente acreditar em algo que não é suficiente. A realização mais profunda com a percepção direta é necessária para a transformação real.

Um dos benefícios de realização espiritual é um profundo senso de confiança que a vida vai trabalhar para fora e um plano maior é no trabalho. Esse sentido mais profundo de conhecer normalmente resulta em menos ansiedade, menos comportamento ego, orientada e uma maior capacidade de estar presente e ouvir. A comunicação mais eficaz baseia-se escuta profunda, ao invés de falar com alguém.

A meditação ea contemplação são métodos para aprofundamento espiritual. Estudos da Fortune 500 CEOs descobriram que os altos executivos invocado tempo de silêncio, momentos de reflexão interna prolongada (soa como a meditação para me), para ajudá-los a tomar melhores decisões. A conexão interna permitiu-lhes maior acesso à resolução de problemas intuitiva, o que resultou na clareza de pensamento e tomada de decisões mais eficaz. Eu produzi um excelente CD de meditação, Inspiração para a meditação. Informações completas sobre este programa está no meu site.

4. A identidade pessoal claramente estabelecida com base em um propósito de vida RECONHECIDO

Carl Jung cunhou o termo “ individuação &"; para descrever a extremidade superior da maturidade psicológica. Ele sugeriu que os indivíduos mais maduros têm progredido além de seu condicionamento da infância precoce. Além disso, eles também são capazes de separar e transcender as idéias sociais, valores e pressões quando as coisas estão limitando, insalubre, ou não-produtiva. (Pense fora da caixa)

Uma parte importante do crescimento é aprender a pensar de forma independente de outros, especialmente figuras de autoridade. A voz da sabedoria é muitas vezes diferente da norma. Novas ideias e soluções não são normalmente gerados a partir de business as usual. Pensamento independente e uma capacidade de ser emocionalmente seguro permitir novas possibilidades. Quando nós simplesmente agir como somos ensinados e acredito que todo mundo está dizendo, podemos estar a limitar o nosso crescimento e potencial de ação mais adaptável. Os mais sábios e mais pessoas adaptativos têm a força interior e clareza mental para perceber o que é bom para eles no momento. Eles não estão apenas seguindo condicionado velho e misturando-se com a convenção.

Jung sugere que, a fim de crescer e amadurecer na vida adulta totalmente, devemos romper com a convenção ou sabedoria circundante e abraçar nossos sentimentos e crenças individuais. O reconhecimento da nossa própria verdade nos dá poder de pensar, sentir e agir como indivíduo e contribuir com nossa sensação única de expressão. Pensamento original, idéias criativas e liderança são mais eficazes quando as ações brotar de um profundidade interior de autenticidade. Nosso verdadeiro poder reside dentro de um autêntico self, e muitas vezes é preciso coragem para se levantar e lutar por nosso direito de existir. Muitas vezes, quando nós adiar a autoridade externa como a autoridade verdadeira, então, nós nos encontramos — individual e colectivamente como uma sociedade — sendo conduzido por um caminho errado.

Cada um de nós tem um propósito único. Ele é o nosso desafio e responsabilidade para descobrir o que é. Uma vez encontrado, ele se torna uma força orientadora que dá mais sentido e valor à nossa vida. Sabendo esta finalidade resulta em um alinhamento com as forças espirituais mais elevadas e valores mais profundos que resultam em uma profundidade de vida – – não apenas por dinheiro, fama e sucesso, mas também para um propósito mais profundo que nutre a alma e inspira-nos a ajudar os outros.

5.
COACHABILITY

Coachability refere-se a nossa vontade de ser aberto e receptivo a novas idéias, experiências e informações. Coaching exige um grau de curiosidade e interesse no desenvolvimento pessoal. Ela exige um compromisso de tempo e energia. Ela exige um grau de humildade que reconhece que não importa o quão inteligente nós somos, nós pode ser capaz de aprender algo mais.

indivíduos bem-sucedidos aprender com os outros e aprender com seus erros. Se nós pensamos que sabemos tudo ou pode ter êxito sem o benefício de coaching, podemos estar limitando seriamente o nosso sucesso potencial. Se pensamos que podemos fazer tudo por nós mesmos, podemos estar desperdiçando grandes recursos que podem acelerar o nosso aprendizado.

É muito difícil, se não impossível, para nos ver claramente sem o benefício de um espelho. Um bom treinador, professor ou conselheiro nos oferece esse espelho, a fim de acelerar o nosso progresso e desenvolvimento. Sabendo quais são as questões para o desenvolvimento é o maior e mais importante parte da mudança. Nós can &'; t mudar o que nós don &'; t saber!

Aqueles que pensam que o coaching é um desperdício de tempo ou que pensam que ninguém realmente tem alguma coisa a oferecer estão entendendo mal o potencial em um relacionamento de coaching. Um bom treinador irá nos ajudar a concentrar, aprofundar nossa compreensão, ficar responsável, e obter metas declaradas em tempo hábil. Ele ou ela também vai descobrir todos os blocos escondidos que possamos ter para alcançar o nosso melhor. Ele ou ela irá capacitar-nos a ser mais eficaz e sábio em todas as áreas de nossas vidas.

6. Estado de espírito positivo

A atitude mental positiva é essencial para o sucesso e vitória. Uma abordagem mental positiva cria um forte fluxo de energia e força de vontade dinâmica. O pensamento negativo esvazia nossa capacidade de agir, perseverar sob pressão, e manter-se psicologicamente e fisicamente saudável. Nós sabemos de assistir esportes que a auto-confiança é um ímã que atrai o sucesso. Vemos isso no campo de golfe quando um jogador é colocar bem e tudo parece cair. Jogadores relatório, “ Eu sabia que ia no &"!; A auto-confiança e um estado mental positivo estão interligados.

A capacidade de manter uma atitude mental positiva é essencial para o sucesso. É especialmente crítico se alguém vai a perseverar em tempos difíceis. Quando o medo está executando amok entre a maioria, e uma mentalidade desgraça-and-melancolia pode ser contagiosa. É muito importante ter um núcleo interno sólido, que se baseia em princípios sólidos que permitem que é manter uma visão positiva e ver através do véu da escuridão para a luz no fim do túnel.

Uma fundamentais esotérico princípio é, “ Energia segue o pensamento &"; Portanto, o que começa na mente se torna a força dirigindo para a energia e, eventualmente, se expressa através da ação e comportamento. A mente fraca afectará nenhuma grande potencial. Um indivíduo de mente fraca irá minar a eficácia de um grupo. É fácil de ser negativo, criar dúvida e impedir o progresso em um novo território. É muito mais fácil ser negativo do que criativo. Pode levar anos para desenvolver e criar alguma coisa, mas ele pode ser destruído em um instante. O medo é muitas vezes a força subjacente. Os líderes eficazes que são capazes de inspirar os outros a longo prazo são positivas e criativas.

A capacidade de superar o medo pode ser um grande problema em qualquer um &'; s vida: medo do fracasso no trabalho, nos relacionamentos, em empreendimentos de negócios, ou no campo. O drama da vida está sempre cheio de desafios para lutar por aquilo em que acreditamos. Tem sido dito que não há verdadeira coragem, sem medo. O medo é uma resposta natural quando nos sentimos ameaçados. É como lidamos com o medo que faz a diferença, não se vamos ou não sentir o medo. O medo só pode ser superada por enfrentá-lo de frente.

Em uma nota espiritual, foi dito que, “ Deus ajuda quem se ajuda &"; Isso significa que temos de agir e não pode sentar e esperar que alguém vai resolver os nossos problemas. Quando estamos agindo, forças invisíveis podem estar lá para nos ajudar, levar-nos, falar através de nossa intuição, e para nos capacitar para o maior sucesso. Inspirado desempenho é apenas isso: a afetar, guia, ou de despertar por influência divina. Quando sabemos que a influência divina está disponível, nós não sentimos a única a enfrentar nossos desafios mais difíceis. Zack Johnson, o mestre 2007 &'; s campeão, venceu no domingo de Páscoa. Ele relatou que sentiu a presença de Jesus andando com ele passo a passo em cada buraco. Foi essa sua imaginação — ou não? Aqueles que experimentaram este tipo de ajuda divina não pensa! Como um pensamento final, Jesus estava lá para ajudar e inspirar; Jesus não bater a bola de golfe. Zach &'; s sucesso foi o resultado do talento individual e trabalho duro, bem como fé. Nós podemos realizar grandes coisas quando cremos. O corpo não pode realizar o que a mente acredita ser impossível. Zach Johnson entrou na reta final e vencer o melhor jogador de golfe que o mundo já viu, Tiger Woods. O medo de intimidação poderia ter sido o suficiente para limpar-lo fora do curso.

7. Capacidade de ajustar

A mudança é uma parte natural da vida. Nossa capacidade de ajustar e adaptar a novas situações é vital para a capacidade de responder à mudança. A resposta mais adaptativa exige que vivemos no momento e interagir eficazmente com o que é. Se formos apanhados em responder ao que nós desejamos que a realidade seja, ao invés de que é a realidade, então poderíamos encontrar-nos para trás. É importante perceber que o sucesso ao longo do tempo requer a capacidade de se adaptar à evolução das circunstâncias. Rigidez mental e emocional nos prejudica de adaptação a situações novas e diferentes. Nossa capacidade de ajustar pode determinar a rapidez com que se adaptar às novas circunstâncias. Quando o mundo está mudando em torno de nós e nós don &'; t mudança, podemos estar em sérios problemas

Nossa incapacidade de adaptar-se a circunstâncias novas e em mudança começa em nossa mente.. Acreditamos que temos o caminho certo para fazer alguma coisa e estão determinados a ficar com nossas convicções. O indivíduo sábio irá ajustar o seu pensamento quando administrado novas informações. Outras vezes, estamos ligados à nossa zona de conforto. Temos medo de mudar e experimentar coisas novas porque estamos fora da nossa zona de conforto. Nós don &'; t saber o que será o resultado e têm medo de tentar algo novo e descobrir. Então nós continuamos a fazer a mesma coisa, esperando um resultado diferente. Podemos ficar presos em velhos padrões e familiares que são confortáveis, mesmo que eles podem ser não-produtivo.

A mudança exige algum trabalho mental para reorganizar nosso pensamento e percepções. Nós temos que se acostumar com uma nova maneira de fazer alguma coisa ou um novo modo de sentir. Temos de ser wiling para ter uma chance e confiar na nova abordagem. Em essência, temos que estar dispostos a cometer um erro para descobrir se a nova abordagem irá funcionar. Mude às vezes nos obriga a desenvolver um novo senso de identidade. Poderíamos ter que reestruturar nossas vidas ou nossos negócios. É mais fácil manter-se apenas os mesmos velhos comportamentos, crenças e padrões de pensamento.

8. INTEGRIDADE

Let &'; s ser realistas aqui. Houve um monte de pessoas desonestas que fizeram um monte de dinheiro. Na verdade, a maneira como eles fizeram o seu dinheiro era uma relação direta com o seu nível de desonestidade. O melhor que podia mentir e distorcer a verdade, mais dinheiro eles fizeram. A integridade é uma questão importante se você quiser que sua empresa e sua vida profissional para durar ao longo do tempo. Aqueles que mentem e falta de honestidade, eventualmente, pagar o preço, de uma forma ou de outra. A história nos mostra que uma empresa construída sobre valores decentes, fornece um bom produto ou serviço, e trata seus funcionários com respeito tem uma chance melhor para ter sucesso no longo prazo.

Os grandes líderes inspiram lealdade. As pessoas vão segui-lo para a batalha, se eles sabem que você se importa e eles confiam em você. Quando as pessoas estão alinhados em torno de uma causa comum, então eles vão a milha extra. Eles vão fazer sacrifícios pessoais para atingir metas comumente compartilhadas. Vemos isso em negócios, esportes e guerra. Um líder deve ser capaz de unidade de sua “ as tropas &"; para trabalhar juntos e ficar comprometida para o sucesso e vitória. Integridade se destaca e brilha quando ele está presente. Quando se está ausente, então palavras são vazias e as ações são questionadas.

Integrity nem sempre é uma qualidade fácil de desenvolver e manter. Costumamos fazer o teste e pode facilmente tomar decisões ruins e ir para o caminho errado, se não temos uma base sólida em valores fundamentais e princípios orientadores. Quando o objetivo é só ganhar dinheiro, então integridade torna-se menos importante. No entanto, se os objetivos incluem ajudar a tornar o mundo um lugar melhor, apoiando a vida eo bem-estar dos outros, e um a viver a vida de tal maneira que, quando morremos, podemos passar para o outro mundo com uma mente clara e coração, então integridade torna-se uma questão relevante.

AUTO-AVALIAÇÃO

Se você gostaria de saber como você avaliaria ao longo destas várias competências, há uma auto-avaliação online no meu site. Clique Aqui Agora.

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